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文|闌夕

　　用「同源異流」來形容阿里和騰訊的資本布局風格，可能顯得頗為妥帖。

　　在同樣出于橫向擴張占領賽道的商業戰略下，騰訊奉行的是「盟約」模式，重點在于組建合作性聯盟，成員之間的獨立性極高，而阿里恪守的則是「集約」模式，致力于通過頂層貫徹統籌整個組織，實現攻防一體的效果。

　　所以騰訊是在沿途減負——其前提是能夠委托分工對象——比如投資搜狗之后卸掉搜搜、投資京東之后送出易迅、投資快手之后關閉微視，不斷發展垂直盟友。

　　而阿里則是先后將UC、優酷土豆、高德地圖、豌豆莢等對象全資收購，且不遺余力的將這些優質資產融入體內，形成以集團為中心的粘稠星系，通過事業群制度鞭策驅動。

　　故而騰訊和阿里的對峙優勢也就分別處于兩種極端，前者的路線更加具有務實成分，能夠在分攤風險和精益協作之間取得性價比最高的平衡，后者的江湖勝在豪情，傾盡資源的作戰能力，會為大多數競爭對手施加不對等的壓力，并有著傾覆全局的機會。

　　于是，兩種作派的體制競賽，就此拉開序幕，其未來的結果也在某種程度上決定著中國互聯網的基調。

　　在愚人節的前一天，阿里文娛在北京演藝中心開了一場不失情懷的發布會，幾無懸念的宣告土豆即日升級為「新土豆」，全面轉型為短視頻平臺，連土豆早已出局的創始人、現在正埋首于動畫制作業的王微，也被請到了現場，為昔日骨肉的飛黃騰達刷臉站臺，既有人讀出了豁達，也有人崩掉了淚腺。

　　創建時間甚至遭遇Youtube的土豆似乎總是難以獲得時運的垂青，在經歷「上市受阻的風波」、「同質合并運動」之后，足足用了接近兩年時間，阿里才為土豆設計出了嶄新的搏殺方向，其中的原因不乏土豆及其象征的中國視頻產業難以忽視的歷史角色，更重要的是它必須承擔起為阿里大文娛理想開拓邊疆的義務，不能繼續守著品牌存量坐吃山空。

　　2012年，優酷和土豆完成百分之百換股交易，并在合并之后祭出「優酷更優酷，土豆更土豆」的宣言，亦被視作是打消業界對于二者業務重合區域過大的疑慮。

　　用今時今日的結果來看，優酷在版權大戰的硝煙中幾進幾出，繼續著和愛奇藝和騰訊視頻三分天下的僵持格局，義無反顧的將現金燒向版權影視和自制內容領域，土豆則全面轉型小內容，開始短視頻的征戰。

　　從前，有人將優酷和土豆在角色重疊上的曖昧不清比作「一個城市擁有兩支職業球隊，既然狠不下心來你死我活的競爭，就只能致使讓球行為成為常態。」

　　現在，在阿里系的生態部署之下，兩個平臺有了鮮明的差別，一個極致大內容，一個有趣小內容。

　　去年夏天，阿里集團宣布將視頻、音樂、影業、數娛等多項業務整合建立所謂的「阿里大文娛」，并又用了半年多的時間，阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福逐一接管整個板塊。

　　這就是符合阿里的管理風格，集權之后，才好辦事。

　　對于阿里而言，俞永福作為新晉合伙人戰功顯赫。他的最大成績就是帶著UC進入阿里之后以極為流暢的效率融入了阿里的既有生態，不曾產生絲毫的「排異反應」，且在之后收編高德地圖的產品和團隊時，表現出了同樣高明的執行手腕，從而贏得了馬云的絕對信任。

　　作為最合適的人選，并可以為土豆重新劃分其在大文娛系統里的位置，在UC時代就與俞永福搭檔、擔任阿里文娛移動事業群總裁的何小鵬，下沉兼任土豆的總裁，成為土豆實際意義上繼王微、楊偉東之后的第三代帶頭人，帶著「娘家」不設封頂的嫁妝資源，一頭扎進短視頻。

