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一年前的2016年11月22日，對網易云音樂和音樂人而言是一個值得記錄的日子，這一天，網易云音樂在京召開發布會，正式啟動命名為“石頭計劃”的獨立音樂人扶持計劃。在這場被網易內部提升到戰略級的發布會上，網易云音樂宣布，在未來一年，將從推廣資源、專輯投資、演出機會、贊賞開通、音樂培訓、音樂人周邊、音樂人指數體系等七大方面對獨立音樂人進行全方位支持。
文丨懂懂
來源丨懂懂筆記（ID：dongdong_note）
無獨有偶，今年7月24日，騰訊音樂娛樂集團在京舉辦主題為“你的不凡，讓世界聽見”支持原創音樂人發布會。在現場，騰訊音樂娛樂集團CEO彭迦信公布騰訊音樂人計劃，并表示：“計劃未來目標是，讓音樂人在未來三年的收入達到五億元。”
一個多月后的9月19日，蝦米音樂又宣布啟動“造作行動”和“Next Level 新聲勢力”兩大原創音樂扶持類新項目。此前，原創音樂平臺元音樂也推出扶持原創音樂人的“元音計劃”，百度方面則有“伴星計劃”，甚至連陌陌也推出了“MOMO音樂計劃”。
而日前，唱吧則宣布推出“Mix+”音樂人計劃：針對音樂人/KOL網紅/達人、音樂制作團隊、音樂平臺、唱片/影視公司及行業品牌商，進行個性化的音頻/視頻內容定制、全媒體宣傳、音樂經紀、音樂活動策劃及執行代理、多渠道的版權分銷、音樂內容整合營銷的服務。
支持原創音樂人和音樂，其實一直以來都是音樂產業鏈在大聲呼喊的。而去年以來，上述各大平臺相繼推出專門的音樂人計劃，試圖以計劃之力賦能音樂人、賦能原創音樂。
然而，正如上述騰訊支持原創音樂人發布會上披露的第三方調查數據顯示——60%的音樂人在音樂上獲得的月平均收入不足2000元、80%的音樂人作品沒有被收聽。這種背景下，音樂人計劃被各大平臺認為是解決這種行業痛點的方式，唱吧更是希冀通過“Mix+”音樂人計劃，一解原創音樂銷售渠道單一、穩定性差、音樂人收入分配不均、音樂人平臺推廣資源匱乏、優質內容產能低、用戶無付費習慣的養成等行業痛點。
那么，與網易云音樂、騰訊音樂、蝦米音樂相比，唱吧所推出的音樂人計劃有何新意？其優勢何在？能否解決困擾原創音樂和音樂人成長的一系列痛點？
都在提宣發唱吧有何不同
對于音樂作品而言，其是否能獲得傳播的基本條件便是宣發是否到位。在行業中，一個不成文的慣例是，80%的資源都用在了對頭部內容的宣發上，以至于原創音樂的宣發空間變得極為狹窄。而要讓原創音樂和音樂人更廣泛地為用戶所熟知，就必須要像宣發頭部內容一樣去宣發原創音樂。
盡管網易云音樂、騰訊、蝦米等都在其音樂人計劃中強調宣發，但是，這幾個平臺的宣發都更多的是局限于線上，由于缺乏在線下的布局，使得這些平臺的宣發重在線上、薄在線下。
與之相比，唱吧則有望打破這種宣發唯線上、弱線下的藩籬，以線上線下的雙線融合，為原創音樂和音樂人從線上到線下，實現一站式傳播。
之所以唱吧能做到這一點，與其在線上、線下的齊頭并進的布局不無關系。一方面，唱吧APP、唱吧直播間APP、火星APP三款在線產品打通，數據聯動，資源共享。新的作品可以快速上線唱吧APP，在推薦歌曲、新歌上架等流量區域獲得推薦，通過APP站內banner位對新作品展示宣傳。另一方面，得益于線下的布局，能通過覆蓋全國200余家的唱吧麥頌KTV，1萬多臺咪噠唱吧miniK實現聯動效應，可保證新歌即時觸達，做到了比傳統唱片公司更快速的上架速度。此外，實體店面的黃金位置也是唱吧對新作品提供的重要展示資源。可以說，這種雙線融合，與唱吧一直以來的深耕細作不無關系，而由此釋放的雙線能量，則對音樂人計劃而言難能可貴。
音樂+社交優質粉絲社群如何賦能
