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如今中國的大娛樂產業可謂“變幻莫測”。一方面，此前屢破票房紀錄的電影市場在今年轉冷，“寒冬”和“拐點”成為了大家使用最頻繁的描述語；而另一方面，隨著國人消費需求層次的提升，以主題公園為代表的實景娛樂項目則迅速崛起，逐漸成為大眾與資本所熱議的對象。作為一家綜合性娛樂集團，華誼兄弟也在不斷調整布局，積極應對行業環境變化。
集團多元化布局的產物
正如華誼兄弟副董事長、CEO王中磊所言，去年觀眾還會把影院當成是一個娛樂屬性的地方，對于里面的內容沒有那么在乎。但到今年情況已經發生變化了。觀眾日益挑剔的口味反映的是時代的變化。伴隨著消費升級、互聯網和科技力量的推動，娛樂產品的內容、形態越來越多元化，單一的電影業務因其票房波動性、制作周期長、產品生命周期短等因素，很難支撐大體量公司的持續穩定發展。
基于此，華誼兄弟選擇構建覆蓋全產業鏈的娛樂生態圈，強化綜合競爭力，構建影視娛樂、實景娛樂與互聯網娛樂的三大板塊，著力打通產業鏈條，實現產業價值最大化。其中，華誼兄弟衍生業務之一——華誼兄弟實景娛樂被集團寄予厚望。
前景廣闊的投資熱土
盡管國內的實景娛樂尚處于成長階段，國外一些成熟的文化娛樂公司卻已經取得了不凡的成就，并為國內產業發展提供了經驗和借鑒。其中，迪士尼可謂幾乎所有國內娛樂集團奮斗的目標。11月16日，迪士尼年度財報公布，除了電影票房大獲成功之外，主題公園和度假區營收也高達169.74億元，占集團業務比例高達30.51%，可謂是其商業帝國的重要支柱。
這對于國內的從業者以及投資人無疑是一種鼓舞。據統計報告顯示，目前國內各類主題公園數目超過2500個，投資在5000萬元以上的約有300家，發展速度足以比肩美國、日本等發達國家。
盡管各方對實景娛樂項目熱情高漲，但能否吸引到游客并且建立長期的品牌聲譽并取得盈利，則為各方提出了巨大的挑戰。目前國內70%的主題公園屬于虧損狀態，僅一成主題公園實現盈利。眾所周知，迪士尼的優勢是擁有大量傳統和鮮活的影視形象，也就是人們所熟知的“IP”，它們能夠以熒幕以外的衍生形態創造大量利潤。華誼兄弟在成立的22年間，同樣創造了無數經典的影視故事與形象，為自身的IP庫積累了豐富的資源，亟待通過以實景娛樂這一業態得到延伸，為消費者打造全新的體驗。
實景娛樂的“華誼模式”
華誼兄弟實景娛樂就形態而言分為三種，即華誼兄弟電影小鎮、華誼兄弟文化城、華誼兄弟電影世界。基于此，目前形成了5個橫跨建筑設計、運營、餐飲、酒店專業領域的事業群，3年間已布局了全國15個城市。從明年暑期開始，百億投資打造的4個實景娛樂項目（包含1個電影世界與3個電影小鎮）將陸續開業，預計吸引近千萬的觀光人潮。到2020年，實景娛樂將落地20個主要旅游城市，不僅覆蓋中國市場，更計劃向其他國家進發，代表中國文化走出去。
華誼兄弟實景娛樂注重立足本土特色，融合電影IP形象，為游客打造沉浸式體驗。《集結號》《一九四二》《老炮兒》《非誠勿擾》等經典作品都正在借助實景娛樂的形式“重獲新生”。目前，位于海口的觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社“1942街”、“南洋街”已先后開街營業，市場反響火爆，吸引全球擁有10億觀眾的法國節目《城市之間》入駐，當年就成為年度游客百萬級的熱門景區。去年年底，《老炮兒》上映前夕，融合北京胡同特色的“老北京街”也在馮小剛電影公社奠基開工。
