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面朝鳥巢、水立方，土豆在三月的最后一天，給我們呈現了一場“最美，最有趣”的發布會，要說有多美?多有趣?想想在奧林匹克中心的銀月與星空下，土豆全新的、萌萌噠的“親親嘴”logo就那么靜靜地嵌在那兒，散發著淡黃色的光，讓你忍不住想去掐一下;
在發布會的大屏幕上，樓宇猶如漫畫里的世界，你也會情不自禁地想象，會不會有一對漫畫里的年輕人坐在上面?女生對男生說，那個“親親嘴”的小月亮好可愛哦，你能摘下來，讓我親一下嗎?
就引用一位同行的話：優酷公關部和市場部的小伙伴們，你們給以后要辦發布會的同學們，又出了個難題啊!咦，為什么要說又，是因為過去一年，優酷的幾乎每一場發布會，都色彩斑斕，美輪美奐。
阿里巴巴合伙人，阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福
就在漫畫般地世界里，我們見到了阿里巴巴合伙人，阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福。俞永福說自己骨子里永遠是個IT男，但這是他參加過的最文藝的一次活動，他似乎被感染了，他感性地告訴大家，中國互聯網的從業人員對土豆有十分特殊的感情，土豆代表了一種氣質，是一個象征。如今，新土豆來了，阿里大文娛也要利用整個文娛的能力，整個阿里生態的能力，全力支持新土豆全新的發展。
土豆在這一天告訴世界：我們將全力經營，也會是最好的短視頻平臺。而你們每個人，都可能成為我們的創作者，我們的粉絲，唯一的條件是：“只要時刻有趣著。”
那么，什么是短視頻，和短視頻的機會?
阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁，土豆總裁何小鵬給我們拋出來兩個問題：
第一，在以PUGC為主的短視頻平臺里，誰在市場上擁有領先的地位?
第二，誰在PUGC平臺上摸索出典型的商業模式并獲得了巨大的現金收入?
阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁，土豆總裁何小鵬
他的答案是：都沒有。所以眼下是土豆全面進入PUGC的一個最好的時間點。至于PUGC，我想可以用我身邊的一個案例來描述這個問題。
我有個四歲的女兒，除了動畫片外，特別喜歡看一個叫“小伶玩具”的節目，我有時候會跟著看幾眼。
這個節目時長每期只有八分鐘，由幾個長相其實挺路人的姑娘主持，每期有個小主題，比如玩個樂高玩具，去韓國街頭吃個好吃的火鍋拉面，用簡單的器材涂個好看的指甲，我家小姑娘十分著迷，而這是已經奔四的80后的我基本不會接觸的新事物。
我想這個節目應該可以納入PUGC的范疇：不論布景、主持人的綜合素質再到節目題材，其實要比我們在衛視上看到的旅游節目低端很多，那些節目的畫風基本是地中海游艇魚子醬，看著很高端，其實離普通人挺遠;但“小伶玩具”的幾個主持妹子雖然長得不漂亮，但足夠有親和力，并且不是網紅臉，節目有一定的專業素養，有趣但不低俗，不夠高端但足夠實用，而且題材非常靈活，我的感覺是，小女孩們喜歡什么，就會做什么。
對我們這一代直男大叔，類似節目應該是早就免疫了，但我們必須承認，年輕人喜歡。他們需要一些有趣、有用、有一定格調，不端著也不會太low、貼近生活短平快的節目，要做到這一點其實不容易，要找到介于“衛視”和“快手”之間的某種氣質，做到一種很難用語言表述的平衡感，縱觀國內知名的視頻平臺，誰有這樣的氣質?相信資深點的網民和互聯網從業者都會給出一個答案：土豆。
就像土豆辦的這場發布會，我們每個人都會覺得美，覺得貼近生活，接地氣，年輕，但我們并沒有見到網紅臉和大腿，它有年輕人的朝氣和沖動，但它又是懂得收斂和文藝的。
說到這，又要夸一下這場發布會的布景，做到視覺美，不難，但做到氣質上的平衡和掌控力，真的不容易。用何小鵬的話說：
第一，“有趣”是土豆期望做到的態度和思維方式。
第二，做到“有趣”需要一種能力。
那么，土豆的能力是什么?何小鵬解釋： 未來土豆會設計一套數據策劃的體系，讓數據指導策劃編輯，策劃編輯跟合作伙伴一起找到新鮮、有趣、大量的、不同品類的短視頻，用人工智能的算法把這些快速、有調性、有策略的短視頻，投放到不同層級的用戶群里面去。我們正在搭建這樣的體系。
但我想，這可能并不是土豆最大的底氣，最重要的，還是土豆在戰略愿景層面，解決了頂層設計的問題，隨之而來的，精神上的自信，與阿里集團內部洶涌而來的資源。
前面我們不厭其煩地表達，優土的發布會真的是越辦越好了：有顏值、有情懷、有干貨，我們當然要為優土的同學們點個贊，但我真正想說的是，這背后是不是代表了優酷和土豆一些根本性的變化呢?
