最近不少人都在抱怨,“拍網大的黃金時期已經過去了”。
從市場格局來看確實如此,畢竟網絡大電影確實不像原來那么可以舒服地“躺著賺錢”了。
但是,我們也不能把“不能躺著賺錢”的不適應,說成是“網大不行了”。之前那種瘋狂拍網大是一種病態,目前的現狀才是網絡大電影未來的常態。
今天,我們把目前大家最關心的一些問題列出來,一一進行解答,都是一家之言,不一定準確,拋磚引玉,僅供大家探討。
一、網大真的不行了?放眼整個內容生產行業,網大處于什么樣的市場地位?
很多人說“網絡大電影不行了”,主要基于兩點判斷:1、錢不像原來那么好賺了;2、網絡大電影數量降低了。
確實,網絡大電影現在競爭越來越激烈,不像原來那么可以“躺著賺錢”了,但不可否認的是,網絡大電影越來越“富”了!
網絡大電影單片票房分賬從2014年的600萬已經躍升為2017年的2600萬,之前群魔亂舞流量均攤的時代已經結束,爛片很難再靠“low俗臟亂差”、“跟風蹭IP”騙取流量,而優質網大的市場盈利能力卻大幅度提升,并且將進一步釋放。
在過去的兩三年間,網絡大電影網絡大電影呈爆發式發展,數量從450部增長到2600部,到2017年,網絡大電影數量確實有所下降,但讓人欣喜的是,網絡大電影質量卻已經有明顯提升。
網絡大電影數量下降也是必然趨勢,當爛片不像原來那么賺錢時,爛片自然也就少了,這對于行業來說未必是一件壞事。
不得不承認,網絡大電影目前還處于整個影視內容行業的底層,影響力不如網劇,盈利能力不如院線,而且過去的兩三年網絡大電影是崛起了,但口碑也被做爛了!
現在,網絡大電影屬于口碑修復的過程,這個過程可能會比較漫長,必然要付出死掉一批爛片的代價。
這就像土地被污染之后,你能指望糧食不受污染么?糧食污染了,你還指望大家瘋狂搶購嗎?所以,這個過程中,會有人顆粒無收,會有人熬不下去,但那些勤勤懇懇實實在在種糧食的人,終將會成為這個行業的中流砥柱。
我們一直在說,網絡大電影產業正在升級,而產業升級的本質是人的升級!
2017年,網絡大電影已經進入一條新賽道,不僅比拼實力,而且比拼耐力,那些說“網大不行了”的老選手,顯然已經落在了后面,看著新選手們一個個超越自己,感覺越來越力不從心,但是,這個時候其實不應該考慮網大是不是不行了,網大處于什么樣的市場地位,應該考慮的是,自己哪里不行了,自己處于網大行業的什么位置?
二、市場規模:網大數量減少一定是壞事嗎?這個市場最理想的規模是多大?
2017年的網大市場,數量確實有所下降,大家的投資熱情不像前兩年那么瘋狂,這也許讓人感到些許失望,一些人甚至因此喪失信心,但要知道,網大數量減少并不代表著行業的退步,這是行業走向成熟的必然規律,只有回歸理性的網大市場,才會走得更遠。
從“短缺”到“過剩”,從追求速度的野蠻式增長到“精耕細作”的合理性上升,2017年是網絡大電影一個重要的“轉折點”,是承前啟后的一年,是行業趨于理性的一年,這必然伴隨著網大數量的下跌和滑落。
這個過程,也就是大家常常說的“洗牌”!“洗牌”結束之后,網絡大電影數量會趨于穩定。
網劇用了7年時間,數量上才追平電視劇;而網絡大電影只用了1年,數量就追平了院線電影,2016年2600部的數量更是院線電影的4倍。這種只求數量不求質量的“大躍進”式的增長,充斥著很多低端網大甚至垃圾網大,這不僅造成了嚴重的資源浪費,也在挑戰著觀眾的容忍度。
事實上,每個市場都有它的市場容量,對于網絡大電影來說,也并不是空間可以無限大、內容可以無限多。人們每天的總時間是一定的,能花在互聯網上的時間更是有限,視頻網站的推薦位也比較有限,隨著網生內容的巨量增長,分到每一部網絡大電影的流量和人均時間是有限的。
所以,根據愛奇藝付費會員數量,用戶使用總時長,以及網絡大電影在網生付費內容中的市場占有率,我們預測,網絡大電影比較理想的市場規模應該是一年1000-1200部。
三、審查寬松等于紅利?政策收緊對網大影響到底有多大,網大如何突圍?
