12月8日,第十屆《芭莎男士》2017“商業星力量”巔峰人物年度風云盛典在京舉辦。作為一場褒獎商業和娛樂行業中勇于顛覆、擁有超凡智慧、魄力的先鋒人物跨界盛典,經歷了十年的變革與跨界,《芭莎男士》再度敏銳嗅到商業娛樂的新風向,力邀十余位彰顯時代榮耀的大文娛產業領軍人物與眾多文娛界巨星共聚一堂。其中,憑借在數字音樂領域的多元化商業布局及國際化推動,騰訊音樂娛樂集團CEO彭迦信榮膺《芭莎男士》年度突破企業家。
已經是20余年“互聯網老兵”的彭迦信,加入騰訊近10年,甚少接受媒體的個人專訪。任職騰訊音樂娛樂集團CEO一年多,他每日往返大陸與香港兩地,和整個團隊的小伙伴一起,持續努力,似水一般,溫和、平靜、包容而開放。
正版化與音樂人計劃、版權轉授權的開放化合作、將中國音樂文化進行國際化輸出、集團的音樂泛娛樂版圖……2017年,注定是彭迦信和騰訊音樂娛樂集團頗不平靜的一年。但他還是會提醒每個人,“不要因短暫的成就而興奮,畢竟,我們跑的是一場漫長的馬拉松。”
騰訊十年,積淀務實與開放
自然、低調、溫和、友善,這是彭迦信給我們的第一印象。
身為香港人,彭迦信從小愛的音樂自然也是粵語歌。“我很喜歡聽歌,為了旋律,或者歌詞,只是找尋一種感覺。”
2017年年末,接受《芭莎男士》專訪,是彭迦信任職騰訊音樂娛樂集團CEO一年多后的事。集團全面規劃升級的大時代,他也不再囿于年輕時音樂審美的小圈子。“來到騰訊音樂后,我就有很多機會參與到音樂圈中,和更多人做朋友,從他們當中了解了更多的故事。我很喜歡這種變化。現在,我的心態比較開放,不同風格的歌曲,現在都去聽了,還是比較多元的。”
職業與天性、愛好,也許相輔相成。彭迦信喜歡從所有的生活愛好中汲取職業能量:愛汽車,看賽車時便熱衷分析車隊技術與策略、車輛運行;愛球類運動,也會研究球賽技巧布局,“我喜歡研究,喜歡看到更深一個層次的東西。”
接觸后,我們慢慢地感受到了彭迦信的務實一面:無論是他講述騰訊公司或員工做事風格,或者闡述騰訊音樂娛樂集團的每一步規劃,還是在布局集團未來戰略與放長眼光時,都在加深這層印象。
無需多言,這些年,他和他掌舵的騰訊音樂,擁有平靜如水的力量,深刻地改變了中國音樂行業。
彭迦信人生的最初職業雖是在電信公司做業務拓展,但那時就與互聯網結緣了,譬如90年代人們查詢股票價格,都是去交易所現場或打電話給證券公司,1996年彭迦信在工作期間,開發了通過電腦與互聯網查詢股票的業務。身處互聯網熱潮中,他經歷了第一代互聯網興盛。2008年初,彭迦信正式加盟騰訊。
那時他發現一個奇妙的現象,“中國市場和海外市場不太一樣,有很多特色。所以加入騰訊時,我也花了蠻多時間融入整個中國市場。” 2010年,彼時彭迦信就職騰訊游戲,“我們不單自主研發游戲,運營游戲平臺,也引入合作伙伴的優秀游戲,這樣一是讓我更了解游戲行業,二也讓我們擁有非常開放的心態。”
再之后,彭迦信加入騰訊電子商務團隊,協助電商和京東的合并戰略,后又加入社交網絡事業群負責QQ空間、QQ音樂、廣點通等產品及市場業務。2016年,騰訊將QQ音樂拆分,與CMC中國音樂集團合并,組成了騰訊音樂娛樂集團,彭迦信出任新集團CEO。
算來,彭迦信已經和互聯網打了20年的交道,是個老互聯網人了,“我最深切的,就是感受到了開放性有多重要。”
支持原創,激活產業活水
騰訊這些年一直在采取正版化戰略,音樂也不例外。“保護知識產權是內容布局最基礎的一環。”彭迦信說,“無法通過創作獲得應得收入,一個產業就永遠無法良性發展。”