事實上，不論優酷和土豆，呈現在我們視野里的這兩家視頻公司，或者說兩大視頻業務，在嵌入阿里大文娛體系后，真的，越來越自信了。這話聽起來很虛，但唯有自信與堅定，才能自內而外，散發出這么耀眼的光。
自信的背后，又是兩家在戰略和愿景越來越堅定與清晰的結果。在群訪時，有個記者問阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東，他的曾經執掌土豆，后來又到優酷的經驗能給今天的土豆帶來什么幫助，楊偉東的原話是這樣的：
當時Vkoo邀請我加入優酷土豆集團的時候負責土豆，我當時提出兩個方向，一個是年輕化，跟優酷來比一定是更加極致的年輕化，還有就是內容內部和形式的差異化，否則人為區隔優酷和土豆是沒有意義的，不會有新增用戶的可能性，因為新用戶增加的驅動力沒有了。
16年的優酷秋集，已經正式確定對優酷領導地位的楊偉東對優酷內容策略進行宣講，當時我摘錄了五句話：
1、我們不做內容堆疊，重點分享內容策略。
2、增強內容的自主排播能力。
3、垂直內容的深耕布局挖掘，很大程度要依靠我們的自頻道解決。
4、增強做“頭部”內容的能力
5、對阿里大文娛來講，我們的布局是長線布局，有耐心、有戰略的。
今天新土豆發布，楊偉東如是解釋新土豆的定位：
土豆專注于短視頻，優酷會越來越堅定的去堅持頭部內容平臺的定位，長視頻是我們非常重要的重心，這個平臺的明確分工也可以讓這兩個平臺在技術、產品、運營、內容上面做得更加的極致和純粹，這樣的一種極致會讓我們將長視頻所吸引過來的流量和注意力更加高效、精準、智能給到相關的短視頻，而短視頻也能夠更加靈活地給長視頻頭部內容帶來有影響力的推薦。
阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁 楊偉東
這兩段非常具有技術味道的總結其實可以提煉出兩個關鍵詞，和優酷有關的，是更主流陽光; 和土豆有關的，是更年輕有趣。簡單地說，讓優酷更優酷，讓土豆更土豆。
在阿里大文娛體系內，在整個阿里巴巴體系內的資源協同與支持下，優酷土豆都有了嶄新、明確而長遠的愿景：對內，賬戶、數據、資源全部打通，相互支持，相互協同;對外，就是要做第一，就是要不斷擴張增量市場。
在將來，優酷會是國內娛樂、綜藝的最中心，而土豆在以短視頻為核心建立矩陣生態，這個矩陣生態將在阿里式的“新農場體系”生根發芽。
這可能是阿里最有趣的地方：一個橫跨電商、金融、文娛的流量帝國，它旗下的業務永遠那么接地氣：螞蟻(金融)、蝦米(音樂)、大麥(票務)、豌豆莢(分發)、貓(電商)……現在，還有新土豆。
在這樣一個新農場體系里，最可怕的不是單個平臺的流量或者技術實力，而是這次發布會提到的：一點接入，多點分發，統一結算。阿里系的平臺們不但會在內容上互換，也會在商業、數據層面打通。這意味著，用戶在土豆發了一條視頻，他不但會享受到來自優酷的收益，也會享受到整個阿里平臺的分發收益，只要他創造的內容足夠優秀，所享受分發渠道的寬度和深度，將會前所有地實現。而這一切，會通過“一條魚”實現。
這就是新土豆發布會推出的“大魚號”。何小鵬宣布：原UC訂閱號、優酷自頻道賬號統一升級為大魚號，讓內容創作者通行阿里文娛平臺，一點接入、多點分發，獲得多平臺的流量支持。第一階段接入的平臺為優酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢。第二階段接入的平臺為天貓、支付寶等，并將分階段逐步完成從賬號到內容的完全打通。
阿里巴巴集團首席市場官董本洪興奮的說：
阿里巴巴集團將會全力在電商娛樂化的角度下支持大文娛集團，在新土豆搭建短視頻平臺，至于阿里，將有上千萬商家期待著創作者的故事，將有五億消費者期待著通過這些故事找到他們想要的東西。
“我們相信只要時刻有趣著，天下就沒有難做的生意。”
這是新土豆的自信與底氣。
但在結尾時，我想強調的是，是另一件事兒。新土豆發布會，土豆曾經的創始人王微來了，他有了他的新事業：動畫。而土豆必將成為他新事業最重要的合作伙伴之一。而土豆現在的領導人何小鵬說：發布會他認為最有趣的一個地方是王微的碰撞與互動——王微彈吉他，小鵬拉手風琴。他演講的最后說：
只要時刻有趣著，我們每個人都是生活的導演。
前半句是土豆的新口號，而后半句是王微創造的土豆的口號。
尊重初心，尊重沉淀，尊重基因， 這才是真正的，新土豆的格局與自信。
