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一年之前，2016年4月11日美團點評對外宣布稱，貓眼電影正式獨立分拆，鄭志昊出任貓眼新CEO。時至今日，貓眼剛好正式分拆滿一周年。在這一年中，獨立發展的貓眼過的怎么樣？面對BAT戰隊競爭及電影行業增速放緩態勢，貓眼又如何應對？對此億歐采訪了貓眼CEO鄭志昊。
這一年，我們走的蠻辛苦收獲挺大
億歐：從貓眼正式分拆到現在，剛好是一周年。你擔任貓眼CEO也剛好是一周年，有什么體會？
鄭志昊：其實這一年，我們走的蠻辛苦的，收獲也不少。這一年里我們積極探索新業務模式，以票務為基礎，在電影投資宣發、廣告營銷、演出賽事、資本布局等新方向上做了很多嘗試，交了很多學費，經歷了不少坎坷，也取得了一些收獲。
億歐：其實從你當時接手貓眼CEO進入這個行業至今，應該說一年來整個電影行業增速明顯放緩，你當時內心怎么考慮的？
鄭志昊：電影行業增速一年來確實明顯放緩，但總體上還在增長。進入這個行業時，我當時覺得，做任何行業都要回到一個原點，就是要做正確的事情，真正服務好行業、成就行業。
坦白講，單純從電影票房來看，電影行業并不是一個高增長行業，它不像以前我們所處的O2O行業或互聯網行業，都是30-50%的年同比高增長，而且在單一領域都是一個新增市場。我們從互聯網進入電影行業，很明顯面對的是一個存量市場。這個時候你一定要從本質上判斷清楚，然后再去選擇做正確的事，才能為行業貢獻價值。
億歐：貓眼電影這個平臺其實可以把它當做流量平臺，如果你們單獨做票務，不去跟其他業務去搭配的話，那這個業務單獨的想象空間在哪？
鄭志昊：如果從單獨作為一個電影在線票務平臺的角度來看，這個業務的想象空間確實有限。但是你說的很對，如果把它作為一個流量平臺，或者把它作為一個杠桿來撬動其它領域，就有很多機會。
億歐：具體來說，這一步要怎么走？
鄭志昊：在電影票務電商這個業務維度上，想象空間基本上已經看到天花板了。現在貓眼的打法是往整個產業鏈環節的深處走，去做電影發行、影視項目投資、做影院數據營銷服務等。貓眼過去一年在電影發行業務上取得了一些突破，我們主控發行的幾個片子，比如《驢得水》、《情圣》等也成為年度黑馬片。
今年我們最近參與發行的一部片子《嫌疑人X的獻身》，也取得了較好的票房成績。單靠互聯網票務業務獲得的發展規模是很有限的，而縱向的產業鏈深度拓展卻能夠持續加深這個護城河。我們必須在電影產業鏈里不斷加強一魚多吃的能力，然后再向其它領域從廣度上逐步擴展。
不單純依賴票補了，今后拿什么作為突破口？
億歐：當前電影行業的增長放緩了，其它幾家平臺還在做票補，貓眼明顯消減了票補，那么接下來拿什么作為突破口？
鄭志昊：其實我們去年大幅消減了票補之后，從6月份開始連月都保持盈利，市場份額還在不斷上漲。我覺得，無論什么情況下，都要回到問題本身作出判斷，選擇做正確的事情、做對行業有價值的事情。這個行業里如果大家單純擠在票務一個領域做，這確實是非常難受的。如果能打開新的方向去做，都會有不錯的成長空間。
貓眼去年發力電影發行，現在已經在行業里取得一些突破。很多片方愿意拿出項目來找我們合作。其實一種行業服務能力，要是形成規模、貢獻行業價值的話，就能帶來收益。
億歐：貓眼去年6月份之后都在盈利，那么盈利模式是什么？
鄭志昊：貓眼多種業務都可以成為盈利來源。目前來看，其實我們整個商業模式中盈利模式有三種形式，一個是廣告商業模式，依托我們媒體平臺的影響力和營銷價值，會吸引廣告主，能夠實現盈利；一個是影業商業模式，就是我們的電影投資、宣傳和發行服務，是可以盈利的；一個就是電商商業模式，票務是整個商業模式的基礎，也是可以盈利的。
深入產業鏈關鍵環節創造價值
億歐：對于目前市場格局變化怎么看？
鄭志昊：我個人覺得，這個領域已經開始進入到一個全產業鏈競爭階段了，不光是在電影票務環節，其實在電影發行、投資以及上游的制作環節，大家都在展開競爭，不太可能有一家能夠徹底通吃。此外，贏家的玩法，未來和現在也會有一個較大的區別。
億歐：原先的行業現狀和格局不一定是最合理的，應該讓整個產業鏈換一套新的打法，整個想象的空間就會大很多。
鄭志昊：我們也這么想，但是必須要對整個行業深入了解之后，才會有這個可能。目前我們就是站在電影產業門口的小學生，搬著板凳來學習。我們是希望今后更進一步深入到產業鏈關鍵環節里，為行業伙伴提供服務、貢獻價值，與行業共同成長。（來源：億歐網 本文作者孟曉慧）
