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《中國有嘻哈》節目結束至今已有兩個月，但關于嘻哈的消息并沒有間斷，Rapper們出新歌、拍廣告、開演唱會，節目獲微博大獎、簽下廣告約，又出了兄弟節目《熱血街舞團》，延續著嘻哈熱度的同時，也在不斷強化嘻哈與愛奇藝間的關聯。
“節目結束了，但嘻哈在愛奇藝平臺上并不會結束。”正如愛奇藝高級副總裁、《中國有嘻哈》總制片人陳偉兩個月前接受傳媒內參專訪時所說的那樣，愛奇藝近日新推出的中國Rapper蛻變成長人物志《中國有嘻哈•王者之路》，其以單期VIP會員獨享超450萬播放量的成績再次證明了這個IP的魅力。
當大多數節目還在摸索綜N代的存活規律，小部分節目開始研發衍生節目、游戲之時，《中國有嘻哈》已經趟出了一條綜藝IP商業化運營之路，如今這條路也正被愛奇藝的新S+級項目如《熱血街舞團》《機器人爭霸》接力探索。
打造IP娛樂生態閉環
重視長尾期，延長節目影響周期
綜藝的生命周期一般是開播預熱到收官高潮，歷時近三個月，隨后進入近一年的休眠狀態長尾期，下一季節目從頭開始循環。而《中國有嘻哈》的不同之處就在于，擁有一個活躍的長尾期，存在感十足。
比如，在比賽結束兩個月后推出了中國Rapper蛻變成長人物志《中國有嘻哈•王者之路》。該片記錄了TT、VAVA、PG One、GAI、沙漠兄弟、歐陽靖6組具有代表性的Rapper們在節目中的磨礪與成長，更透過他們親身的經歷，傳遞出敢于逐夢的正能量。與此同時，也記錄下了節目組是如何“搞事情”的。首期節目中，TT與徐真真的“門徒”真相被“巧妙”地卡在了非會員可觀看的節點，瞬間將用戶拉回被“孤兒剪輯”支配的正片。
如果說《中國有嘻哈》節目的火爆有天時地利人和的偶然因素，那“嘻哈”火熱至今則離不開愛奇藝對《中國有嘻哈》IP的運營。“從一開始就沒把廣告作為唯一的收益來源，規劃這個項目的時候，就是把整個產品線拉通起來思考的。”制片人陳偉如是說。
《中國有嘻哈》從節目名字還沒確定時就設計出了“R！CH”品牌，到如今授權合作品類超200種，從開發衍生產品到打通多條產品線，從節目內容霸屏熱搜到如今衍生人物志《中國有嘻哈•王者之路》影響力不減，《中國有嘻哈》這個IP真正實現了產業鏈式的商業化運營。
《中國有嘻哈》授權合作品類
在唯IP馬首是瞻的當下，愛奇藝則讓IP回歸品牌的價值，從《中國有嘻哈》爆款IP出發打造娛樂生態閉環，最大化提升品牌影響力和用戶認知度。播出前中期，用內容養成受眾習慣，并與Rapper們深度互動，為Rapper打上《中國有嘻哈》的印記；播出后期，不斷開發衍生產品加血，這也是節目的保鮮秘訣。衍生產品之一的人物志《中國有嘻哈•王者之路》就是通過重溫節目與個人的成長，既強化Rapper身上的節目標簽，也維持了節目熱度，一舉多得。
科技支撐，“蘋果樹”模型價值凸顯
愛奇藝如何發現并延續爆款IP商業價值？
在嘗到IP巨大商業價值拉動全平臺發展的滋味后，愛奇藝開始籌劃制造更多的嘻哈式IP。
在近日舉辦的愛奇藝IJOY悅享會上，愛奇藝副總裁、《中國有嘻哈》總導演車澈身穿新綜藝《熱血街舞團》衍生潮流品牌“HBDC”的衛衣亮相，同為S+級項目的《機器人爭霸》則可以衍生出以機器人競技IP為核心的節目、賽事、消費、生態服務等業務。據悉，目前愛奇藝已建立起IP衍生服務的部門，專門負責超級IP的運營。
