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90后網絡文化曾經以大膽鮮明的個性及反傳統特質被社會視作一種邊緣文化，但隨著美特斯邦威冠名的《奇葩說》的風靡，90后充滿個人特征的言論慢慢變成一種風格，受到媒體大眾的認可。近年美特斯邦威品牌與《奇葩說》核心受眾的激增和擴大已成為現象級的話題。兩大巨頭年輕化、主流化的品牌發展軌跡是品牌與娛樂無縫對接的“鏡像式”營銷模式的成功。以官方制作而非UGC內容，用自制說話類網絡綜藝帶出了具時代特點和網絡核心文化的主流觀念群，這似乎是美特斯邦威在營銷之外的更大收獲。
2014年可謂網絡自制節目元年，各類網絡自制節目如雨后春筍般涌現，網絡自制綜藝具有了質的飛躍。《奇葩說》首席贊助商美特斯邦威，自冠名《奇葩說》前兩季以來，其品牌年輕化戰略為大眾呈現了一個性、“鮮辣”的全新形象。
2016年，《奇葩說》第三季總招商金額達3億之巨，美特斯邦威旗下的有范APP力壓群雄，成功冠名《奇葩說》第三季。美特斯邦威的三連冠不僅從一個側面驗證了美特斯邦威近期品牌戰略動向及營銷動向，更印證了美特斯邦威成功“圈粉”90甚至00后年輕群體的一個事實。
強調個性，美邦服飾借助強勢平臺攻占年輕市場
從《奇葩說》第一季的“不走尋常路”到“有范”子品牌的打造，再到三連冠《奇葩說》繼續強化品牌美譽度，深層次展開社會化營銷運作，美特斯邦威這幾步棋可稱異常精彩。
這種精彩可以說是互聯網化商業運作的教科書級手筆。美特斯邦威全線營銷的成功在于前期精準把握《奇葩說》個性大膽不羈的小眾價值觀，進而在成功的商業化內容運作下大膽展現“精彩的一小部分人”。這種“奇葩”“不走尋常路”的個性鮮明的觀念經過《奇葩說》節目本身和美特斯邦威品牌公眾印象的放大與展現，進而成為了當代主流年輕文化的代表，而“奇葩”潮流已然成為了“有范”流行服飾文化最強的背書。
當年的“奇葩非主流”，成就了兩大巨頭弄潮國民流行文化的最強現象級話題。《奇葩說》成為了中國網綜的典范，也讓美特斯邦威“愛玩兒、敢玩兒”的鮮活品牌印象得到更廣度的傳播。
贊助《奇葩說》，美邦服飾完成與受眾的互動營銷
自制網絡綜藝的火熱與當前網絡流行文化的普及相輔相成，新鮮、個性、有活力的內容加上創新的娛樂模式，便奠定了當前娛樂文化的基礎風格調性。企業品牌與娛樂化內容的多方位多層次共鳴可謂互聯網化營銷的最理想狀態。這一點上，美特斯邦威可以說做到了極致：從《奇葩說》第一季開始，金主親臨“金投賞”現場的“插科打諢”，到親自坐鎮《奇葩說》現場完成一系列互動…….美特斯邦威以主流品牌詮釋著在當時還處在“邊緣型價值觀”的綜藝娛樂節目。
精準定位人群，圈群化內容營銷——美特斯邦威曾被網友稱作“把偶像包袱甩得一干二凈”“放下全部身段搞笑”……如今，這個曾“甩盡偶像包袱”的國民大品牌憑借著個性、親和力的品牌詮釋和全線布局的內容、營銷運作，成功圈粉年輕群體。
與其說互聯網營銷思維的內質是一種商業化功利模式，不如說是極端“受眾向”的“激進”主義——品牌不再是高高在上的凝視者，而是與消費者一同在共同的價值共鳴中完成雙向的互動，在這種互動中完成最精準的營銷，獲得最優的體驗反饋。這是美特斯邦威在愛奇藝《奇葩說》前兩季過后為消費者們提交的最滿意答卷，也是企業與娛樂平臺強強聯手、多層次無縫對接的直接結果。
美特斯邦威子品牌“有范”有著高達45.8%的廣告口號記憶度，三連冠《奇葩說》的優秀成績更加預示著其品牌年輕化戰略擴張的成功。不但因為其精準把握了當下年輕群體價值觀共鳴，也因為美特斯邦威從戰略上把握了互聯網整合營銷之道，在情感營銷、價值觀共鳴上做足了文章。從圈群的市場戰略定位、營銷的多方布局到品牌印象與內容運營整合傳播模式，美特斯邦威成功圈粉90后，打造了年輕時尚、活力個性的“鮮辣”品牌印象群。
