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12月6日，傅軍正式加盟盒飯LIVE，擔任CCO一職。作為一名資深互聯網屬性的媒體人，見證紙媒、門戶網站、視頻、直播等領域的發展，他一直走在內容領域前端。此次加盟盒飯LIVE后，他將重新規劃平臺內容藍圖，打造平臺內容生態，聚合平臺內外資源，建立差異化的內容格局。
傅軍，2003年開啟職業生涯，在《新快報》、《南方都市報》從事媒體工作，擔任文娛記者，當新媒體興起，傅軍進入網易，擔任娛樂中心主編，經營頻道和制作內容，此后幾年，門戶網站成為傳統行業，傅軍又進入樂視，先后擔任樂視網娛樂中心總監，樂視網副總編輯，管理娛樂、綜藝、體育、制作等業務，并參與孵化樂視體育。在直播風口前，組建樂視全球直播事業部，推出全球云直播品牌，并由獨立業務向公司化運營推進，期間樂視全球云直播品牌，被中國電子協會和品牌機構估值47.28億，B2C直播行業中排名第一，全行業直播排名第四。
傅軍表示內容需求，一直都是以內容為驅動的產品的頂級需求，只有批量的好內容，才能產生用戶粘性，B端和C端，都是能出產好內容的。進入盒飯LIVE后，他將從五大戰略，實現盒飯LIVE的內容市場占有和影響力，以及平臺粘性和變現能力。
一、短視頻版權化。視所有有價值短視頻為版權，與頭部資源，頭部機構和個體合作，生產可具變現能力的有價值短視頻內容。
二、發布即變現。發掘和培養有價值用戶，與用戶共同生產有價值內容，并為用戶提供自媒體視頻聚合和傳播平臺，建立和實現平臺分賬體系。
三、以微劇為核心業務，孵化藝人。與華誼兄弟、華誼兄弟聚星、華誼兄弟電影、向上影業、七娛樂影業、新圣堂影業等多家影視機構達成戰略，一起制作以影像傳播為核心的視頻內容，生產具有互聯網特性的內容，并批量打造明星藝人。
四、視頻內容媒體建設。以B2C直播模式，在泛娛樂領域，以動態內容的呈現方式，實現視頻內容的媒體屬性。
五、自制節目。打造數個制片人負責制的工作室，生產精品自制節目。
作為以"直擊娛樂偶像工廠"為理念，開創性的搭建首家以"粉絲經濟、娛樂直播、偶像孵化"為核心生態的娛樂平臺盒飯LIVE，目前仍在不斷努力發展壯大中，有資深經驗的傅軍加入之后，勢必豐富完善盒飯內容板塊，彼此共創新篇章，勢不可擋!
