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近日，迪士尼計劃以524億美金收購福克斯的消息引發廣泛討論。
在剛剛落幕的CEIS2018·第二屆中國娛樂產業年會上，新樂視文娛董事長兼CEO張昭表達了他的觀點——迪士尼收購福克斯，最值得關注的其實是迪士尼通過收購，實現了對福克斯旗下Hulu的控股。
在他看來，過去的10年，迪士尼先是通過收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業，實現了分眾化的IP運營；而迪士尼進軍視頻網站，則是這家巨頭互聯網化的新開端。
反觀國內，張昭認為，當下的中國娛樂產業與10年前的好萊塢頗為類似，分眾化的IP開發與運營逐漸成為產業共識。一個最為重要的機遇是——當曾經的“屌絲網友”成家立業，中產家庭的文化娛樂消費開支有望大幅增長。
這或許是未來10到20年整個行業最大的機會。而在他看來，家庭娛樂消費的內容，核心是 “悅己、敬老、親子”。
與美國不同的是，互聯網將在中國娛樂產業的未來演進中，扮演更加重要的作用。這背后，新樂視與他本人，將有怎樣的新使命與新未來？
【以下為演講實錄】
娛樂資本論（ID：yulezibenlun）是我這幾年看著快速成長的一個娛樂和資本結合的媒體平臺。其實中國的娛樂行業到了現在的時間節點，資本會起到越來越重要的作用。
今年，尤其是最近，一般我不大敢出席論壇。但是娛樂資本論我還是很愿意來。因為首先這是一個非常好的媒體，創始人也是我非常欣賞的朋友，我們也有很多很多的溝通和交流。盡管有時候有些關于我的負面，這也是OK的。因為我覺得作為一家媒體，它是很有深度，是很有水準的。
今天，我也想借這個場合跟大家做一些探討，包括最近我的一些思考，以及融創中國進入樂視，把老樂視改造成新樂視的過程中，我們對未來的一些思考。
迪士尼收購福克斯
“特別要關注的是Hulu”
我覺得今天要說兩個字，幸運。
尤其是我還是比較幸運的，為什么呢？不是說融創入股樂視，而是公司本身的變革新生的過程，正好碰上了產業新生的過程。
最近，樂視影業改名為“新樂視文娛”，加一個“新”字，大家可能理解有新的做法，但是為什么保留“樂視”呢？可以從最近好萊塢發生的一件重要收購說起。
前一陣子，迪士尼買了福克斯絕大部分的資產。大家一直在問我，“你怎么看這個收購？”我說，“特別要關注的是Hulu。”福克斯資產里面的Hulu，是美國第三大視頻網站，是迪士尼和福克斯一起投資的視頻網站平臺，走得很慢，但是它一直在第三。
迪士尼對福克斯的收購完成以后，迪士尼會在Hulu占60%的份額。這筆524億美金的收購，在迪士尼來說是破局之作。它對Hulu的收購，主要是為了應對華爾街對迪士尼今年第三季報的質疑。
迪士尼第三季報說，2019年要開始把內容全收回來，自己做視頻網站。我一直覺得迪士尼不是一個電影公司，在好萊塢大家也沒把它看作是（電影公司）。所以，包括原派拉蒙的總裁都說，“迪士尼是另外一種動物”。不像六大中另外的幾家，另外的幾家都更像是電影公司，但迪士尼不是，它是一個IP運營公司。
這家IP運營公司，現在開始面臨華爾街進一步的質疑。迪士尼說，我也開始做視頻網站了。什么時候開始？2019年開始。華爾街說，那太慢了，做起來至少要到2020年以后了。迪士尼說：“我快點吧，先把Hulu買了，就可以并掉。”
中國的影視行業差不多是處在十年以前的好萊塢。十年前發生了一些事情，實際上就是迪士尼分眾化的IP運營的開端，這一點是跟今天的中國很像的地方。