網絡大電影一直都作為網絡節目備案,在內容尺度上也一直寬松于院線電影,這才使得很多大尺度的網絡大電影得以在網絡上“通行無阻”。但是隨著行業在凈化,廣電在監管,平臺在審查,網絡視聽內容已經形成了完整、成熟的監管流程,線上線下統一標準,今后,這樣的“雙重標準”或將不復存在。
在我們看來,電影本來就不分“傳統”或者“網絡”之分,網大、網劇、電視劇、院線電影等等形式,只有內容的優劣之分,并沒有渠道的優劣之分。
視頻平臺在網大發展初期制定的低于電影標準的“平臺標準”自然算是紅利,但很顯然,低于正常電影的“平臺標準”已經在制約著網絡大電影的發展,因為這樣的視頻似乎除了網站之外,不符合任何一個其他的平臺和渠道。
網絡大電影從野蠻生長走向成熟規范是必然趨勢,這對于整個行業來說,是好事。只有“統一標準”,才能將加速網絡院線的建設和成長。
政策收緊之后,很多人說網絡大電影的好日子到頭了,其實只是打擦邊球的好日子到頭了。一批投機分子必然會被政策刷下去,而真正獲益的,應當是那些用心做內容的人。
四、網生內容產業關系:網大轉型院線或網劇,就是好出路?
當網絡大電影不再能夠“躺著賺錢”的時候,似乎不少網大公司都開始考慮轉型院線或者網劇,甚至到了“幾乎每一個網大公司都有一個網劇計劃”的地步!
從網大到網劇、院線,本身思路沒有錯,畢竟目前熱門網劇和院線電影要比熱門網大的影響力大很多,能夠撬動的資源也更多,但要知道,網劇和院線電影的市場比網大更加成熟,競爭也更加激烈。
究竟應該拍攝網大、網劇,還是院線,片方應該基于項目本身和市場現狀做出理性評估,比如通過影片風格、主創團隊、演員咖位、項目優勢、行業資源等,來判斷項目在整個行業中是否具有競爭力。
作為網大公司,如果在網絡大電影行業已經具有競爭力,發力網劇和院線自然無可厚非,但如果在網大市場里都不具有競爭力,卻硬要往網劇和院線市場里擠,那可能會死得很慘!
五、精品化定義:精品化就是做小眾文藝片么?
從2016年開始,愛奇藝就提出了“精品化”的網大戰略,但是對于精品化,有人理解成了“大投資”,也有人理解成了“文藝片”!
我們一直認為,一部電影的質量,不能簡單粗暴的用“投資額度”來衡量,更不能用投資來裹挾項目,或者用投資來為項目壯膽,“精品化”衡量的是影片質量,而不是投資額度。
而文藝片,題材都比較小眾,帶有創作者鮮明的個人色彩,需要觀影者具備一定的審美水平,這與網絡大電影目前的主流受眾群體并不是十分相符。注意,是目前。也許在以后,網絡付費用戶基數更加龐大之后,網絡文藝院線也許會成為一道風景線,但現在還不行。
愛奇藝高級副總裁楊向華在“網絡大電影的高峰論壇”上曾明確表示,有好口碑,同時又有好的商業變現,這才是真正的精品化。
但要做到這兩點很難,所以,要么口碑,要么票房,能取得其中一樣,就算不錯。
六、市場掣肘的內因:這么大的付費市場,為什么做不出好網大?
在資本的刺激下,“網大”數量翻倍,質量卻并沒有脫胎換骨,至今仍沒有一部撐得起門面的作品,更不要說什么“現象級”。
2016年,中國在線視頻市場總規模達609億元,其中付費網絡劇達239部,用戶付費達117億元,播放量破百億的有11部。而網絡大電影2600部,市場規模卻只有10億,播放量破億的網大寥寥無幾。
同樣的平臺,同樣的付費用戶,同樣的付費市場,為什么現象級網劇頻出,而我們卻拍不出一部好網大?
在我們看來,有以下三點原因:
1、時間。網劇從2008年到現在,發展了近10年,才達到了現在的成熟度和市場規模;而網絡大電影卻只發展了3年,從這點上看,網絡大電影的發展速度并不慢;
2、人才。產業的升級歸根結底是人才的升級,隨著華誼兄弟、光線傳媒、高群書、陳正道等大型機構和導演的入局,網絡大電影的影片質量和影響力也在逐步提升。
3、心態。網絡大電影發展初期,投機心理拍網大,導致只追求票房收益不追求影片品質,但是現在市場調節之后,網大“操盤手”們不得不壓抑住撈錢的欲望,開始踏踏實實磨本子、搭班子、拍片子。
去年7500萬付費會員,609億付費市場,網絡大電影只占不到1%,可見網絡大電影目前還很弱,但同時也說明市場發展空間還很大。
目前,全網付費會員數已經突破1億,網絡視頻的付費市場規模將達到千億級別,這么大的付費市場,網絡大電影能占到多少,就看我們有沒有能力生產好內容了。