華誼兄弟實景娛樂第二個面市的項目蘇州“華誼兄弟藝術家村”即將于明年開業，著名導演管虎已率先成為藝術家村首位“榮譽村民”， 其電影新作《八百啟示錄》拍攝片場也已確定落地蘇州，毗鄰陽澄湖畔的華誼兄弟電影世界，并將在拍攝結束后將片場置景改造成為影視基地，兼具影視制作、文化旅游等功能。
華誼兄弟無數經典IP的締造者、金馬獎導演馮小剛表示：“實景娛樂是用‘電影+旅游’的方式，讓光影記憶轉化為身臨其境的旅游體驗。我們在電影上造的夢，馮小剛電影公社將這個夢延續到現實，讓我們觸手可得。”
除了IP的保障，華誼兄弟打造的實景娛樂也探索出了一套合理可行的盈利模式，即以品牌授權為核心，以門票分成和股權收益為支持長期發展。華誼兄弟將項目的具體運營交給合作方來執行，前期收取品牌授權的費用，項目運營期間收取營業收入分成和管理服務費。通過靈活長效的收入方式，華誼兄弟能夠做到揚長避短，堅持做IP不做地產，以輕資產投入，是對自身產業鏈優勢最大化的發揮，也是對行業市場成熟穩健的判斷的結果。
接下來，華誼兄弟蘇州電影世界、華誼兄弟（鄭州）電影小鎮、華誼兄弟（長沙）電影小鎮也將在2017年陸續開業。經過近6年的探索與布局，華誼兄弟的實景娛樂業務終于走完了播種育苗的積累階段，開始進入各地項目陸續開花結果的爆發期。而隨著后續項目陸續達成，該板塊營收能力有望在未來3-5年內保持持續增長。
“強化內容核心”始終是立足之本
實景娛樂要吸引游客，最關鍵的始終是要呈現足夠深入人心的電影場景和形象。因此，優質影視內容的持續生產能力是必不可少。華誼兄弟近年來陸續完成了一系列拓展內容源頭的布局：包括組建好萊塢血統的點睛動畫，投資新圣堂、向上影業等風格鮮明的年輕電影公司，攜手七娛樂影業布局網大網劇，以及與堪稱國內最全二次元IP庫的童石網絡合作開發國漫IP等等。與此同時，華誼兄弟還與美國STX、韓國SHOWBOX、韓國SIM、韓國HB等優秀的海外制作公司建立戰略合作，共同開發全球性優秀影視作品。正是旗下這些優質IP的支撐，華誼兄弟才有足夠的底氣和魄力開展規模龐大的實景娛樂項目。
內容向線上流轉，可以衍生為游戲、網劇、網絡大電影、粉絲經濟等產品；向線下流轉，可以得到旅游小鎮、主題公園等等衍生品；同時，這些產品的利潤和影響力，又能夠回過頭來反哺內容生產；另一方面，作為開放平臺，華誼兄弟接納全形態娛樂內容，無論小說、游戲、網劇，都可以順暢導入、無縫對接，并且完成各種形態的轉換與增值，實現IP價值最大化。這是華誼兄弟基于三大業務板塊梳理的平臺化運營邏輯，也讓實景娛樂成為了其中密不可分的一環，在內容的支持下持續生長，并撬動更大的收益。
隨著強內核、大娛樂生態圈和國際化的三大戰略的推進，王中磊對實景娛樂的未來表示了期待：“以前大家都說，華誼兄弟要做中國的迪士尼。我現在不敢說未來十年華誼兄弟是什么樣子，我們未來兩三年的目標是選擇一種模式超越現在。”前瞻性的產業布局，多元化的產品形態，強大的核心IP，揚長避短的盈利模式……華誼兄弟實景娛樂的前景令人期待。
