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據統計，在美國，新創公司存活10年的比例為4%，第一年以后有40%破產，5年以內80%破產，活下來的20%在第二個5年中又有80%破產。其實不止是美國，在中國，新創公司同樣面臨著如此尷尬的困境。創業就像是一場馬拉松，在跑向終點的途中，任何事情都有可能發生，順境、逆境永遠都是共存的。
作為一個掌握公司、員工命脈的企業CEO，如果想要帶領企業真正意義上的存活下來，這就需要CEO在創業路上無論是面對順境，還是困境，都始終擁有一顆保持冷靜沉著、不驕不躁的心。
“和老布去旅行”、“云東家”奪得夢想基金
創業路上，順境中的美德是自制自控
《菜根譚》有言：“處順境中，眼前盡兵刃戈矛，銷膏靡骨而不知。”不管是人生路上，還是在創業路上，順境一直都是我們所期待的一種理想狀態。然而，也正是這種狀態，稍有不慎，就會在不經意間消磨人的斗志，“殺”創業者一個措手不及。每每這個時候，作為一個優秀的領導者，就需要做到真正意義上的居安思危，只有正確應對順境，在順境中依然保持沉著冷靜，不被眼前的“繁華”所迷惑，時刻保持清醒，才能帶領創業企業一往無前。
在本周的深圳衛視溫碧泉《為夢想加速》第十期節目中，“和老布去旅行”的CEO老布就身體力行的給廣大創業者做出了良好的示范。
從和其他三家創業企業一起參加商戰開始，老布所帶領的團隊就一直處于遙遙領先的位置，不管是在創意點上還是在融資方面，老布也一直都受到兩位投資人和資本考核官胡海泉連連稱贊。而盡管有了眾位投資人的助力，老布也絲毫不敢懈怠，在任務過程中始終都貫徹細節作風，布景、選場地、搭配贈送小禮品等眾多環節都親力親為，做了最細致的處理。其最終以絕對優勢取勝的結果也從側面反應出了CEO在順境中不驕傲自大、自制自控的重要性。
四支項目團隊CEO
追夢途中，逆境中的美德是不屈不撓
有順境，自然也就會有逆境。如果說“和老布去旅行”在這場模擬創業全程賽中，在CEO老布的帶領下是一帆風順的話，那么“云東家”、“優拜單車”及“聲東擊西”的創業過程就相對處于劣勢。因為前期融資少，在后期的方案落地過程中，其他三家創業企業首先就在“起跑線”上落后了一大步，再加上四家公司在同一場地進行銷售，難免會分散一部分客流量。在這個時候，“云東家”和“優拜單車”在逆境中的策略便高低立現。
“優拜單車”在賣不出產品的情況下，轉向選擇了“干擾對手”策略，最終既影響了對手的銷售量，但也降低了自己的效率。同處相同的困境，“云東家”CEO則恰恰選擇了相反的策略，盡管身處逆境也沒有輕言放棄，而是積極尋找突破口，樂觀待“客”，憑借自己最真誠的態度，“云東家”最終也反超其他兩家，一躍成為了全場最佳完美逆襲者。“云東家”的成功也給現階段身處逆境的廣大創業者做出了重要表率：創業途中難免坎坷，但也要始終牢記不輕言放棄。
資本考核官胡海泉與投資人周麗霞（左）、陳瑋（右）
