王玥近日,連界董事長王玥接受《中國企業報》專訪,在專訪中,通過他對于創業之路的深度剖析以及創業多年實踐出真知的創新理論,深刻闡述了創新1.0之后發生裂變的創新2.0時代是怎樣進行新一輪的產業創新模式以及產業資本方法論。
連界董事長王玥的創新觀:多維輻射集中一個創新
唯唯年少,棄理從文的連界董事長王玥在一個偶然的契機下,參與聯合創辦凱洛格,接觸到國際頂級智庫,最終創造出紛呈的一片創新天地。
據了解,在此期間他從事了人才體系規劃與戰略規劃,對于行業發展訊息以及脈絡動向深諳其中。在創新戰略產業發展,他憑借長期學習理性數據邏輯的加持,恒定不變的初心與堅守,化身為創新行業界的翹楚,不論在學界、融資界都享有產業創新、融資新趨勢的獨特話語權。
創新的中心是人,在新興事物發展中人才作用顯得無比重要。曾經為尋求戰略規劃,企業人才缺口過大,難掩行業痛點。基于此,深度扎根于創業邦創業營,他所參與的創業孵化器在全國各地上線,共計13個,以此吸引創業者投資,壯大創業集中營。
連界董事長王玥前期對于大型企業的助推以及創新企業的創新戰略加能,摸清了對于二者未來創新發力的脈搏,好以此對癥下藥。他強調:創新存在于企業的全生命周期,而每個不同階段的發展又有不同的創新戰略。
連界董事長王玥的人才觀:創新取勝關鍵之處在人
連界董事長王玥的產業視界中有兩個世界一個是產業世界,而另一個則是創新的世界。但認清這兩個世界遠遠不夠,還需了解各自的缺弊,好正衣冠自省自改。他認為:產業公司的痛點在于當組織團體聚攏,創業精神消糜,創新人才往往稀缺。而那些大量優秀的創業者們,他們有技術有激情,但缺乏資金,缺乏產業經驗和資源。
他要做的正是搭建一個橋梁,做創新元素流轉的高地,為這些產業公司和創業技術提供助力,發揮出更大更強的優勢。除此之外,達爾文的進化理論在商業場同等適用。創新需要進化,大腦需要進化,人的認知更是亟待需要進化,不斷升級迭代。
對此,連界董事長王玥提出三個進化邏輯:首先是產業的進化邏輯,擁有“護城河”的商業模式必然是建立在技術大發展的邏輯之下、必須是建立在真正的科學技術運用的邏輯之下,有自主研發的技術并不斷去迭代;其次是人才邏輯,如何吸引優秀的人才尤其是創業人才,隨著創業環境的改變,更好的方式是和他們成為生態伙伴而非雇傭關系;最后是資本邏輯,資本適度的集中化,才是企業良性發展的關鍵,資本過度壟斷,終究化為一道虛影。
連界董事長王玥的發展觀:多技術時代亟需乘勢而變
時代在變遷,21世紀的當下,互聯網時代已悄然隱去輝煌,各行業創業者是硬核科技創業的時代,比如半導體、航空航天、生物醫藥等。在連界董事長王玥看來,有三個較為明晰的趨勢。第一是創業者愈顯成熟。“進入創新2.0時代,更多的是在各個縱深產業里以自主原創型的技術去催生商業模式,這個時代的特點就是有一批實驗室技術正在集中走向產業化應用。”連界董事長王玥分析;第二個比較明顯的趨勢是傳統的產業公司都在設立創投基金、搭建內部的創業平臺;第三個趨勢是今天的資本市場對創新創業是最友好的一個時間窗口;諸如北交所的開設,改變了原來的創投邏輯,資本市場為創新創業者提供了更豐富的土壤,王玥談到。創新的路途從未止步,連界董事長王玥和連界始終在這條路上愈戰愈勇,未來的天空終會明媚,創新不負希冀與執守。
連界董事長王玥于2017年創辦連界,旗下包括連界啟辰資本和連界創新。以產業服務綜合體“創新飛地”為載體,連界堅持于產業生態鏈投資,深度參與價值創造,致力于用創新科技對接傳統產業。截止目前,連界發行并管理多期基金,以母基金加直投的方式覆蓋多支一線子基金和超過200個來自新興技術、大消費和未來素質與職業教育等領域的高成長先鋒項目。