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11月10日，騰訊對貓眼增加10億元注資的消息引發各界猜想，在獲得騰訊再次鼎力支持后，貓眼估值也達到了200億元的歷史新高，這無論是對騰訊還是貓眼來說，都是對彼此接下來生態布局及業務發展中極為關鍵的一次加碼。
在今年9月21日，貓眼和騰訊系的微影時代合并后，將本就43%的在線票務市場份額加上微影時代的22%，達到了65%，以絕對優勢領先淘票票的30%，牢牢占據在線票務平臺的頭把交椅。而此次騰訊繼續加大力度投資貓眼，也預示著貓眼和微影時代在業務上已趨于整合完成，“新貓眼”不僅擁有了在線票務絕對優勢，在電影業務、演出業務和泛娛樂投資等領域也進展迅速。
貓眼本就有大股東光線支持，利用自身在線上發行端的優勢和光線在上游內容輸出端的資源，在過去一年中發展極為迅速，從單純電影票務平臺已變成集電影投資、宣發等多領域共同邁進的互聯網+電影公司新貴，在與微影合并后，貓眼對全產業鏈布局的想法越發明顯。而在得到騰訊的10億投資后，貓眼勢必會繼續完善和加強在下游平臺的領先優勢，同時會進一步拓展上游，積累行業資源，擴容平臺的深度與廣度。
騰訊加碼貓眼將完成泛娛樂生態閉環建構
騰訊旗下的閱文集團11月8日在香港上市，市值達到928.17億港元，是今年港股的“新股王”，網絡文學前景被廣泛看好的同時，騰訊擁有的這只“IP資源庫”也許將改變接下來中國市場電影、電視劇、網劇等一系列行業主體對IP的經營和開發模式。
而坐擁QQ音樂和騰訊視頻這兩個各自領域的領頭者，騰訊在泛娛樂生態里始終走在前列，但投資的微影時代在短暫輝煌過后馬上遇到瓶頸，影響了騰訊向泛娛樂的布局進程。反觀貓眼，在近一年里通過差異化競爭戰略，貓眼市場份額持續領先，并且陸續推出多個新品牌和服務，在市場覆蓋和業績上有了很大的突破。在推動貓眼和微影合并后，騰訊再次加碼投資，也凸顯了騰訊對貓眼的信任以及對建造全產業鏈閉環的決心和重視。
貓眼在今年國慶檔參與制作并主控宣發的《羞羞的鐵拳》拿下超過21億票房，成為國慶檔票房冠軍，貓眼在其中發揮的作用不言而喻，相信騰訊也是看到了“新貓眼”對電影項目運作、包裝、開發和宣傳等方面的潛力、以及在泛娛樂消費交易入口上的優勢，正好彌補了當下自身的缺失，才有了此次的重磅加碼。
《羞羞的鐵拳》這個項目的成功，進一步證明了“新貓眼”在業務及資源整合完成后，具備了在線票務、宣傳發行、營銷上的綜合優勢，也證實了貓眼在近一年著重拓展行業上游欲加深關系的努力和效果，也是“新貓眼”成立后在CEO鄭志昊新發展思路下的典型案例，其一是繼續改善精細化互聯網票務服務，其二是繼續秉持開放合作態度，為行業合作伙伴提供大數據、營銷發行、交易等專業服務。顯然，賦能行業是新貓眼發力的重點。
以目前貓眼在線上線下的業務拓展范疇和實力，以及在產業鏈的布局和泛娛樂生態拓展的優勢和潛力，貓眼將在騰訊注入10億資本和平臺流量資源后，對騰訊自身在泛娛樂生態閉環建構中形成很大的幫助。
票務市場爭奪戰宣告結束，票補將不再成競爭點
其實在貓眼和微影宣布合并后，新貓眼在在線票務領域份額超65%，曾經爭奪異常激烈的在線票務份額爭奪戰就此宣告結束，淘票票以30%的市場份額排在第二，而這兩家正是主導了目前整個中國在線票務市場的重要玩家，其余的5%玩家的影響力基本可以忽略不計。
