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股神巴菲特曾說：只有潮退時方知誰在裸泳。中國商業地產這些年在經歷了成長、盛宴、泡沫、危機、陣痛之后，已經徹底告別了野蠻時代，從項目的開發思維、資金運作的方式，乃至運營策略，無不在與時俱進，及時調整方向與步伐，以順應新時代的經濟周期和行業背景。
2017觀點商業年會
盡管如此，中國商業地產仍然缺乏沉淀的基因，面對變化莫測的市場，已然進入存量階段的商業地產，面臨著機遇與挑戰并存的局面。下一步如何與資本，以及多種形式業態進行跨界融合成為商業地產圈關注的焦點。11月20日，由觀點地產新媒體主辦的 “2017觀點商業年會”在香港舉行，帶來資本時代下地產界的業態探討，其中的影院業態再一次成為焦點。
電影+： 影院+地產的N種可行性商機
大地影院集團總經理于欣受邀出席該年會并發表重要演講，向在場國內外行業精英展示國內第二大影投公司——大地影院集團取得的成績并分享先進的影院經營理念。談及與商業地產的關系時，于欣表示，“影院與商業地產應共生共榮，相濡以沫。” 電影院在為購物中心提供客流量、增加顧客停留時間的同時，購物中心也同樣為電影院的票房收益提供了多元化的保障，集客效應自然不必多說。
大地影院集團總經理于欣
隨著消費行為的不斷升級，近年來，如何整合資源迎合消費者需求成為業界大佬們的共思話題，而影院作為商業地產重要的引流主體，在推動線下商業模式的升級發展從而帶動商業地產方面一直卓有成效。眼下，多功能影院儼然已成為商業地產崛起的一個新標桿，影院經濟與商業地產的發展越來越密不可分，它們之間相輔相成為經濟發展起到了巨大的推動作用。
數據顯示，到電影院里觀看電影的人，超過50%都會有餐飲消費，超過40%的人會有到其它零售的消費。因此，購物中心與電影院之間，儼然是一種如影隨形、相得益彰的關系。
2015年大地影院集團提出的“電影+”戰略，更是對消費升級下購物中心業態跨界創新的探索。于欣表示，大地影院集團的“電影+”戰略可以簡單概括為三個方面，即會員+、空間+、內容+。而引領未來購物中心發展的六大先鋒力量則是內容至上、服務升級、空間組合、資管價值、技術、資本運用和資本話語。從這個意義上而言，兩者可謂不謀而合。
作為最早提出“電影+”戰略的影投公司，大地影院集團率先敏銳地嗅到了音樂類演出市場的廣闊**，并首次在業內嘗試音樂現場。經過了第一輪在天津、杭州、廈門、合肥等城市開展的大地音樂“me現場”試水后，于欣對于“電影+”的多元化跨界“混搭”信心滿滿，明年將對100家大地影院的100個影廳進行雙重改造，在她看來，“電影+”概念將在未來衍生出無限可能，如何深度挖掘粉絲經濟，開發衍生品，從而進一步挖掘消費升級**，成為我們要著重思考的問題。
但很顯然的是，以大地影院集團為主體的泛娛樂平臺文化帝國的構筑，無疑將為商業地產帶來更多線下流量和新的商機與活力。
憑借共贏的理念，多年來，大地影院集團和銀泰、寶龍、金地、SM、華潤、凱德、立天唐人等都有深度合作。于欣認為，影院跟商業地產是共生共榮的關系，所以大地影院集團非常注重保持與地產合作伙伴的緊密關系，通過密切的合作，實現共享信息、共同營銷、共同經營會員、共同經營服務品質和提高觀影體驗，共同把市場做大做精。
等風來 攜手商業地產共同面對市場風云
在業內人士看來，大地影院集團這幾年的成功歸功于前瞻性的戰略規劃，當年公司把握住正確時點進入到影院行業，判斷到未來中國影院行業的發展趨勢，并且準確地做了戰略布局。大地影院集團在戰略規劃方面也很有優勢，對未來的把握，對趨勢的把握以及相應的布局等方面做得比較好。
在年初收購了橙天嘉禾后，大地影院+橙天嘉禾的深化城市布局戰略，取得了顯著成效。一二線城市票房占總票房比由41.0%到54.8%，覆蓋城市由171個提升至178個。大地影院集團總經理于欣坦言， 隨著資本力量的推動、影院行業整合加劇，大地影院集團下一步依然會采取非常銳進的戰略，一方面進一步夯實自我建設，另一方面是通過收購加大在市場上的布局。
事實上，大地影院集團的戰略決策顯然順應了行業的大周期。公開數據顯示，僅今年3月，并購整合金額就突破了30億 ，可謂“速度與激情”兼備。申萬宏源證券的研究認為，資本的力量將推動影院行業 “以大并小”加速行業整合。同時，一些影院處于虧損狀態，結果會導致部分虧損影院退出市場或是被并購，從而加速影院集中度提升進程。
商業地產正處于轉型中的陣痛期，資本的力量正悄然地改變著影院與商業地產前進方向與步伐。影院突破產業天花板的引流模式，為商業地產打開新型的消費形態，引領商業地產的消費升級之路。合理利用每一塊面積，不斷創新，大地影院集團展示的資本、運營、精細化管理等多樣魅力，攜手商業地產共同面對變化莫測的市場風云！
