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貓眼微影整合的大事件，沸沸揚揚傳聞很久之后，終于在昨天晚上塵埃落定！
這場今年最大的互聯網合并案中，貓眼將注入全部業務，包括電影和演出票務業務、行業專業服務、電影投資宣發等。微影時代將電影票務、演出業務及相關資產合并注入新公司，原人員、業務也一同進入新公司，兩者共同構成了新貓眼微影，獲得騰訊在流量、資金等多方位的資源扶持，一個泛娛樂新龐然大物誕生。
同時，在新公司人事方面，王長田將擔任公司董事長，林寧任副董事長，原貓眼CEO鄭志昊任CEO。
從此，在線票務市場只剩下新貓眼微影和淘票票2家，背后分別站著騰訊和阿里兩個超級互聯網公司，排位戰已經結束，剩下的將是市場終局之戰。
在這場新的戰役即將開始之際，新的貓眼微影底氣更足，擁有光線的上游內容資源支持＋騰訊的渠道流量優勢＋貓眼和微影雙方疊加的品牌和市場占有率＋美團的流量入口，這是任何一家都無可比擬的優勢，新貓眼微影擁有了一手好牌。
新貓眼微影，新征程，也自然有了新目標。
長期以來，票補是困擾所有在線票務平臺的共同難題，它像黑洞一樣吸食著產業和資本，讓票務平臺負重前行，稍有不慎都有可能折戟。當市場只剩下2家的時候，票補應該不是競爭的重點，能否深度整合產業鏈資源并拓展泛娛樂的新空間才是未來競爭的關鍵。
通過票務平臺的底層數據基礎，整合上游內容制作與宣發資源、下游渠道資源，以實現整體盈利；同時還將進一步延伸產業鏈，將電視、綜藝、演出等泛娛樂內容資源進一步整合，才是貓眼微影接下來的核心任務。
唯其如此，新貓眼微影才能如其所愿成為一家真正的中國文娛領軍企業。
貓眼微影合并，這是一個多贏的結局
貓眼微影合并事件太過于重大，以至于有許多細節可以深入解讀。在這里，文娛商業觀察提出三個關鍵點，簡要勾勒出歷史性事件背后的與眾不同：
1、新貓眼微影成為這場合并案中最大的贏家，同時坐擁騰訊＋光線＋貓眼微影＋美團四家資源，打通了影視產業鏈的上下游，在光線的幫助下又實現了自身的盈利，離上市只有一步之遙。微影時代則通過資產置換股權，獲得了在新公司發展中的增值空間。
2、騰訊由幕后走向臺前，正式表明自己支持新貓眼的態度。騰訊將微信入口等資源裝進瑞海方圓里面，作價8.43億元。據悉，在本次交易中，騰訊旗下產業基金林芝利新信息技術有限公司，也是瑞海方圓唯一的股東，持有新貓眼6.56％股權，并給予巨大的流量支持。
如果說之前微影和貓眼，一個是“親兒子”，一個是“干兒子”，在對抗阿里旗下的淘票票這件事情上放不開手腳，現在終于打消了所有的顧慮，集中資源在新貓眼微影身上，全力支持其獨立發展。
3、美團點評，在這次交易中雖然明面上看直接持股比例有所降低，但去年與光線換股之后其通過光線傳媒間接持有新公司的股份，仍然使其作為新公司主要股東擁有足夠的話語權。但，與此前不同的是，美團點評這次與光線、騰訊深度結盟，實際是為貓眼爭取到了更雄厚的資源、更大的發展空間。
這樣的交易方案，其實是一個多贏的結局。正如林寧所言“一切都是最好的安排”。一切安排都是為了使貓眼微影成功、各方獲得最佳收益。
票補終結，下一步深入整合全產業鏈
隨著貓眼微影的合并，在線票務經歷四進二半決賽，如今進入決賽階段。
從最初市場上貓眼、微影、淘票票和百度糯米四家“斗地主”，剩下貓眼、微影和淘票票“三國殺”，再到貓眼微影合并，現在市場上只剩下貓眼微影和淘票票兩家了。
但兩家在市場上的競爭優勢，顯然是不對等的。
淘票票目前為止還處在砸錢票補，持續虧損的狀態。根據2016年阿里影業的半年報，補貼淘票票的市場推廣費用高達9.59億，2017年半年報中阿里影業虧損4.85億元，大部分也是由于淘票票市場推廣產生的。
