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兵馬未動,糧草先行。在OKR的管理過程中,“HR、CEO、管理者”三大人群對OKR的成功落地極其重要,其中管理者更是承擔著“承上”和“啟下”的兩大任務。
加拿大管理學家亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)更是將管理者的角色劃分為信息傳遞、人際關系、決策方面3大類。
隨著時代的發展,管理者的職能也從監控者、分配者發展為今天的領導賦能者。它要求管理者在繁雜的工作中,梳理出適宜的聯系機制,對外可處理好與外部客戶、業務伙伴、供應商等人的溝通,對內可處理好上級指導與下級執行的銜接,激勵團隊,實現責任與權力的完美融合。
為了找出“管理者”的最優解,我們特別邀請清華大學積極心理學指導師、悅跡OKR專家講師李沛瑤老師及悅跡科技協同產品事業部總經理王斌,就《OKR落地中的管理思考-自驅力來源于“心流”》進行線上對話直播分享。
精彩預告
9月28日 19:00-20:30
通過本期直播活動將為您
提供管理者的另一種新思考
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# 五大看點 #
1、OKR未來趨勢(三盒原理)
2、工作中的內在動機與“心流”
3、如何激發團隊自驅力(自驅六要素)
4、OKR中管理者角色的轉換
5、企業成功案例分享
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