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剛過去的2017年，內容行業開始從唯流量不破向內容為王回歸，視頻平臺快速成長為視聽行業的中流砥柱。整個大視頻行業在進入下半場后，相比沖鋒戰明面上的拳拳到肉，陣地戰內功比拼對于競爭主體來說更加殘酷。
經歷了2016年高調比拼會員數的優愛騰，過去一年組成了其他平臺難以撼動的行業第一梯隊，相互之間的競爭似乎也顯得克制許多。不下牌桌這種“死磕戰略”在互聯網陣地戰中屢試不爽，風頭曾經一時無兩的樂視就因為沒能死磕到底，如今早已“人面不知何處去”。
如今尚在牌桌三家視頻平臺，出身、成績、戰略以及未來的發展走向各有不同，有的風光無限卻前途堪憂，有的雖半路出家但穩扎穩打，有的天賦異稟雖短暫落下卻又迅速彎道超車。
愛奇藝：爸爸減少生活費，正在考慮勤工儉學
論陣仗，2017年愛奇藝是優愛騰中最大的一家，綜藝節目《中國有嘻哈》熱鬧了一整個夏天，將嘻哈這種地下的小眾文化展現在大眾面前，成功孵化了2017年最大的跨年八卦。綜藝之外，愛奇藝在2107年推出了不少高口碑的劇集，《河神》、《無證之罪》、《你好，舊時光》等高品質劇集拉了不少好感。
視頻行業的競爭，決定基礎水位的是劇集，雖然《中國有嘻哈》風頭強勁，但2017年愛奇藝劇集的播放量和優酷、騰訊兩家差距甚遠，已然不在一個量級。
愛奇藝入行不算早，相比優酷誕生之初艱難的開疆擴土和騰訊視頻早期不受重視，作為百度布局視頻行業的重要落點，愛奇藝是名副其實含著金鑰匙出生的天之驕子。2013年以來，憑借《來自星星的你》、《太陽的后裔》等爆款劇集，愛奇藝迅速完成行業占位。
即便2017年雷聲大雨點小，面臨優酷和騰訊的強勢布局，愛奇藝也能在聲勢上勢均力敵。相比來自競爭對手的威脅，內部問題明顯更讓愛奇藝困擾，高額的內容投入讓愛奇藝難以為繼，對百度輸血高度依賴。
然而，無奈干搜索起家的爸爸不給力，過去幾年百度轉型O2O布局失敗，如今又把重心轉移到人工智能上，對愛奇藝多少力不從心。這直接導致原本專心學習、花錢買內容毫不手軟的愛奇藝屢次傳出要用IPO的方式“勤工儉學”。
優酷：天賦異稟的優等生，沒有后顧之憂
2017年對于優酷來說至關重要，通過“慢贏+快贏”并行的內容戰略，優酷憑借超級劇集在2017年打了一場漂亮的逆襲仗。《熱血長安》、《大軍師司馬懿之軍師聯盟》、《春風十里不如你》、《白夜追兇》、《將軍在上》等劇集播放量包攬了全年劇集播放量的top10，《白夜追兇》和《一起同過窗2》超過9.0的豆瓣評分在口碑上傲視全年。
用阿里文娛大優酷總裁楊偉東的話來說，2017年優酷在綜藝方面的布局略顯保守，相比愛奇藝和騰訊，缺乏亮點。不過，雖然在大體量的綜藝上表現平平，但在輕量級綜藝上，優酷在過去一年也做了不少創新嘗試。比如主打萌寵+萌娃的《小手牽小狗》，以及利用阿里電商優勢打造的《鋒味》、《穿越吧廚房》等生活方式類網綜。
楊偉東在闡述優酷2017年內容戰略時用到了快贏和慢贏，一方面通過《白夜追兇》、《熱血長安》等爆款類型劇在短時間內迅速拉攏用戶，另一方面花大投入做高品質的頭部劇集，這從2018年優酷的內容儲備上可以看出。此外，2018年一改綜藝相對保守的策略，楊偉東親自上陣，砸重金抓綜藝。
