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9月28日，由東莞水鄉影視文化創意孵化基地和視揚傳媒·電視劇鷹眼攜手舉辦的“制片人論壇”于北京秋推會之際成功舉行。
主辦方東莞水鄉影視文化創意孵化基地以集群注冊、外景拍攝、編劇中心為支點;以明清古建筑村落和現代風格內外拍攝場景提供和配套服務為主營業態;以影視劇投資、原創內容孵化、影視教育培訓、影視旅游開發為衍生業態，旨在集聚影視資源，打造資源整合型和服務型影視文創孵化平臺。協辦方視揚傳媒·電視劇鷹眼一直致力于專業、深度、有市場洞察力的內容原創;依托大數據表達對行業、對市場、對內容最獨特的見解。
論壇活動由視揚傳媒董事長、電視劇鷹眼創始人蔣云峰主持。東莞水鄉影視文化創意孵化基地負責人馬俊峰，著名影評人、東莞日報副社長譚軍波等出席了此次活動，對東莞影視基地、相關產業進行了推廣介紹，并舉行了簽約儀式;深藍影業總經理、《武動乾坤》制片人張維，大洲影視總經理、《我們的愛》總制片人曾雪濤，愛奇藝制片人、《最好的我們》制片人張妍也紛紛蒞臨現場，就電視劇普遍關注的議題進行討論與探索。
活動開始，蔣云峰董事長借幾組數據闡述了東莞作為影視基地的經濟優勢，隨后，來自主辦方東莞水鄉文道影視文化創意產業研究院院長馬俊峰首先從集群注冊、外景拍攝、編劇中心等幾大業務板塊出發，詳細介紹了影視基地的業務特色與板塊優勢，表達了希望借東莞影視基地帶動整個南方影視發展的愿望。接下來，譚軍波對東莞的影視市場進行了簡要介紹，點出了當下存在的部分問題，同時也對政府的扶持態度、民間力量的活躍表示出信心，希望能有更多的影視劇把東莞的優秀形象傳播出去。之后東莞水鄉影視文化創意孵化基地與-收獲故事工場、臺灣電視劇制作產業聯合總會、廣東省電影家協會、北京國際網絡電影節舉行了簽約儀式。
在東莞水鄉影視文化創意孵化基地簽約儀式之后，由蔣云峰董事長主持，深藍影業總經理張維、大洲影視總經理曾雪濤、愛奇藝制片人張妍共同參與討論的“制片人論壇”正式開始。
后IP時代頭部內容的生產
蔣云峰先生提出，IP浪潮發展至今，有業內人認為“好的IP項目已經被開發完了，剩下的都是頭部以下的項目或者說是尾部IP項目”，針對這一說法，張維女士、曾雪濤先生、張妍女士分別從內因、市場、平臺方三個角度發表了自己的觀點。
在張維女士看來，IP和原創本質都是故事，只要故事精彩都是好IP：“能稱之為好IP的，無外乎是經過了市場的檢驗、觀眾口碑的積累、豆瓣的評分，幫所有的制片人做了一個項目篩選，所以說我們才優先選擇頭部內容，開發最優質的IP。”
曾雪濤先生提出“高概念項目”這一命題，這是國外影視劇的一個概念，指有一個可以推銷出去的原型，非常單一的可宣傳的賣點，有具有重復性的編寫價值。他認為，從這一層面上看，影視題材取之不盡，除了網絡文學，更好的一首歌，更好的故事，人物的典型都可以成為開發的對象。
而在場唯一的平臺方制作人張妍女士認為應該用冷靜心態和動態眼光看IP。首先是要正確看待所謂的頭部內容，其次當下的好作品依舊層出不窮，這一點無需悲觀，應該用動態的眼光審視。
題材規劃與未來制劇思路
當下自制網劇越來越受到關注，愛奇藝播出的《最好的我們》《河神》有口皆碑。問及愛奇藝接下來在自制項目上題材規劃，張妍女士表示會在題材上垂直深挖，做“大眾頭部”，類型上做精做強，呈“丁”字結構。
以《河神》來說 ，蔣云峰先生指出該劇題材相對窄眾，市場較小，同去年火爆的《老九門》相比演員相對弱，但這并不妨礙這是一部好作品。聯系前不久出臺的演員片酬不能超過制作費用的40%的通知，曾雪濤先生作為傳統影視公司制片人認為演員片酬高低更多是由中國獨特的行業形態決定的，平臺主導內容生產、制作人為視頻網站打工或成趨勢.