與聽歌APP相比，唱吧是天然的音樂+社交屬性的泛娛樂平臺，這讓唱吧的音樂人計劃更接地氣。一方面，其音樂的垂直屬性吸引并留存了海量的音樂重度用戶，無論是K歌聽歌、參與打榜、明星視頻合唱、錄制MV作品、直播，還是參與熱門話題討論、制作歌單、分享最新作品，唱吧為原創歌手提供了更有料的音樂社群資源，讓人與音樂的連接接地氣、見效果。
而得益于線下布局，唱吧的音樂+社交還能讓原創音樂人參與到線下KTV和粉絲后援團零距離交流，無論是live秀還是演唱會，唱吧讓原創音樂和音樂人能低成本高效率的與目標用戶對接、交融。這一點，比單純的聽歌平臺相比，更有互動空間。
音樂和社交是天生的一對，任何一個維度的割裂都是畸形的。撥開云霧見真章的背后，是唱吧優秀的互動資源和優質的粉絲社群，帶來的全方位賦能。這一點，對于原創音樂人而言尤為可貴。而且，相對于單純的聽歌APP，唱吧上的推廣和交互成本更低、但效果卻頗為顯著。這就是平臺粉絲社群生態潛能的釋放。從傳播的角度看，《創新的擴散》的作者羅杰斯就指出，信息內容的傳播會從頭部意見領袖開始，經過層層傳播，每一層都有一個中間人和所在社群的意見領袖，經由這種梯級傳播，信息的效果被顯著放大。而就音樂產業而言，原創音樂恰恰就是這種可以實現多級傳播的優質信息內容，而唱吧的音樂+社交屬性則讓其能實現理想的N級傳播效果。
制作“老炮兒” 拼的其實是專業度
經過多年在音樂產業的積累與沉淀，加之背后強大的數據支持，唱吧知道什么是好音樂，也明白如何發現好音樂，更知道哪里有音樂的輸出需求。所以在唱吧，擁有好的音樂就等同于擁有了互聯網最稀缺的資源——流量。
而這還不夠，唱吧要做的是，通過全方位的賦能為原創音樂和音樂人的崛起提供助力。除了上述的宣發和社群優勢外，唱吧在專業制作能力上也有團隊優勢。
一年半前的2016年4月，4月25日，原巨鯨音樂網的創始人、有中國音樂正版化第一人之稱的陳戈正式出任唱吧首席內容官。陳戈是在音樂領域耕耘多年的制作“老炮兒”，從2000年開始，陳戈頻頻涉足經紀藝人管理領域，成功簽約了崔健、羅大佑、張惠妹等超過20個頂尖音樂人，積累了豐富的藝人管理經驗。而且，陳戈還是包括汪峰的《花火》、《愛是一顆幸福的子彈》等多張熱賣唱片的制作人。加入唱吧后，陳戈除負責唱吧內容、接掌唱吧紅人IP管理外，其前瞻性的音樂視角，更為唱吧平臺的造星能力注入強大的推力。而在此之前，加入唱吧擔任首席藝術顧問的洪濤，則側重于對音樂給出專業的指導意見，并力促唱吧與國內知名節目合作，為原創音樂人提供更多機會。
而在這些制作“老炮兒”加盟下，唱吧已然打造出一支專業資深的音樂制作團隊。這支團隊有多厲害呢？數據顯示，迄今唱吧已著重打造了五大音樂廠牌，既有以民謠風格為主兼具多元風格的樂隊廠牌Jumper、音樂人廠牌Senja、電音廠牌Sunburst，也有紅人音樂廠牌Imagination、影視音樂廠牌Nebula Mudeo。通過專業制作團隊的賦能，唱吧擁有打造更多元化音樂作品的能力，讓金牌制作成為唱吧音樂人計劃的又一亮點。
【結束語】
與動輒喊出上億扶持相比，唱吧的音樂人計劃從制作、宣發、社群交互等維度去賦能的做法，讓其更接地氣。
而在未來，唱吧為該音樂人計劃所繪制的藍圖實際又宏偉：3年間為音樂人、網紅及達人打造1000首原創音樂作品（包括音頻和視頻）；為行業品牌量身定制100首音樂作品；投資、合作扶持100家音樂工作室及音樂廠牌，全網音樂平臺開放合作，認真服務原創音樂人及音樂產業；并且這些商業化收益會向所有音樂人開放。
可以說，通過這種環環相扣的賦能，唱吧實際上在做此前行業鮮有人去做的事情，很雜、很碎，但很務實，也能讓音樂人很受用。而隨著音樂人計劃的推進，唱吧和原創音樂人組CP的生態布局下，也有望在唱吧平臺孵化出更多的優秀音樂IP，由此，唱吧和原創音樂人的想象空間才剛剛打開。
轉載自懂懂筆記。