優酷是中國視頻行業的開拓者，在摸索中和行業共同成長，從UGC+PGC的業務發展模式到網生內容創新，優酷算得上是天賦異稟且后天努力的優等生。雖然經歷了短暫的業務下滑，但退市之后加入阿里大文娛的生態整合中，少了后顧之憂。
騰訊視頻：家世頗豐的高富帥，不偏科是最大優勢
從內容層面來說，2017年騰訊視頻沒有特別明顯的短板，綜藝有《吐槽大會》、《明日之子》，劇集有《雙世寵妃》、《致我們單純的小美好》，播放量和口碑雖然都算不上年度最佳，但整體水平較均衡。
騰訊視頻雖然入局晚，成立之初似乎也并不受重視。但以社交起家，同時是游戲行業當之無愧的領頭羊，整個騰訊集團自帶天然的文娛基因。2012年，騰訊成立互動娛樂事業群（IEG），觸角伸及文學、動漫、影視、音樂等游戲之外的其他領域。
不過，IEG成立之初騰訊也沒有想好如何搭建自己的文娛生態架構，所以期間IEG和OMG（網絡媒體事業群）之間交叉業務如騰訊影業和企鵝影業還存在內部打架的問題。直到去年3月，騰訊宣布OMG和IEG都劃到騰訊COO任宇昕手中，騰訊文娛生態的架構才越來越清晰。
從內容的層面來看，騰訊的文娛生態是以IP為驅動的，這得益于早年囤積的大量IP資源；從架構上來看，調整中的騰訊文娛生態和阿里大文娛的生態邏輯趨于相似，強調的是各個業務部門之間的協同合作，這也是兩大事業群整合的最主要原因。
大視頻的下半場，為什么要拼爹？
近兩年互聯網行業都在強調下半場，大視頻行業進入下半場究竟拼什么？從優愛騰三家過去一年的戰略布局和成績可以看出來，對于行業發展的前瞻性判斷和不斷投入資本的決心才是各平臺比拼的資本。
騰訊天然的文娛基因，賦予了騰訊搭建文娛生態的優勢，但騰訊搭建文娛生態更多的是源自于業務發展的需求。從2011年騰訊視頻上線，到通過收購發展在線票務、文學、音樂等業務，騰訊需要建立文娛生態去適應業務發展壯大的需求。對于騰訊而言，如何在業務快速發展的同時找到有效連接各個業務的紐帶至關重要，這是騰訊文娛生態能夠釋放勢能的關鍵。
阿里大文娛的生態更像是萬丈高樓平地起，先搭建文娛生態的框架，再用生態打法強化業務之間的協同互動，從而驅動業務得到快速增長。2015年，在文娛生態的概念提出之前，馬云在給阿里股東的公開信中首次提出了“doubleH”戰略，將Health和Happiness作為阿里在未來十年的戰略方向。對于阿里而言，文娛是未來十年的戰略布局，在電商之外尋求新的業務方向，這也是阿里文娛成立以來一直強調“富養女兒”的原因。
相比之下，成長迅猛的愛奇藝和百度的關系略微妙。2010年，百度牽頭投資組建愛奇藝，必然對百度在文娛行業的布局有著諸多暢想。但近幾年，百度轉型步履維艱，以搜索為核心的業務發展速度放緩，布局O2O失利帶來的重創更讓其雪上加霜，近兩年又將戰略中心轉移到人工智能，文娛板塊似乎從來都不是百度重點考慮的業務。
生態型的文娛集團必然是文娛行業未來發展的大方向，對于已經身處生態之中的優酷和騰訊視頻來說，所有的嘗試不見得都能成功，但其做出的每一個嘗試和創新對于推動形成有中國特色的文娛生態集團來說，都具有前瞻價值。