在這樣的情況下，根據易觀的數據今年暑期檔淘票票市場份額僅有30.94%，而整合之后的新貓眼，市場份額將會達到51.56%，超過半壁江山；并且貓眼已經實現了很好的盈利，據光線最新公布的數據，2017年1-5月份，貓眼營收超10億，凈利潤7000萬左右。
業內人士都明白，兩家背后分別站著騰訊和阿里兩家巨頭，所以新貓眼VS淘票票本質上是騰訊VS阿里，下半場才真正進入短兵交接的終局之戰。
但是進入到下半場，在線票務市場的邏輯已然發生改變，相比通過票補等價格戰拼搶市場份額的粗放式競爭行為，下半場更應該比拼的產業鏈整合能力和泛娛樂業態的重塑能力。
最基礎的還是通過B端產業鏈整合和服務創新，提升行業效率和服務品質。之前，貓眼CEO鄭志昊不止在一個場合表達過，貓眼要致力于打造行業的基礎設施，提供底層數據服務。貓眼愿意做苦活、臟活、累活，愿意做最基礎的數據產品開發和服務。通過實時票房、實時播放量、實時收視率等數據服務，幫助娛樂內容創業者們更準確地把握時代的脈搏、理解這個行業。
其次才是C端流量的整合和用戶體驗的優化，持續保持用戶觸達優勢。新的貓眼微影擁有包括美團入口、大眾點評入口、貓眼、微信入口在內的四大入口核心流量優勢，以及其他股東的泛娛樂資源優勢，擁有貓眼、格瓦拉等核心品牌。這些流量和用戶觸達優勢，是其它市場參與者不具備的。
“現在新公司的打法是往整個產業鏈環節的深處走，去做電影發行、影視項目投資、做影院數據營銷服務等。”鄭志昊曾在一次采訪中說道。
“單靠互聯網票務業務獲得的發展規模是很有限的，而縱向的產業鏈深度拓展卻能夠持續加深這個護城河。我們必須在電影產業鏈里不斷加強一魚多吃的能力，然后再向其它領域從廣度上逐步擴展。”
貓眼微影未來的目標是用互聯網+搶灘泛文娛
互聯網+正在加速重塑泛娛樂的業務形態，打通線上線下、多領域融合發展正是未來發展的一個重要趨勢。
以2016年6月份成立的阿里大文娛為例，其近2年來整合的大優酷事業群、大UC事業群、阿里音樂、阿里文學、阿里影業，乃至最新成立的現場娛樂事業群，都是圍繞著互聯網如何與傳統業務嫁接發展。
提到阿里大文娛，不得不說騰訊的泛娛樂戰略，這兩家互聯網巨頭在文娛商業貼身纏斗，區別于阿里的3+X戰略，騰訊將騰訊游戲、閱文集團、騰訊動漫、騰訊影業、騰訊電競五大實體業務平臺共同整合成的騰訊互娛，建立起了泛娛樂業務矩陣。
而貓眼也同樣如此。合并之后，新貓眼微影的泛娛樂產業的互聯網化升級探索，也將成為一個新標桿。
文娛商業觀察注意到，貓眼APP的名稱已經從“貓眼電影”悄悄變更為“貓眼”，并且在首頁下方的第四欄增加了“演出”的欄目。雖然貓眼方面還沒有正式對外開發布會宣布這件事，但已經客觀地標志著貓眼跨入演出賽事領域。
同時貓眼專業版方面，在以前電影票房的基礎上，增加了網大票房、網播量、收視率等數據，預示著貓眼想用海量的用戶和數據服務切入電視劇、綜藝、網劇和網大等領域。
這表示貓眼已經開始了自己的泛文娛計劃。在合并之后，貓眼微影勢必會將自己在影視領域的成功經驗復制到演出、音樂等其他泛文娛領域中，最有力的證據就是，原微影總裁顧思斌將帶領微影票務和演出等團隊加入貓眼微影。
而貓眼微影CEO鄭志昊的郵件也暗示了這一信息，鄭志昊郵件表示新公司將堅持“新文娛、大夢想”，希望成為中國文娛產業的領軍企業。這意味著，貓眼微影將拓寬賽道，加速泛文娛布局。
在郵件中，鄭志昊表示，貓眼微影接下來將 “一方面將繼續改善精細化互聯網票務服務，另一方面將繼續秉持開放合作的態度，為行業合作伙伴提供大數據、營銷、發行、交易等專業服務。為此新貓眼微影將實現平臺升級、服務升級和戰略升級，加快產品創新和業務拓展步伐，成為用戶和合作伙伴信任的市場領導品牌。”
