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對話：
樂視網互聯網事業群運營總裁高飛
花兒影視總制片人/總發行人 曹平
在精品劇大自制時代，
我們必須跑的更早、更快，才能搶得先機
BQ=《北京青年》周刊
G=高飛
C=曹平
在視頻網站Netflix與導演大衛芬奇合作《紙牌屋》于美國市場獲得巨大成功后，樂視網與花兒影視的牽手確實在未來有著巨大的想象空間。早在2012年，樂視的首部網絡自制劇就刷新了當時視頻網站自制劇播放量過億的紀錄。當下，樂視積極整合制作力量，拓展網絡自制的版塊，并在可預見的未來為影視公司制作網絡劇提供試驗田。
BQ：你們眼中的精品劇是什么樣的？
G：通俗講，叫好叫座。如果我們從更主流的角度去看，精品劇至少具備三個要素，第一，它必須是好故事。像《北平無戰事》以及之前的《金婚》這種劇本，確實很棒，零差評，這和編劇有關；第二是主創要強，導演的功力、片方制作能力以及演員對角色的把握，直接決定作品呈現出的效果；第三是要有相對強勢的平臺，它能讓所有的營銷推廣達到事半功倍的效果。
C：故事好看，人物要鮮活，演員表演要精彩到位，制作要精良。一部優秀的作品最重要的是要具備一定的社會價值，表現人民群眾的喜怒哀樂，表現真善美。
BQ：怎么看待”一劇兩星”政策？
G：一劇兩星政策有助于加速產業的整合，提升市場集中度。當下整個行業良莠不齊，也存在一部劇有好演員但是沒有好故事的現象，這種作品的品質是有問題的。而一劇兩星能夠促進資源配置的合理化，促進電腦、電視、移動端等全媒體形態之間的差異性競爭。
C：能夠更好地促進優秀作品的發展，是優劇優價的發展趨勢。無論是一劇四星還是一劇兩星，堅持為人民創作、為人民服務，創作出觀眾喜歡的好作品，才是唯一的出路。
BQ：樂視網和花兒影視未來的規劃是怎樣的？
G：從投資角度來說，作為控股公司，首先要看的是經營結果，其次看的是作品。花兒影視不是高產的電視劇公司，但基本上部部都是精品。鄭曉龍和曹平是黃金搭檔，曉龍導演負責創作，曹平則是著名的制片人、發行人，其實還有一位是花兒影視公司的出品人敦勇，他是負責經營管理的，在資本市場上也是資深人士，所以花兒的管理幾乎不用樂視來插手。索性，那就給他們充分的自主權和信任度，樂視來看結果就好了。不過，這一年來，他們帶給了我們很多的驚喜。
從完善樂視生態產業鏈角度來說，樂視與花兒影視將會共同開發一些項目，比如全流程營銷、全IP的開發等。此外，曉龍導演也與我們達成了共識，以后可能會開發網絡劇。我們也希望在網絡劇更成熟的時候，有這種泰斗級的導演加入進來。
C：未來花兒影視還是堅持以往的創作要求：拍好作品。我們的目標是堅持以人民為中心的創作導向，創作無愧于時代的優秀作品。另外我們也可能會嘗試電影或者其他的藝術創作。期待花兒影視的每一部作品都能夠得到廣大觀眾的喜愛和肯定。
BQ：樂視在影視劇大自制方面的戰略是怎樣的？
G：我們更重要的是把握項目本身，制作是對外開放的，可以讓很多高品質的制作力量變成我們合作伙伴，共同去做。自制劇在互聯網消費完之后再反向輸出，未來變成電視臺輪播，首播只在網絡上。不排除未來的影視劇直接在網絡平臺播出，不給電視臺是有可能的。但是現在的時間點未必是成熟的，畢竟我們還需要一個循環可持續的經營。對于大自制來講，一方面我們做制作力量的整合，未來有可能會成立合作公司，或直接去收購。另外我們也在往更上游的方面延伸，已經儲備了百余部網絡小說的版權，這構成了自制內容的素材儲備。對樂視來講，我們必須比同行跑的更快、更早一些，才能引領行業發展。