其實，愛奇藝能夠在《中國有嘻哈》IP項目上快速且高效地投入并不斷延續IP的商業價值，得益于科技創新的驅動以及愛奇藝創始人、CEO龔宇博士提出的“大蘋果樹”模型。
如果說愛奇藝提出“做一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司”的企業愿景時，還有人不解科技與娛樂的關系，那么《中國有嘻哈》中的科技創新則是實例運用。比如通過百度的大數據挖掘和愛奇藝平臺的娛樂數據洞察用戶潛在需求以及分析用戶的行為習慣等等，在龔宇博士的規劃中，“愛奇藝最核心的驅動力是靠科技創新推動娛樂產業發展。”
“大蘋果樹”模型
而“大蘋果樹”商業模式是指以技術和產品平臺為基礎，圍繞同一內容IP，逐步打通VIP會員、電商、游戲、直播、漫畫、閱讀、電影票等一站式、閉環式的服務和生態鏈。經歷兩年時間磨合，《中國有嘻哈》的出現恰好創造了進一步融合的契機。
“《中國有嘻哈》把愛奇藝大蘋果樹上幾乎所有的蘋果都拉通到一起，來運營這樣一個項目，”陳偉表示，“一方面嘻哈的IP給這些產品線內容支撐和品牌支撐，他們可以通過這個品牌做當季的活動和新產品的開發，同時，它們的推動也讓《中國有嘻哈》這個IP變得內容更加豐富，運營渠道也更多。”
此外，在付費業務為依托的當下，愛奇藝也在用爆款內容的IP衍生實現與VIP會員品牌的深層聯系，平臺上，VIP會員獨享的復活賽，VIP會員獨享的人物志等專享內容，組織愛奇藝VIP專場拉票會，不斷升級VIP會員權益；平臺外，IP衍生則全方位輻射，演唱會、廣告合作等嘻哈元素的傳播強化拉新力，創造IP商業價值更大化。
京東攜手愛奇藝打造“嘻哈狂歡夜”演唱會
“超級網綜”的時代，也是IP的時代
2016年，陳偉首次提出“超級網綜”概念時，還是“切口、角色、團隊、模式、平臺”的制作思維，而操刀《中國有嘻哈》時則轉化為產品思維，這也代表了超級網綜的IP化趨勢。雖然《中國有嘻哈》是個不可復制的IP，但愛奇藝運營這個IP的方法論還是有跡可循的。
首先要挖掘一個潛力IP。《中國有嘻哈》的走紅，除了內容制作等主觀原因外，嘻哈元素在年輕人中的滲透是堅定愛奇藝做這檔節目的重要客觀原因。目前多個視頻平臺2018年押寶“機器人格斗類綜藝”“街舞（舞蹈）類綜藝”，即是看中了這兩個品類在年輕人中的影響力。在這里提醒大家的是，潛力IP最可能出現在大眾關注少但切實具有推廣傳播基礎的垂直領域。
其次，需要有高能內容的持續產出。《中國有嘻哈》開播前有預熱衍生節目、地下/街頭Rapper選拔賽事，開播期間有《嘻哈簡史》《頭條簡史》維持周間熱度，收官后有劇場LIVE、演唱會巡演、人物志等內容升級全方位嘻哈體驗，也將愛奇藝與嘻哈緊密關聯。
還要有IP商業化運營能力，包括拉通多產品線線包圍式出擊的能力，這是愛奇藝、優酷、騰訊視頻等視頻網站的優勢，增加宣推渠道擴大聲勢；廣告營銷能力，不只是拉到冠名，同樣需要將內容與廣告融合，如《中國有嘻哈》的“嘻哈廣告歌”，《吐槽大會》的“庵庵”，好的廣告創意應該是相互受益的；還要有準確抓住用戶需求的能力，愛奇藝的流量預測AI即可實時反饋用戶需求，懂用戶才能做出用戶需要或潛在需要的內容。
近段時間，視頻網站接連舉行的2018年綜藝資源推介活動上，“IP化”“IP營銷”的概念頻繁被提及，吃到螃蟹的愛奇藝有經驗有能力加碼項目，優酷好內容無上限投入，騰訊視頻深耕年輕偶像IP，看來明年綜藝內容戰可能升級為綜藝IP產業戰，用戶可以好好期待一下了。