　　而從土豆的基因出發，這個曾經成功孵化出易小星、蒼天哥、胥渡吧等年輕創作者及團隊的平臺，天生具有網生內容的生產血脈。

　　和具有家庭錄像傳統的美國不同，UGC從未真正成為中國在線視頻的內容主流，最終消解UGC門檻的產品是以YY和映客為代表的直播平臺，而在視頻領域——無論長短——都顯示出強烈的專業化信號。

　　所以何小鵬是這樣說的：「土豆的核心在PUGC，大家可以看到P放在前面，很多公司做的是UPGC，U在前面，策略上還是有很大的區別。」

　　新版的土豆，其PC端的設計已經屬于「精仿版」的Youtube，后者亦是蹣跚摸索多年，在Google的無條件扶持下等到了移動互聯網的崛起，從以前的拍客模式演進到了現在的頻道模式，鼓勵作者和觀眾通過內容興趣相互關聯。

　　而劃撥20億人民幣的補貼資金和分發全系阿里產品的「大魚號」，則是在美國式產品結構之內，典型而用力的中國式運營方案，屬于在鯊魚游弋的海域割肉放血的做法。

　　如果不能笨鳥先飛，那就只有勤能補拙。

　　幸于短視頻行業雖為熱土卻仍有草長鶯飛之勢，無論是被騰訊牽手的快手，還是早已開始「可視化運動」的今日頭條，以及和新浪微博達成戰略級捆綁的秒拍，它們都還遠遠沒有建立橫貫市場的強勢王朝。

　　值得注意的是，在土豆的更上方，是阿里文娛為短視頻內容生產者提供的統一帳號體系，這也是俞永福為土豆變陣送上的一份重禮，包括土豆、優酷、UC、淘寶在內產品都以發行渠道示人，不再存在第二個后臺的說法。所以向萬合天宜這樣的機構，既在網劇內容方面屬于優酷的供應商，也可以在短視頻內容方面現身土豆的合作名單。

　　加上阿里擅長的電商變現能力的接入——它曾拯救新浪微博于水火之中——通過壘砌砝碼的增重形式，阿里把它的吸引值堆到了力所能及的最高點。

　　此時的土豆，便不再如往常那樣帶著迷惘的清新著，就像葉芝在詩里所寫的：「奈何一個人隨著年齡增長，夢想便不復輕盈。他開始用雙手掂量生活，更看重果實而非花朵。」

　　一切都變了，一切也都沒有變。

　　土豆的Logo里那朵辨識度極高的「落淚之花」變成了賣萌撒嬌式的「嘟嘴親親」，然而視覺元素卻沒有經過本質的修改，只是輕巧而機智的挪了位置，便輕易實現了媲美火柴游戲的改動，當化妝舞會的面具被歪頭索吻的笑臉取代，「每個人都是生活的導演」也就改成了「召喚全球有趣短視頻」。

　　還是那些故事在這里上演，有人用鏡頭進行創作和表達，有人對著屏幕釋放喜怒哀樂，只是以前的那撥人各自有了別處的生活，聚光燈照射出又一撥人的身影，他們有了更好的環境、更多的資金和更大的團隊，只是同樣的年輕和無畏。

　　發布會現場，何小鵬已經越來越習慣被推向前臺的場景，從他的演講和談吐中很難看得到從前的工程師痕跡，他曾提出「小內容」的概念，認為那種脫離了社交關系依然具備傳播價值、卻又不屬于大制作范疇的信息組織形態，正在改變流量規則。所以而在土豆這件事情上，俞永福交給他的唯一任務，就是復制UC的成功。

　　英國作家珍妮特·溫特森說過：「你總要一往無前游向大海，但也一定會在某個時刻突然意識到，你要游向的海岸并不是你出發時的海岸。」