歡迎來到中國娛樂網！
出品方的資源整合
對比《北平無戰事》播出后藝術與商業上的收獲，前期經歷的“七投七撤”則值得中國電視劇行業反思。《北平無戰事》制片人侯鴻亮曾專門找到撤資的公司了解情況，對方給出的答復是，知道是好劇，但風險太大。李力對此前幾次撤資的情況都了解，甚至他參與后也發生了某劇組突然撤出的情況。這次撤出對劉和平打擊很大，他曾在此時主動勸說李力撤資，表示先不拍《北平無戰事》的電視劇版，而是推出圖書版，等書有了影響力后，再投資拍電視劇版，但遭到了李力的拒絕。他表示，當時自己認為電視劇項目應該是“編劇主導”，甚至原定自己的“總制片人”職務也讓給劉和平來擔任。“劇中涉及還原歷史、政治敏感性的把握，劉老師是最合適的人選。”李力說。
這并不是和力辰光唯一一次“讓賢”。在《北平無戰事》早期發布的消息中，出品方還只有和力辰光一家。2012年底，李力在一次偶然的機會把《北平無戰事》介紹給北京儒意影業投資有限公司（簡稱“儒意影業”）的柯利明，柯利明對故事很感興趣，儒意影業也迅速決定投資該劇，成為《北平無戰事》“七投七撤”之后的第八個投資方，而和力辰光則讓出了第一出品方的位置，退居第二出品方。在發行環節，《北平無戰事》引入了更有經驗的北京春天融和影視文化有限責任公司（簡稱“春天融合”）。春天融合總經理楊曉偉在《北平無戰事》拍攝的困難時期介入，用超過一億元資金全盤接下《北平無戰事》，為這個項目保底發行，春天融合也成為了《北平無戰事》的第三出品方。此后，擁有播出渠道的尚世影業也參與到項目當中，從春天融合手中購入該劇25％的股份，為該劇第四出品方。山東影視集團則是因拍攝制作方面的能力也成為該劇的出品方。李力說，“影視產業鏈的價值不可能一家全吃完，而是要最大程度地整合有效資源，共同把作品做好。”
放大IP增值效應
通過《小時代》、《北平無戰事》的操作，和力辰光對未來有了更加清晰的發展思路：做一個IP增值服務平臺。“把服務放在第一位，增值放在第二位，這么明確的模式也是我們思考了幾年之后提出來的。”李力說。李力介紹，IP增值要經歷三個階段，首先是IP的甄別和版權購買。在龐大的文化市場當中，不僅要能慧眼獨具地發現有潛力的IP，還要能夠拿出足夠的誠意來讓IP創作者相信你有能力運營好這個IP、愿意把IP轉讓給你；其次，是要對IP進行轉換，找到適合IP的表現形式，如電影、電視劇、網絡劇、話劇、游戲、消費品等，更大程度地挖掘出IP潛在商業價值；最后才是制作階段。而作為一家平臺型的公司，更加考驗和力辰光的是既要能辨別有效資源和無效資源，也要能夠整合有效資源。
無論《小時代》這類產品屬性的片子，還是《北平無戰事》這類作品屬性的片子，其成功都是多方形成合力所取得的。因此，并沒有哪一家公司可以決定成敗，而是都與成敗具有相關性。“增值過程中，我們只是其中一個點。” 李力說，“關鍵是要把相關性考慮的更精準一些。”他表示，要以“項目需要什么樣的資源”為出發點，為項目配置有更大增值空間的合作方，所有合作方共同推動IP增值。“我們還在嘗試做一些‘新東西’，”李力說，“想創造帶來更多增值的可能性。”（段心鑫）
