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吳曉波跨年演講關鍵詞：供應鏈、新基建
三危疊加下的“中國能力”
“知識跨年”的姿勢，放在當下似乎依舊是個高級的代名詞。
就在吳曉波結束跨年演講的12個小時后，我們可以預見的是，12小時后的2021新年第一天，這場跨年演講依舊會占據各大熱搜的前排。
在焦慮、茫然、欣慰與渴望的情緒交錯中，對于每一位無論是通過線上觀看還是線下參加跨年演講的人而言，這不僅僅是一場回顧2020的儀式感，更是一份對未來的希冀。
而對于進入第六個年頭的“吳曉波年終秀”而言，今年，他給出的關鍵詞是“勇敢”。
三危疊加下的2020年
“2020年，不是每個努力的人都能看到明天的太陽。”
在年終秀演講舞臺上，吳曉波說完這句話，頓了一會兒，眼神里是無奈也是惋惜。就在過去這年，危機成為每個個人以及集體生命進程中的高頻詞。
大廠裁人、股價暴跌，小公司運作出現動蕩發展受阻，個體被經濟風波刮得猝不及防。
在無數個體危機的背后，除了自2018年以來的中美貿易摩擦的加劇，還有產業換擋周期的破壞，成為最直接的導火索，
吳曉波認為，面對瓶頸要不斷挑戰，絕大部分的經濟體或者企業，都會在這個挑戰過程中逐漸進入半衰期，甚至是靜止期。
“只有極少數的國家、極少數的企業、極少數的人，可能穿越這個周期，進入一個更新的發展周期，能夠穿越這個浪潮的概率只有千分之一。”
而疫情沖擊同樣是繞不過去的說辭。
我們一邊感嘆“倒霉的2020”終于馬上就要“通關”了，感嘆疫情對各行各業造成的巨大影響。但是，也正是這場全球性災難，讓全球的各個經濟體都在發生新的變化。
根據此前國家統計局公布的數據顯示，中國三季度的GDP增長是4.9%，前三季度中國GDP增長0.7%，也是全球三十大經濟體中唯一一個轉正的國家。
確實，2020年我國成為全球唯一實現經濟正增長的主要經濟體，三大攻堅戰取得決定性成就，科技創新取得重大進展。
數據是最有力的證明。
以戰疫期間武漢火神山和雷神山醫院為例，從開工到完工均用時不到兩周，各自可容納700-1000 張、1600 張床位，并實現了兩處醫院建設的5G高清實時直播，實現直播觀看人次超4.9億。
此外，5G建設也一路高歌猛進，2018—2020年，中國5G基站數量占全球總數的60%。
中國能力以及中國速度，也成為了2020的年代烙印。
沖出戰壕的英雄
“危機倒逼”效應下的企業家精神，今年似乎有了一個新的定義。
“當災難到來的時候，你是不是那個敢于拿起刺刀第一個沖出戰壕的將軍，這叫做企業家精神。”吳曉波顯然對此有了更多的感觸。
“就像攜程的梁建章先生，親身入戰場，從學者、企業家成為千面主播，沖在一線，拯救危險邊緣的企業。”
而吳曉波口中的“千面主播”，其實指的就是直播電商。在他看來，這是全球商業史上第一個以人為終極節點的零售模型。
一個直播的背后有8~10個工種，是非常完整的一個產業鏈。當日播超過100萬場時，將為中國解決2500萬~3000萬的新增就業人口，這是一個全新的產業鏈。
確實，中國的每一次制度創新，都不是在風和日麗的情況下發生的，都是被危機倒逼出來的。
在以直播為首的互聯網基建上，2020年各種線上業務迎來爆炸式增長。
此外，供應鏈同樣是值得一提的能力。
正如美國智庫彼得森國際經濟研究所尼古拉斯.拉迪所言，“疫情不但沒有導致供應鏈轉移，甚至在強化中國的競爭力，在這場危機中，中國的供應鏈能力得到了全面考驗。”
其實，無論對于國家還是企業，“得供應鏈者得天下”的鐵律始終應驗。這也是為什么很多大企尤其零售企業在供應鏈建設方面不遺余力。
以中國供應鏈建設的縮影、“革自己命”的蘇寧為例。多年來，蘇寧通過加大平臺開放能力，戰略牽手大品牌、接入更多小商戶，提升供應鏈能力；通過收購家樂福、紅孩子、萬達百貨等，實現自身商品供應鏈質的飛躍；通過全球源頭直采、C2M定制、自主產品研發等，主動發掘和提供滿足消費者需求的定制化商品，提升自主商品供應鏈能力。
今年年中，蘇寧提出將從零售商向零售服務商轉型升級，其三十年間積蓄的零售基礎能力將實現全面開放賦能。
可以想見，供應鏈能力是蘇寧成功轉型的底盤，未來也必將是蘇寧為行業賦能的基礎。
動蕩與突變并存的2020年，一邊是面對種種困境，一邊是新物種在影響并且重構今天國人們的生活方式和觀念認知。
而這一切就像吳曉波說的，“不要浪費了一場危機，加倍使出全部力量沖向2021。”