在過去貓眼、微影時代(包含格瓦拉)、淘票票(原淘寶電影)、百度糯米等幾大在線電影票務平臺競爭異常激烈，票補是拉開差距、搶占市場的一種非常有效的方式。而隨著百度糯米率先退出票補爭奪，微影時代在投資、發行多部影片票房失利后也停止了票補，票補已經不再是這個市場爭奪的主要手段。
盡管淘票票坐擁阿里強大的資金支持，對外宣稱將不惜代價血拼第一，“財大氣粗”的阿里也稱對淘票票資金支持沒有上限。但在獲得騰訊的10億投入后，淘票票的資金優勢和票補沖動勢頭已經打了一個折扣。
相反，貓眼早在一年前就已放棄以票補為市場突破口的策略，改用精細化運營和行業賦能作為市場的有效打開方式，并且在全產業鏈布局和行業服務的拓展上取得很大進展。在得到騰訊支持后，貓眼更會加強這一行之有效的戰略，在騰訊資金和光線資源雙重幫助下，貓眼的泛娛樂生態布局將更加便捷和迅速，這是與淘票票截然不同的發展戰略。
近兩日俞永福辭去阿里大文娛董事長、轉做投資的傳言，在今日被阿里官方證實，這對于阿里大文娛生態產生不小影響。
在今年上海電影節上俞永福曾表示阿里影業將轉為基礎設施公司，同時淘票票也轉以建設基礎設施為發展目標進行業務轉型。然而，時過半年，阿里大文娛包括阿里影業、淘票票在各方面的表現并不如意，淘票票的市場份額非但沒有增加、反而與貓眼的差距進一步拉大。而此時俞永福的離開，阿里影業和淘票票面臨的戰略不確定性，將可能導致淘票票在與貓眼的競爭中進一步失去機會。
貓眼未來，“全鏈路、新場景”賦能泛娛樂
“新貓眼”在得到騰訊10億加碼投入后會做什么？業內普遍對此較為關心。
目前估值200億的貓眼，與當時光線注入10億估值90億、合并微影前相比，有了顯著的提升，依托貓眼多年來積累起來的平臺優勢，貓眼進一步拓展了大數據和專業服務的應用場景，開始以“全鏈路、新場景”思路賦能電影產業和泛娛樂。
這其實是貓眼始終提倡的“互聯網+”思維下新的發展模式，貓眼在過去陸續推出了“影院營銷平臺、電影宣發平臺、影視人合作平臺和影視數據平臺”等專業工具和服務，為電影片方、院線、媒體、分析師等業內各方提供幫助，將貓眼的數據能力、技術能力、營銷能力全部開放出來當做影視行業基礎設施，為行業進行互聯網化、數字化升級提供價值。
比如具備最全影視數據庫的大數據服務工具“貓眼專業版”，已經面向全行業開放并且免費使用。貓眼專業版自2015年發布以來，陸續推出了秒級實時票房、人工智能票房預測服務、影視人行業服務等重磅功能。今年9月貓眼專業版率先上線了“每日真實出票量和營銷費用查詢”功能，解決電影行業出票量和營銷費用（票補）不透明的問題，幫助片方準確掌握票補投放和出票狀況，及時調整宣發策略。迄今，貓眼專業版已成為影視行業首選數據和服務工具。
而貓眼過去一年多來，也為《使徒行者》、《你的名字》、《愛樂之城》、《金剛狼3》等影片提供了營銷支持，這些影片好幾部成為票房黑馬。貓眼影業在主控宣發影片《羞羞的鐵拳》中提供的營銷支持，更是證明了貓眼宣發平臺在電影營銷中的價值。
在新的消費場景下，貓眼通過行業賦能已經建立起一個貫穿產業鏈上下游的龐大生態，獲取了較為明顯的競爭優勢。而今，貓眼在逐步向其它娛樂業務領域深度探索，逐步轉變為一家互聯網+泛娛樂公司。
貓眼通過在演出、藝人、自制劇等領域的探索，試圖展開泛娛樂產業的整體布局和生態聯動。貓眼演出成為迪士尼大劇院、烏鎮戲劇節的戰略合作伙伴，為迪士尼經典音樂劇 《獅子王》中國市場演出提供票務和營銷支持，促成演出400余場，銷售額破億。
顯然，貓眼在泛娛樂產業鏈上的布局和騰訊在泛娛樂生態閉環的構建上極為契合，相互借力、優勢互補，贏得布局未來5000億泛娛樂市場大棋局的先手。（本文來源微信公眾號：娛樂獨角獸）
