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電視端，以《中國好聲音》為起點，高舉高打，四到五年期間，誕生了《爸爸去哪兒》、《我是歌手》、《跑男》等爆款。但依靠買模式，缺乏創新支撐的電視綜藝很快急轉而下，2015年左右，慢慢出現了一個現象，大部分電視綜藝不得不面臨虧損，甚至一些大制作綜藝出現裸奔的局面。
不過，網絡綜藝《奇葩說》的出現是一個契機。以《奇葩說》為轉折點，給了當時面臨困境的電視綜藝提供了一種可能性。其成功效應，帶動了電視人才和資本涌入。
當然，行業發展進入快車道同時，野蠻生長的結果，是同質化、新意缺乏。從2015年到2017上半年，以復制、黏貼、擦邊球為策略，行業壯大同時，網綜從業者也逐漸明白，整個行業需要過渡到“創新、研發”的第二階段，來保證市場健康發展。這期間，一批原本成名于電視端的大咖紛紛下水，比如，浙江衛視總監夏陳安，浙江衛視節目部副主任陳偉，湖南衛視謝滌葵等，給網綜帶來了新鮮血液和品質保證。
由于電視綜藝和網綜的根本區別，除了最初期的《奇葩說》之外，大批電視人都經歷了初期的水土不服，然后在2016年開始有了階段性的成果。
比如，2016年出現了《火星情報局》和《明星大偵探》，這種既有品質又相對受歡迎的節目。然后在2017年的平臺招商會上，開始出現大批新類型綜藝，比如，已經播出的《中國有嘻哈》，未播出的卻有一支實力制作團隊支撐的《小手牽小狗》。電視綜藝人在網絡端逐漸露出鋒芒。
一個有趣的問題是，由于電視綜藝的整體頹勢的慣性較大，短時間內很難徹底扭轉。網絡端的創新綜藝，是否會為其提供更多可能。
我們猜測一下，需要依靠創意支撐的網絡綜藝綜藝，是否有機會彌補電視綜藝創新不足的短板，從而帶動綜藝市場革新。其實我們也能發現，綜藝節目的播出不再困于渠道，加上政策上和內容口徑上，電視與網絡的趨同性越來越強，電視網絡化提速，網絡綜藝和電視綜藝的融合度顯然越來越高。
這種情況下，來自網絡的創新元素或許是電視綜藝一個值得借鑒的方向。基于這樣的大背景，再來說一個消息，新綜藝《小手牽小狗》7月11日正式在青島開機。《小手牽小狗》比較值得關注的是其“品類創新”的身份和全渠道分發的可能性。
近幾年，整個互聯網都在提品類創新，然后這種策略又被擴散到實體業，但標桿案例并不多見。中國綜藝市場的瓶頸，宏觀的說法是創新薄弱，具體的問題是有沒有一檔綜藝具備“品類創新”的身份，往前開拓性的走出一步。《小手牽小狗》無論題材，還是爆出的節目信息所展現的品相來看，還是比較引人矚目的。筆者也因為自身從業者的關系，打聽到該節目背后的確擁有一支國內最頂尖的制作團隊。
同時，綜藝市場身處依靠創新驅動的第二階段，中間會有一個“新品類”的紅利期 ，誰能抓住這個機會，不但能從市場脫引而出，而且很有可能會像當初的《奇葩說》那樣，在行業里產生深遠影響。
當然，因為“孩子”與“狗”的不可控和拍攝難度，這種節目在全球范圍內也是具有較高的困難度，如果這檔節目能實現預期的完成度，在“拿來主義”盛行的綜藝領域，僅從節目制作能力方面而言，也擁有積極意義。
其次，《小手牽小狗》當中，“孩子”和“狗狗”又是全年齡段用戶所非常樂意接受的元素，內容消費層面具有高度的用戶通用性，具備打破文化審美的區域壁壘。從這方面看，該節目具備全渠道分發的可能性，不限于電視和網絡所定義的狹隘渠道，更多的意義是，真正打破區域限制，在全球大市場層面具備全網分發的可能性。
所謂文化走出去，我們的創新品類節目，能否借著這種內容取巧，而帶著我們當下獨有的文化審美走出去一步，哪怕一點點。不需要真正的實現內容通發，哪怕是在一個區域性市場引起反響，也是一種了不起的成功。當年的武俠電影《臥虎藏龍》北美受捧，但截止到今天，也僅僅只有一部《臥虎藏龍》而已，我們的綜藝行不行。
未播的《小手牽小狗》，我們暫時先吹個牛逼，定個這樣的小目標吧。