畢竟，整個中國電影市場票房才500億，而整個數字娛樂市場的盤子將是3000億。顯然，合并后的貓眼微影發力重點已經不僅僅是在電影票這個領域，而是提前布局拓展未來泛文娛新的、更具想象力的發展空間（本文來源：《文娛商業觀察》，作者：浮萍）
附：貓眼微影CEO鄭志昊公開信
各位伙伴們：
今天，我很高興地告訴大家，通過各方努力，貓眼和微影達成戰略合作，共同組建一家新公司貓眼微影，以新的格局開展業務，持續創新探索。感謝貓眼和微影所有的兄弟姐妹們，感謝一路支持我們的合作伙伴們。
根據雙方戰略合作協議，新公司將以貓眼為主體整合雙方相關業務，為此，貓眼將注入全部業務，包括電影和演出票務業務、行業專業服務、電影投資宣發等。微影時代將電影票務、演出業務及相關資產合并注入新公司。光線、微影、騰訊、美團點評將成為公司主要直接股東，微影原股東在新公司的股份通過微影持有。王長田將擔任公司董事長，林寧任副董事長，我將擔任CEO。
這次合作得到了光線、騰訊、美團點評等雙方股東的全力支持，他們仍將作為新公司獨立發展的堅強后盾，為我們提供戰略資源，新公司的市場影響力和競爭力將會進一步提升。
一路走來，貓眼的發展與時代的脈搏熱血共振，成長從未止步。2013年1月賣出我們第一張選座電影票；2014年10月《心花路放》開創“電影預售”發行新模式；2015年推出貓眼專業版，實現行業數據透明化，成為電影行業權威的數據平臺；2016年首次主控電影宣發，助推《驢得水》、《情圣》、《使徒行者》等多部黑馬影片，迅速躋身一線發行陣營；2017年業務邊界繼續擴大，演出版塊成長迅速，交易額行業領先；實時票房和票房預測成為行業標桿；2017年在線電影票務持續保持市場第一，1至8月份市場份額穩定超過40%、8月份近43%，在此基礎上，繼續深耕文娛產業，推出了影院營銷平臺、電影宣發平臺、影視人合作平臺和影視數據平臺。
微影時代在創始人林寧帶領下，依托微信的資源支持，迅速崛起為國內重要的互聯網票務平臺之一，在電影票務、演出業務領域，均進入行業前三。這次戰略合作要感謝微影團隊的信任，也歡迎微影小伙伴們的加盟和融合，讓我們從之前的相互競爭，到今后一個團隊，無分彼此，共同作戰，為共同目標奮斗。
這次合作是一個行業里程碑事件，新的貓眼微影將擁有光線的行業資源、擁有包括美團入口、大眾點評入口、貓眼、微信入口在內的四大入口核心流量優勢，以及其他股東的泛娛樂資源優勢，擁有貓眼、格瓦拉等核心品牌，更重要的是擁有貓眼和微影兩個團隊的優秀人才。
志在千里，砥礪前行。新貓眼微影與全行業一起，正在經歷中國電影和文娛產業的巨變，這是機遇更是使命。我們希望成為中國文娛產業的領軍企業，服務好行業、為國人提供更好的文化娛樂產品和服務。一方面將繼續改善精細化互聯網票務服務，另一方面將繼續秉持開放合作的態度，為行業合作伙伴提供大數據、營銷、發行、交易等專業服務。為此新貓眼微影將實現平臺升級、服務升級和戰略升級，加快產品創新和業務拓展步伐，成為用戶和合作伙伴信任的市場領導品牌。使命當必達，原則要堅持：
創業文化：保持創業精神，激情、務實、有擔當；
創造價值：為用戶創造價值，為行業創造價值；
勇于創新：保持好奇心，鼓勵嘗試。
過去我們從未停止過對新領域新模式的探索，并一直保持著持續長大的好奇心。新公司的出現，仍將延續這樣的血液和熱情，更勇敢的繼續我們一起的征程。
“歲月彈指間，夢想心無間”。新文娛，大夢想。前路漫漫，不忘初心，攜手同行！
鄭志昊Peter
2017年9月21日