中國正在進入“消費升級”時代，人均GDP超過1萬美元的城市數量達到80幾個。這當中，我們最關心的是，中國家庭娛樂消費的增長空間。
之前我的PPT里面從來沒有出現過地產行業的數據，但是融創中國成為我們的大股東以后，這些數據我們關注的越來越多。2000年之后，商品房銷售面積持續增長，特別是2013年之后市場加速升溫，“家”再次成為社會關注熱點。
家庭場景消費，特別是其中的文教娛樂消費，受到新建住房增長和中產階級消費升級兩大因素驅動，保持高速發展。麥肯錫的數據顯示，2030年，文教娛樂將成為中國家庭最大的支出，在家庭支出中的占比將超過20%。
這就是我看10年以前的好萊塢，10年以前的美國，跟今天中國很像的地方。
其實未來10年到20年，整個大的趨勢就是娛樂到文化、文化到生活，這個娛樂、文化、生活整個的趨勢是我做樂視影業第一年第一天就提出來的。
我過去一直不太敢說，樂視影業到底是什么企業，當然我也不敢跟我們的投資人說，但是在我心里，其實做樂視影業的時候是很明確的。
大概在2011年底2012年初的時候，要做互聯網影視公司，因為中國當時的互聯網形成了一個產業基礎，所以借著這個產業基礎開始做樂視影業的事，其實心底里還是想做迪士尼。什么時候能說做迪士尼，得把公司的現金流、發行都做起來以后才敢說這樣的事，但實際上，到今天這個趨勢已經非常非常明顯。
中國娛樂消費的結構性機會——
屌絲網民的中產家庭化
可以很坦率的說，如果只看院線的票房，很多電影都是虧損的，產業到了開始轉型的時候。電影行業到底是個啥行業，我們要問這個本質的問題。我們在堅持電影的夢想，堅持的是什么？
“中國夢”美好生活就不用說了，這是新時代的大方向。在我看來，未來10年到20年，中國電影差不多還要經歷一個重構期。
我是1997年從美國回來的，回到中國開始從事這個行業，到現在正好20年。中國整個電影市場的改革是從那個時間開始的，大家知道好萊塢第一部大片《亡命天涯》第一部引進中國的好萊塢大片是哪一年？1995年，到現在差不多20年時間。
20年時間中國開始影院改革，院線改革，開始發行，開始制作，到現在差不多20年，大概還有20年，未來20年才能形成一個嶄新的“互聯網IP時代”，這是我對未來10年到20年的看法。
我們跟美國不一樣，當年迪士尼崛起的時候并沒有互聯網，或者說，互聯網并沒有介入到這個行業。我1997年回來的時候開始做這個產業，這20年打交道的都是十幾歲開始的屌絲，互聯網網民，大家都知道，整個互聯網化過去是屌絲經濟。現在這些網民娶老婆、生孩子，接下來這些消費的主力就要進入到中產家庭當中了。
這是一個重大的娛樂消費結構的改變，整個互聯網的下半場，我們認為是屌絲網民的中產家庭化，尤其是中國還有二胎政策，一旦你進入了中產家庭，你肯定想孝順父母“孝”這個字在中國是最為重要的。所以其實屌絲中產化是整個中國文娛行業接下來，這個跟十年以前的好萊塢非常像。
家庭影院變成了大熒幕，學生們放學以后天天在Shopping Mall里面穿來穿去，迪士尼是在那個環境下轉型成長起來的，現在在引領著好萊塢的模式。
在中國，從年齡結構，從社會發展趨勢差不多也是這樣的過程。這就是剛才講的，非常關鍵的一件事，也是我們最近反思比較多的一件事。
為什么10年時間，
迪士尼、派拉蒙擁有截然不同的結局？
10年以前，迪士尼的票房在北美市場大概在第4、第5。派拉蒙那時候是第1位、福克斯是第2位。2016年，迪士尼市值1500億美金，但派拉蒙、福克斯都瀕臨破產，這是一件值得我們去反思的事。
