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《偶像練習生》和《創造101》兩款爆款網綜徹底點燃了行業熱情， 偶像工業面臨前所未有的發展契機。構建偶像的商業王國的新玩法，符合中國特色的偶像養成機制與模式以及偶像藝人的直接變現能力等問題引起業內的關注和思考。
在21屆上海國際電影節論壇上，艾漫數據總裁曹永壽分享了2018偶像藝人行業的現狀與發展前景的分析報告，用數據解讀偶像工業現狀，同時重磅發布了2018年上半年偶像藝人商業價值榜單，共同探究新出道的偶像藝人的商業價值。面對激烈的市場競爭、偶像工業應該何去何從，泰洋川禾聯合創始人、經紀人趙珊，esee英模文化總裁鄭屹，可口可樂（中國）明星資產管理及內容共創總監ERRA KUANG，辰海資本合伙人、著名投資人陳悅天，麥銳娛樂董事長CEO王叢也分別從偶像藝人經紀公司、投資方、品牌方角度解讀了偶像藝人的制造和經營之道。
偶像工業時代已經到來？
艾漫數據2018偶像藝人行業的現狀與發展前景的分析報告數據顯示：
今年Q1、Q2爆款網綜相繼成為爆款，通過網絡綜藝造星的渠道業已成熟。人數占比僅3.7%的新出道偶像，產生了娛樂圈8.6%的全網討論量，愈發專業化的偶像產業鏈和強大的粉絲經濟帶動下，偶像工業面臨前所未有的發展契機。原有偶像面臨年輕后生的嚴峻沖擊，產業的成熟加速了偶像的更迭，練習生制度更是縮短偶像產業的造星周期，偶像商業價值呈現快速變現趨勢。數據上看從今年3月份開始發生質的轉變，整個中國偶像造星的時代可能真的已經來了。
偶像產業格局面面觀
產業格局模式更多元化，傳統經紀團隊紛紛成立專門培養偶像藝人的公司，布局偶像產業鏈條，偶像造星公司新企林立，其中香蕉、樂華、麥銳和辰星為偶練輸送最多練習生。
根據艾漫數據發布的行業報告來看，得年輕女粉者得天下。無論是男性偶像還是女性偶像，女性粉絲毫無疑問是偶像市場的消費主體，來自女性粉絲的聲音都是不容忽視的，女性的口味很大程度上決定了偶像的審美走勢和發展前景。其中大數據顯示，溫和有禮、妝容精致的“小哥哥們”是女性粉絲主體follow男偶像藝人的關鍵詞，代表了時下“花美男”的審美趨勢。
偶像產業經營方向也發生了改變，現在更加注重的是粉絲之間和明星之間的互動關系。新一代“追星族” 渴望與偶像互動，并愿意為偶像埋單，95后粉絲群體中有近34%的人對喜歡的明星推薦的東西/內容表示很感興趣。
“馬太效應”在偶像市場凸顯， 頭部明星對整體偶像市場的帶動作用極其明顯， 中戲和北影兩大王牌藝術院校為演藝圈輸送了最多的新鮮血液，但曾經在影視行業風靡的“偶像+IP”在電影市場屢屢碰壁，偶像公開戀情事件則會引發大規模脫粉行動。
偶像是“夢想的映射、人生的共享”
論壇一開場，王叢就將偶像總結為“夢想的映射、人生的共享”，粉絲將很多自己實現不了的目標通過愛豆實現。所以，他心中理想的“偶像”，除了有才華，更重要的是要有“欲望”，只有具備足夠強烈的目標堅持，才能忍受住練習過程的漫長與勞苦，同時承載萬千粉絲的夢想之重。
趙珊的觀點有異曲同工之妙，她認為偶像就是滿足粉絲的夢，偶像是粉絲自我情感和夢想的投射，所以需要具備強烈的個人特色和個人符號。尤其是在中國當下，分眾偶像時代早已正式開啟。
陳悅天說，偶像是因為個人魅力而被人喜歡的，或是演技、或是唱功、或是舞蹈功底，總之需要與眾不同特別之處，才能完成從素人到偶像的轉變。
對于哪方面才被認為是偶像出道的重要因素，鄭屹毫不猶豫地選擇了人品。“雖然顏值可以決定第一印象，但對談五句之后，就要看人格魅力和性格了。” 趙珊也肯定了人品的重要性，她認為，只有三觀一致的藝人，才會更有毅力堅持。
陳悅天提出了家庭因素的影響，他所投資的易安和絲芭的練習生都是從13歲-15歲開始培養，父母的素質也可能是決定經紀公司是否啟用孩子的關鍵。
艾漫數據畫像顯示偶像是這么一批人：年齡在20-24歲，多為獅子座及天蝎座，處女座次之，主要來自正規一線影視院校。男生偶像顏值和調皮的性格更受歡迎，女生偶像較為苛刻，除了年輕可愛還要被要求有一定實力。
偶像儲備或將出現“人荒”
