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公路行進式戶外真人秀《哈哈哈哈哈——很高興遇到你》（以下簡稱“《哈哈哈哈哈》”）11月6日的先導片里，引人注意的除了鄧超、陳赫、鹿晗三位嘉賓，還有節目片尾處，黑黃的背景底色上，并列地放上了愛奇藝和騰訊視頻的LOGO。
這意味著，往年在綜藝領域“王不見王”的“桃”和“鵝”，首次聯手了。《哈哈哈哈哈》正是由愛奇藝和騰訊視頻兩大平臺，聯合投資、聯合出品、聯合獨播、輪值招商，合作推出的新綜藝。
對平臺來說，用戶的多元化和家庭場景的更多應用，需要推出合家歡內容來適應用戶需求的變化。而戶外真人秀正好適合這樣的內容訴求，雙平臺的合作方式，則可以有效的攤薄成本，并且擴大節目的影響力。
嘗試初步獲得了不錯的市場反響。云合數據顯示，先導片首播即空降綜藝霸屏總榜第二，第一期、第二期播出當晚均攬獲當日霸屏榜冠軍，有效播放市場占有率是第二名的一倍以上。
在觀眾口味日趨多樣化的綜藝市場，對內容品類的創新的呼喚始終不曾離去。《哈哈哈哈哈》作為新的頭部綜藝樣本，是觀眾需求、平臺意志和制作方實踐在新時期的一次結合，也或許是平臺在內容創新上邁出的重大一步。
平臺需要“合家歡”
“我們視頻網站，真的很缺一個戶外真人秀。”在《哈哈哈哈哈》發布會現場上，愛奇藝高級副總裁陳偉和騰訊視頻副總裁、企鵝影視高級副總裁馬延琨共同告訴觀眾，完善內容供給側的需求，正是節目誕生的初心。
網絡綜藝最初主打“小成本”“角度新穎”，其中的頭部作品多為語言類節目，但網絡綜藝市場中始終缺乏頭部的戶外真人秀品牌，其原因是網綜的產能局限。陳偉表示，此前可以制作大體量戶外真人秀的制作團隊，還處于頭部衛視之中。即使衛視綜藝制作人獨立創業之后，戶外真人秀仍需要極大投入，單一制作團隊很難消化：“這個體量的綜藝不是一家公司制作公司能夠操盤，一定是平臺向的內容。”
節目組的想法和平臺的訴求不謀而合——“我們覺得現在的綜藝節目挺難做的，要想做創新更難，想遇到一個愿意創新的總導演難上加難，”馬延琨在發布會上對這次合作做了總結，“我們兩家一起，為才華買單。”
《哈哈哈哈哈》的推出，也能讓平臺滿足觀眾日益變化的娛樂需求。近年來視頻平臺用戶數量日益增長，用戶的年齡層隨之拓寬，平臺的使用場景也在變化，家庭場景的比重增加，網絡內容正在從個人需求變為‘個人需求+合家歡需求’并存的形態。平臺側需要滿足用戶需求的變化，而戶外真人秀正是比較典型的合家歡內容形式。
“失控”的戶外真人秀
在確立了雙平臺的聯動孵化模式和“合家歡”的風格主旨之后，節目組開始在節目內容上進行新的探索。
《哈哈哈哈哈》在內容上做出的最大創新，就是“公路行進式”的節目類型。網絡平臺的用戶屬性的年輕化、包容性強等特色，讓制作團隊能夠區別于傳統的戶外真人秀做法，將節目的整體流程做得非常“開放”甚至“失控”。
首先，《哈哈哈哈哈》只設置了一個大的規則，即“每日要結清當日旅費”，并為了進一步增強節目的戲劇性，也只添加了一條帶有約束性質的小規則“被認出臉要扣錢”。除此以外，節目的所有環節推進都任由嘉賓發展，鼓勵所有的“不可控”。甚至在嘉賓不知道下一步該做什么的時候，也不會有follow PD（跟鏡導演）上前溝通，節目在大的規則設置上，保留了最大限度的“自由”。