派拉蒙在10年前做了一件事，用大概一兩百億美金，干了什么事？回購母公司股票。它把錢花在了資本市場運作上，花在了繼續做傳統媒體及票房的事，但到了2016年，它又瀕臨破產了。
迪士尼在10年前做了另一件事，花76億美金收購了皮克斯，創始人是喬布斯，收了喬布斯以后，喬布斯又變成了迪士尼的股東。在好萊塢吃飯的時候，我曾經問過迪士尼的CEO：“你跟喬布斯合作以后最大的收獲是什么？”他說，喬布斯跟我說“所有的東西都是營銷”。這跟我們今天的話題一樣，所有的內容都是營銷，所有的產品都是媒體，這句話也是影響了我很長時間的。
我們講到迪士尼，迪士尼通過收購皮克斯后來一發而不可收拾，皮克斯是什么？皮克斯主要針對的中產女性，皮克斯動畫是這樣一個方向，核心觀眾，然后收購了漫威，大家知道漫威42億美金，收購《星球大戰》的盧卡斯影業47億美金。從此，迪士尼開始做分眾的IP運營。
過去只有迪士尼動畫，通過收購皮克斯覆蓋了中產年齡，通過收購漫威覆蓋了年輕的男性，再通過收購盧卡斯影業，星球大戰系列，覆蓋了成人的男性觀眾，迪士尼通過不斷的收購和運營在覆蓋不同的分眾內容、分眾人群。
所以錢花哪兒這個很重要，你怎么為未來十年投資，有人繼續投票房，有人投到了分眾的IP運營，這就是迪士尼。上星期，迪士尼又投向了互聯網化的Hulu，這就是整個現在全球娛樂行業領先的旗艦迪士尼發展歷程。
“悅己、敬老、親子”
是未來文娛行業最重要的內容主題
我們簡單說，IP運營是迪士尼模式的核心，通過IP運營，垂直覆蓋中產家庭。
我們也在做類似的事，把《熊出沒》通過4年時間做到4億票房，將一部在互聯網上連續播的動畫片變成了電影。未來，我們要通過我們的互聯網電視，以及主題樂園，來覆蓋中產家庭。
這就是樂視最近希望重構的“IP垂直內容生態”——從內容（影、劇、動畫），到視頻平臺運營（超級家庭會員），再通過多屏（家庭屏、影院憑、移動屏）觸達用戶的生活場景。也就是，一個IP怎么多文本、多端、多場景、多種用戶提供服務，通過影視劇進入到場景、進入到生活來服務。
大家知道融創和萬達的巨額交易，有不少文旅地產的收購，而樂視擁有1000多萬的互聯網大屏，也有很多優勢。
有個非常關鍵的詞，過去我們做內容都是針對的個人，一旦進入家庭娛樂，內容和服務要針對關系，所以就是6個字，小夫妻彼此之間的“悅己”，老人之間的“敬老”以及和孩子之間的“親子”。“悅己、敬老、親子”是未來文娛行業在家庭上的布局。
新樂視最重要的事還是要生態開放，所以未來在我們大屏上都會看到很多很多的包括IP內容都會看到，我們的大屏也是要和大家的大屏連接的，我們的內容也是要和大家合作的，包括跟完美的合作，有很多行業一起來，包括大家看到有很多的。
中國家庭娛樂的地平線在哪里？具體大家看的是什么？
首先，電影院是傳統，未來電影就是“營銷IP”，回歸TMT當中M（Media）的部分，成為傳達IP的重要媒介，這就是迪士尼的模式；
其次，家庭入口端，我覺得以智能化大屏運營為核心，還需要引入第三方內容及運營商合作；
還有就是城市場景，也就是說引入IP以后，整個中國城市生活的地平線會改變，會出現很多影視小鎮、影視樂園、演藝小鎮等等，大大改變中國城市生活。
改變的是什么？改變的是家庭生活，通過大屏，通過這些文旅地產改變城市家庭生活。當然，這是需要大量強IP的轉化，包括我們樂視自己擁有的IP，包括《羋月傳》《盜墓筆記》《爵跡》等各種各樣的IP，改變人的生活，改變人生。