艾漫數據顯示，32.1%的偶像藝人以影視作為出道的渠道，31.1%則是以各大選秀節目走進大眾視野，直接出唱片或單曲的藝人占比21.1%，也就是說，以演員、節目選手和歌手身份出道是當下偶像出道方式的主流。
所以，經紀公司是不是瞄準表演和音樂專業院校，以及選秀節目挑選新人，就可以高枕無憂了呢？趙珊認為，“中戲、北影和上戲基本都沒人可簽了。” 所以，她現在選人不會拘泥于傳統渠道，也會在地方的舞蹈院校或社交平臺上搜羅人才。
陳悅天也表示了自己對“人荒”的擔憂，偶像類節目一定會繼續做下去，但未來持續的人才供給在什么地方？ 這件事不能憑借一一家公司單打獨斗，一定是整個產業調動起來，拼命的下沉下去把所有的人挖掘起來。
除了挖掘，后續的培育也很重要。王叢認為，既然大家選才的渠道幾乎一致，產業目前又面臨人才供需的不匹配，就不如將精力集中在培訓上面。選人的秘訣我沒有，怎樣才能在12個月、18個月的時間內，讓大家感覺你的藝人“還不錯”，這才是更大的挑戰。
粉絲運營呈現圈層化趨勢
面對粉絲運營的問題，趙珊透露，“我們做成熟藝人的時候會先給她設立一個小目標，小目標不斷實現再到大目標。” 粉絲運營不一定是社交媒體上的經營，更多的是藝人標簽的形成。
談到粉絲，最近熱度頗高的“陶淵明”和“沈眉莊”們自然繞不過去。《創造101》走出的王菊，成為今年夏天娛樂圈最美麗的意外。作為王菊“背后的男人”，鄭屹把王菊定義成“反偶像”偶像。“互聯網已經把人分為很多圈層，比如說‘吃雞’的人就是一個獨立的圈層。”
鄭屹認為，圍繞王菊的圈層，是一幫原來不追星的人，他們的年齡層相對偏高，很多甚至是娛樂行業、傳媒行業和廣告創意行業的從業者。這些人平時是看不上“偶像”，突然之間見到這樣一個人，特立獨行我行我素，反而吸引了他們的目光。
生命周期短期看顏值，長期看人設
對于艾漫數據監測到的新生偶像藝人變現周期不斷縮短的現象，商業價值的市場反應時間對品牌方來說是一場博弈，Erra Kuang 提出 “以不變應萬變”的方法，只要藝人人設跟品牌相匹配，就永遠能找到對的人。Erra坦言，如果想短期蹭熱點，也許顏值很重要，但從長期角度來說，成功的人設可能才是品牌的最終訴求。
偶像選秀節目大規模的爆發，對于像泰洋川禾這樣的公司來說沖擊有限，因為他們認為藝人核心還是要看后續的作品和表現的，參加這個節目只是第一步。這對所有藝人都是一樣的。
新人延長生命周期，最終還是要落腳在作品和內容上，從以往經驗上看藝人的能力維度和其生命周期有直接聯系，鄭屹說：“全能藝人可以吸引盡量多的流量，獲取盡量多的新粉絲，留住盡量多的老粉絲，但經紀公司也會面臨著維護成本上的問題。”
偶像藝人變現除了B端的代言和影視劇，最重要的是做好C端。陳悅天指出，B端由于本身項目制的性質，靠的是拼關系和資源，而C端可以實現變現的規模化。如果要做持續化、規模化，眼睛還是要放在C端的收入，會員費的提升、每年的投票、特殊的應援品的售賣等方式，從而產生轉化漏斗。
偶像 “頭部效應”明顯 準入門檻愈發提高
對于偶像工業越來越“熱”的現象，陳悅天從資本方向釋放了態度：如果同種商業模式從日韓搬到中國，由于市場規模估值更大，像日本YG的這樣估值30億人民幣的獨角獸經紀公司，甚至會達到十億美元以上。資本市場普遍期待十倍、二十倍的回報，若有幸投中這個領域的B站，那將是幾十億美元的公司。
在場嘉賓一致認為，現象級偶像藝人的成功是小概率事件變成大概率事件，越是擁有經驗案例和龐大可持續性練習生隊伍的公司，越接近super idol造夢的實現，資本也會首先追捧已經壯大起來的偶像相關公司。而缺少可持續性發展機制的公司，隨著偶像藝人的不斷開發，有可能會有面臨無人可簽的窘境。總之，偶像工業市場的準入壁壘將會越來越堅固，留給的二三級經紀公司的時間機會不多了。
粉絲都已經進入大數據時代了，偶像產業飛速進步才剛剛開始。在發布的2018年上半年偶像藝人商業價值榜單中，新生偶像前三十的名單，形象指數都非常高，但整體商業價值、專業技能相對較低。免費完整的榜單在“中國娛樂指數”中可以查看實時數據，更詳細的藝人數據可以在最懂藝人經紀的AI大數據管家藝人經紀系統試用版中查詢。