我們能做什么?身在騰訊,彭迦信自問。國際化大公司對中國情況不太了解,推行正版化阻力很大;另一些小規模唱片公司擁有優質的內容,維權卻舉步維艱,“推動正版化是中國音樂走出瓶頸的重要一步,所以,騰訊,可以先邁出一步。”版權代理模式能夠協助合作伙伴維權并且讓受盜版困擾多年的產業和音樂人獲得應有收益,秉承著這么簡單的初心,經過三年多的努力,以及在國家版權局的政策推動下,中國對音樂版權的保護才一點點實現。
有趣的是,正版化實現后,用戶付費也自然而然地實現了。此前,彭迦信聽過很多不同的聲音:唱片將死的年代,難道音樂不是免費最好嗎?“但坦白講,中國用戶已經遠遠過了初期階段,他們通過音樂平臺消費,獲取有品質的音樂,支持愿意支持的歌手。”
通過騰訊音樂的不斷努力,音樂產業的源頭——創作的活水被激活,正向循環也就此建立。
時代變革,音樂的載體也許會變,形式會變,但人們會依舊為所愛的音樂買單。彭迦信舉例說,很早以前,人們聽音樂,買黑膠或卡帶,再后來,買CD,這幾年,消費者購買的是一張張數字專輯。“你喜歡某個歌手,購買他(她)的數字專輯可獲得專屬銘牌,獲得他(她)的照片海報,有種限量和專屬的感覺。我們還做專輯銷量排行榜,排名靠前的粉絲,有機會與偶像互動,這在粉絲圈也會非常有吸引力。”
頭部歌手的專輯如此,相對小眾的音樂人呢?“我們也做了全新的騰訊音樂人計劃,通過它連接原創音樂人和用戶。用戶發現了他(她)的音樂,如果真的喜歡,就變成了他(她)的初期粉絲。音樂人在我們的平臺中不斷成長,粉絲全程參與音樂人的成長。”
推出音樂人計劃時,已是2017年7月,在彭迦信看來,行業正版化已經初步完成、用戶付費意識逐步培養、多元化商業模式也建立起來,這個時候推出騰訊音樂人計劃,是最好的時機。
“發布騰訊音樂人計劃后的三個月,音樂人平臺已經入駐了超過2萬的歌手,發布了超4萬首歌,最火的歌有2000萬人在聽,這是非常龐大的數據。”此外,彭迦信說,集團還整合QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂三大平臺聯合發布騰訊音樂人榜單, “更具影響力,也更有代表性。”
彭迦信表示,“我們有責任構筑可持續的原創音樂新生態。未來3年騰訊音樂目標是為中國原創音樂人創造5個億的收入。”音樂新生態,是值得堅持的方向。彭迦信說:“最終,建立規范良性的商業機制是我們的目標。我們投資的不僅僅是單個音樂人,而是整個音樂行業的未來。”
專注優勢,多元化商業布局
2017年9月底,騰訊音樂娛樂集團有兩件大事:作為中國內地唯一受邀的數字音樂服務商參加新加坡Music Matters;全民K歌在北京舉行3周年發布會。
在被稱為亞太標志性音樂活動的Music Matters上,彭迦信發表了《中國音樂:最好的時代》主題演講。“2016年,中國人均音樂收入僅有0.1美元,而日本為21.7美元,美國是16.4美元,不過現在,中國音樂已經進入發展的快車道,下一個10年,中國將成為全球音樂市場最重要的增長來源。”
“中國音樂市場將呈現4大趨勢:一是音樂內容多樣化,朋克、嘻哈、民謠等長尾內容將越來越有吸引力;二是社交互動創造新的音樂消費方式;三是線上平臺提升線下體驗;四是技術創新打破傳統使用場景,隨著技術的進步,用戶可以在任何場景隨時隨地享受音樂。”
這些新的市場機遇,將給中國數字音樂市場的發展提供更多的想象力和可能性,除了構建產業的新生態系統,探索多元化商業模式,騰訊音樂未來也希望和不同伙伴合作。“我們的目標就是做好連接,連接用戶,連接唱片公司、連接音樂人。未來,也希望打通線上與線下,大平臺及下游,以及整個音樂娛樂的生態。”
騰訊音樂會自制內容嗎?
