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今年四月，由新書店的“創新瑯琊閣”系列讀書會進行了三場。分別邀請了三位企業家討論和分享了三本關于企業生命周期、企業管理和投資的好書。連界董事長、由新書店創始人王玥在這三場閱讀&分享會中發表了自己精彩的見解。
新冠疫情后的企業生命周期
作為首家以“創新”為主題的書店，由新書店在全球大周期與企業小周期疊加的關鍵階段——后疫情時代的開端，選擇了經典著作《企業生命周期》探討企業該如何順勢而為，抓住機遇，克服自身固有問題并抓住大周期帶來的機遇。同時特別邀請了天圖資本合伙人張海燕作為本期「創新瑯琊閣」的嘉賓。
對于這本近20年前的著作，王玥認為:從投資的角度上來說，《企業生命周期》作為經典著作是可以穿越時間的，但是在新時代環境下，它需要跟一些新的元素去進行結合。第一個元素就是“科技”，第二個因素就是“資本”。
“對于企業來說，后疫情時代會有何種新的特征、風險與可能”。面對新書店主理人程明霞的提問，天圖資本合伙人張海燕說，以這次新冠疫情作為分水嶺來看，中國的自信大幅提高了。比如說中國制造等各方面，在幾年前就已經擺脫了最早的“山寨化”形象，出現了非常多高品質的產品，這種信心的提升是全方位的。我們在做消費投資的時候，大家對事情看法的重要性甚至大于客觀事實本身。對于新周期與新方向的看法，王玥認為隨著中國的品牌在全面崛起，電動化、網聯化、智能化的汽車很可能就是終端的下一個進化方向。
在新的周期下，企業應該如何運用這本經典著作?連界董事長、由新書店創始人給出了自己的答案。一個企業要想成功，它就必須滿足三個基本要求，戰略、資本和組織。《企業生命周期》這本書并不是一本講戰略或者講資本的書，它更多是一本講組織的書。大家會發現，華為之所以厲害，不完全是因為戰略問題，一定是戰略+組織的效果。張海燕在回答讀者問題時說，這本書本身對企業的所有階段都做了描述，不管什么時候，都可以讀它。
新時期下的企業管理與投資
企業管理一直是發展好企業的重中之重，而在“后疫情時代”，企業該怎么進行企業管理?又能向誰學習借鑒呢?在4月7日的「創新瑯琊閣」讀書會中選擇了《不拘一格：網飛的自由與責任工作法》一書，與小木屋圖書woody.club創始人、董事長兼CEO姚樹奇共同探討企業管理的智慧。
探討的結論是，網飛的管理原則：在網飛，你不需要取悅你的老板，只要給出坦誠的反饋;你不需要層層審批，就可以決定出差標準;你不需要用加班證明自己，只要充分展示自己的才能就能得到豐厚報酬。對于員工，我們要激勵他們，而不是管理他們。
4月25日，「創新瑯琊閣」特邀九圜青泉科技CIO、財經作家陳嘉禾借由《好投資與壞投資》一書，共同探討投資之道。讀書會討論了如何區別好投資和壞投資、價值投資的誤區、作者這些年來對價值投資的理解變化和業余投資者最好的策略和狀態等問題，陳嘉禾和王玥的解讀都非常精彩，現場掌聲熱烈。