這種“失控性”打破了傳統的綜藝制作習慣，也為節目制作團隊帶來了挑戰。在幾乎所有流程都沒有進行提前安排的情況下，發生了任何的狀況都需要現場臨時進行協調。
第一期節目中鄧超、陳赫、黃渤、鹿晗為了賺取當日的旅費，出海捕魚，卻一舉收獲了一大網上千塊的水產品，在車上待命的導演們聽到了跟上船的PD的遠程通訊，差點以為節目要錄不下去，發出了“不如下跪吧”的無奈感嘆……這種失控帶來了不少計劃外的“節目效果”。
“當我們遇到‘意外’是高興的，”節目組表示，“如果我們預設了一個東西，他是六十、七十分，在執行過程中肯定是會減分的，那么在這種情況下、并且我們可以控制這種‘意外’的話，對我們來說這個‘意外’肯定是添分的。”
《哈哈哈哈哈》甚至修改了“星素結合”的慣常綜藝模式。拋開以往讓素人進棚錄制等方式，節目讓明星體驗“普通人”的工作和生活，并盡量避免和素人溝通對戲，從普通的星素結合達到了更為深層的形態，即讓藝人真真正正走進“素人”的場合。貼近群眾和生活的，也從明星嘉賓的行為中感受真人秀節目“真”的魅力。
雙平臺聯動的“創新方法論”
在節目的制作形式上，《哈哈哈哈哈》為雙平臺的創新做了“打樣”。
事實上，平臺在劇集上的合作，從2015年聯播的《大俠黃飛鴻》開始，到今年已經變成了相當常見的現象。如今，這樣的合作進一步推進至綜藝品類。相比過去的劇集在播出環節的合作，《哈哈哈哈哈》首次從平臺層面進行綜藝全流程的合作，對兩家都是不小的挑戰。愛奇藝和騰訊視頻本身，大到制作流程、評估體系、商業化形式，小到定級、成本分類等等細節，均有所差異。
《哈哈哈哈哈》從立項到播出的全過程中，愛奇藝和騰訊視頻進行了多次磨合。宣傳節奏方面，兩方選擇了“雙管齊下”。以微博平臺為例，《哈哈哈哈哈》分別設置了帶有愛奇藝和騰訊視頻前綴的兩個官方微博，分別歸屬于兩個平臺。所有的宣傳物料同樣是一式兩份，分別在各自的賬號發出，遙相呼應地打著配合，輻射更為廣闊的粉絲群體。
在綜藝節目最為重要的招商環節上，《哈哈哈哈哈》嘗試了“輪值招商”的合作形式，第一季由愛奇藝把控招商，第二季則交給騰訊視頻，“像交接棒一樣”進行操盤，來撐起這一全新的合作賽道。
在發行模式上，除了兩家的聯合獨播以外，《哈哈哈哈哈》還發行至一線衛視，從而進一步拓寬頭部綜藝內容的觸達群體和影響力，來釋放節目的價值內核。
現有的平臺環境下，雙平臺聯合孵化的《哈哈哈哈哈》的推出，無疑是開啟了一條嶄新的合作型賽道。在兩大視頻網站的聯合下，綜藝制作團隊能夠有底氣進行更符合觀眾需求的內容創新，同時收獲更大程度的內容曝光和價值釋放。雙平臺聯動的深化，從制作上開始進行合作，也能夠打造更為大眾化的優質作品。《哈哈哈哈哈》所呈現的最終效果，正是在對這種新的合作形式的一次“打樣”。
但是雙平臺合作模式會推進到何種程度，還沒有定論。此次雙平臺聯播，是基于平臺對合家歡用戶體量的數據預判——在預測節目的體量時，預估節目可以達到雙平臺合家歡用戶的體量，進行雙平臺孵化對這個IP更有利，才會做出聯播的決策。
陳偉表示：“所以這種聯合獨播的模式其實不會是未來合作的常態，它只會基于合家歡形態的頭部內容上進行共投。”
從無到有，《哈哈哈哈哈》只是平臺在綜藝合作賽道上邁出的第一步。在未來的綜藝市場上，如果還有雙平臺合作綜藝內容的機會，也能夠在此基礎上進行進一步的深化和改良。
（以上觀點來自【毒眸】）