“長遠來講,更關鍵的是怎樣讓行業健康發展。我們最擅長的事就是做平臺。”彭迦信說:“ 其實很多公司主動邀約希望合作一起做內容,他們愿意提供創意,制作唱片,或者做音樂綜藝類節目,但他們缺乏音樂數據,需要通過我們去更了解用戶,這是目前對集團很有價值的,最終用戶也更獲益。同時,我們也嘗試探索一些符合我們平臺用戶需求和平臺特色的音樂內容。
在騰訊,有一個“泛娛樂”戰略,“而在騰訊音樂娛樂集團中,也有基于音樂延伸出來的泛娛樂,比如直播、K歌等等。我們的執行風格非常踏實,負責音樂的就以音樂為基礎做泛娛樂,譬如唱片公司的藝人和我們在音樂領域合作后,我們也可以牽頭讓他們代言游戲,幫游戲創作歌曲,參與影視劇的拍攝等等,用音樂為這些娛樂產品增值”。
“QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂都已經是發展十多年的音樂平臺了,產品成熟但從未停止創新變化;酷狗(繁星)直播已經五年多,酷我聚星直播也有四年,專注在音樂直播領域深耕細作。全民K歌成立三年以來,社交新玩法和歌曲宣發能力不斷施展強大。”望著窗外深圳南山區的林立高樓,彭迦信有些感慨。“我非常非常榮幸,一直見證了互聯網行業和音樂行業這么多年的迅速發展。”
中國是多元而巨變的。“在直播剛興起的時候,大家都以為它撐不過一兩年,但熱度持續至今,互聯網剛興起的時候,誰也不知道它未來會怎樣。有些模式在國外并不成功,但在中國就成功了。這是最有趣的,中國是非常有創造力的,未來,我們還希望通過騰訊音樂,將中國的音樂文化推行到海外。”
“我們一定要放眼未來”。彭迦信常常對公司的人這么說。“不要因為短暫的事情太興奮,我們在跑的是一場漫長的馬拉松。”
“Pony說騰訊要做大,半條命都要交給合作伙伴。”彭迦信開起了小小的玩笑。這并非一種夸張的描述,后來,他的助理對我說,彭迦信每天往返中港兩地,工作時間基本在十幾個小時,參加會議,處理各項事務,去往世界各地,有時半夜還在電話會議上。自從成為騰訊音樂娛樂集團CEO,彭迦信雖然面對基層員工的時間不再那么充裕,但他還在盡量細致耐心地做每個部門和環節的調節樞紐。
QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂在合并后,依舊保持著一定獨立性,彭迦信說,“遇到一些個性沖突,我必須很有耐心地去了解他們的情況。首先,你必須非常信任你的下屬,但是遇到不同意見沖突,需要安靜下來,把事情搞清楚。每個人表述好自己的意見,作為負責人,我需要在和大家溝通認可后,最終做出決策。”
“一定要溝通,該堅持的也一定要堅持。再者,尊重每個小伙伴,充分放權。”這是彭迦信奉行的管理法則。在辦公室里,無論什么人,都可以直接稱呼彭迦信的英文名Cussion,“而我也非常鼓勵普通員工在會上發言,表達自己的意見。”
采訪結束了,走出彭迦信的辦公室,我們看到,在燈光明亮的辦公室里,每個格子間都風格迥異。騰訊的小企鵝遍布各處,行軍床被折疊起放在了辦公桌邊,來訪處準備了不同的零食和飲料,手辦、動漫、音樂專輯和文件夾、電話座機、花朵、綠色植物交相輝映,CEO辦公室門牌并沒有寫上頭銜而是寫上了彭迦信的名字,全民K歌&友唱的MINI KTV在進門處靜靜等待你一展歌喉……
這是一個靈活而柔軟的地方,如水一般,有容乃大。這里風格多元,卻又目標一致。就像彭迦信所說的,“最終,我們都知道:我們在做一件偉大的事。”