而對于如何讓制作與時俱進，張維女士的個人感受是：高有高的做法，低有低的生存之道，只要在行業中有自己的一席之地，就是最棒的，她提出影視行業的發展一切都在變化之中，正確的隨帶態度應該是在變化中求變化，在動態中求發展，做自己力所能及之事。
市場一體化發展與資源整合趨勢
在圍繞后IP 時代全產業鏈開發問題和延伸出來的影視制作現狀結束討論后，論壇的主題回歸到市場一體化格局的發展。針對蔣云峰先生提出的“內容平臺一體化或者股權融合究竟會長期發展，還是只是行業嬗變的一種形態”這一話題，三位嘉賓給了這樣的見解。曾雪濤先生認為在經過資本的熱烈擁抱后，資源整合的程度應該會越來越緊密，作為制片人單單關注創作和生產顯然不夠，影視資源的開發范疇遠遠超出創作本身，資源整合是當下最安全的趨勢。
張妍女士認為，當下市場已經到了一個充分可以交流的階段，強強聯合可以生產非常好的內容。她以愛奇藝平臺大數據基礎舉例，一方面接收點擊量用戶的情感反饋，一反面向傳統制作方學習，大家拿出各自在平臺或制作或內容上的優勢，為一個項目加分，這樣可以把這個市場做得更專業，往前推得更遠。
產業發展之下，影視公司和平臺方相互借力、共同成長，這是張維女士的看法。“不管跟平臺合作，還是我們自己組建項目團隊，還是結合當下社會情況、人文發展、我們的情感需求、社會熱點綜合下來找能打動人心的故事，這才是我們制作公司該做的事。” 精神需求里電視劇是一個最核心的支柱產業，她提出提升能力拍出觀眾喜歡的片子才是制作方要做的事。
分賬模式的前景與探討
隨著騰訊公布了4300萬的VIP用戶會員數據，蔣云峰先生在論壇的尾聲拋出了一個額外的議題，即“會員時代，關于分賬模式，從內容生產商的角度有沒有和平臺有更多的探討或實踐?”
張維女士對此認為：未來聯合分賬模式或將到來，電視劇板塊或許會慢慢采用這種方式。“對于平臺而言，未來如果成本高居不下，那么市場的風險就應該分攤了。”讓平臺一家買單不公平，曾雪濤先生更希望不管是制作公司也好，平臺也好，廣告商也好，可以采取一個聯合分賬的方式以分攤市場風險。
曾雪濤先生認為，在互聯網的發展上，中國甩開了絕大多數的國家，加上龐大的人口基數，影視行業一定會是朝陽產業，這是第一點;其次，就是互聯網注冊用戶爆發式增長必然給分賬付費形式打下一個夯實的基礎，互聯網一定是未來中國內容產業主力軍。
張妍女士也贊同的認為分賬模式不會遠。有這樣幾點很關鍵的因素：第一，是知識產權的普及讓大家有了付費意識;第二，觀眾愿意為好內容買單;第三，全國付費用戶達到一定基礎。內容、用戶、平臺條件都具備，分賬模式不會遠。
對于三位的觀點，蔣云峰先生進行了簡要的總結回顧，并指出人口紅利是目前各行各業發展的重要優勢。中國13億人口、年輕人的互聯網消費、女性就業率，這些數據可以說明中國這樣的人口規模和人口結構，直接決定了中國基于移動互聯網的影視內容的開發。同時，他以男女比例、陰陽調和為概念例證，傳統媒體和視頻媒體，也是在一個陰陽調和比較合適的狀態中，才會迸發出更好的發展態勢。可以說，未來的前景是非常可觀的。
