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騰訊視頻自去年5月就明確將“節目”與“體驗”劃上等號，通過《拜托了冰箱》《放開我北鼻》等“霸屏”力作，對受眾的體驗感重新定義，在不到一年的過程中即開拓出了一條用戶接受、商業認可、行業肯定的“金”制綜藝鍛造之路。
說2016年是中國在線視頻行業井噴的一年一點都不為過，609億元的市場規模同比增長了56%。而在細分市場下，綜藝市場的競爭也迎來高潮，截至2016年11月底，國家新聞出版廣電總局已備案的網綜就有618檔。
面對龐大的市場機會，各大視頻平臺也紛紛在內容、形式等環節上發力，尤其是在最能考驗和鞏固實力的自制綜藝上，通過一檔檔優秀的作品、給出了對行業趨勢的不同見解。以騰訊視頻為例，作為視頻平臺第一陣營的代表，自去年5月就明確將“節目”與“體驗”劃上等號，通過《拜托了冰箱》《放開我北鼻》等“霸屏”力作，對受眾的體驗感重新定義，在不到一年的過程中即開拓出了一條用戶接受、商業認可、行業肯定的“金”制綜藝鍛造之路。
大而全、全而精先讓用戶看嗨了再說
互聯網的核心價值在于以人為本。隨著互聯網的不斷進步，無時間、地點拘束的網絡綜藝自然也在內容和玩法上不斷向用戶的喜好趨勢化。但對于騰訊視頻來說，與其做追趕者、不如做創造者：真人秀、競技……甚至偶像養成，在騰訊自制綜藝大菜單里，豐富的節目類型覆蓋了全年齡段和各種“取向”的收視人群，并在不斷打造具有成長價值的新IP。
而對于騰訊視頻來說，這些節目的推出也并不只是單純地讓用戶一“娛”而過，反而更加注重文化層次的思考和討論。
如《拜托了冰箱》《拜托了衣櫥》和《飯局的誘惑》，用戶可以帶入情境，跟隨節目一起燒腦解密；《吐槽大會》《Hello！女神》更多是對當下多元價值的探討；《放開我北鼻》《約吧大明星》則將明星們的光環暫時卸下，以情感為線索發現他們的平凡溫暖一面；《看你往哪跑》《耳邊瘋》等另類游戲的打造，更是重新定義“體娛精神”。
強團加持、體驗升級讓品牌主也能愉快地參一腳
必須明確的是，每一個深受用戶喜愛的節目的打造，都離不開團隊的合力協作。深扒騰訊視頻的“后勤智囊團”，除了模式研發部、節目組、視覺管理組等完善的一線自制團隊，與中國頂級制作人共同成立“嗨聯盟”也讓其獲得了謝滌葵、馬昊、易驊、李文妤等業界最知名團隊的深度支持，讓節目的精彩度能夠足夠保證。
騰訊視頻綜藝業務部總經理兼企鵝影視副總裁馬延琨認為：凡是勤奮的平臺、凡是平均值到一定水平的平臺都有機會出爆款；互聯網最大的價值就是參與感，因此，一定要以消費者當下的需求來去探討內容的形成、尋找切入點。因此，有了團隊的強力支持，在“體驗才是網綜核心競爭力”的概念下，騰訊視頻也在時空伴隨、個性內容、社交等不同的用戶體驗層面下足苦功，讓用戶不僅是看，還能通過點贊、彈幕、投票、直播等符合互聯網調性的玩法深入到節目中，甚至獲得與偶像直接互動、左右節目進程的革新體驗。在近期剛剛召開的《明日之子》發布會上，騰訊視頻又與微博達成了戰略合作，獲得了東方娛樂的“無上限”大支持，為節目的互動體驗再次預定了更多可能。
全面滿足用戶的觀看+互動需求，騰訊自制網綜在商業上也迎來更多機會。《放開我北鼻》、《拜托了冰箱》都以超高的點擊量和社媒熱議吸引了“扎堆”冠名；《拜托了衣櫥》在與京東合力打造的“京騰計劃”中，通過“精準畫像”、“多維場景”、“品質體驗”等營銷解決方案，更是以全新的商業模式實現了品效合一，顛覆了娛樂營銷的傳統思路。
除此之外，口播、段子、后期等更加自由、幽默、網絡化的花式植入大法，也讓用戶對騰訊自制綜藝的廣告推廣行為“硬而不厭”，反而留下深刻印象、激活消費潛力。
金牌數據、金牌口碑打造自制綜藝黃金品牌
在艾瑞mUserTracker 今年3月的最新數據中，騰訊視頻也正以4.25億的月活設備數領跑行業。依靠網感強、互動性強、話題新穎、好玩有趣又能引人思考這幾大法寶，騰訊視頻的自制綜藝牢牢把握住了年輕主流人群難以取悅的口味，在各個熱門節目中也屢創佳績，而不僅是節目本身，更是拉動了如貼吧、微博等周邊平臺的流量與討論。
第一季總播放量破6.2億的《放開我北鼻》，第二季首播上線2小時播放量即突破5000萬；單期播放量破億達成的《吐槽大會》，百度貼吧粉絲數已突破10萬大關；《拜托了冰箱》在牢牢鎖定6成女性用戶的同時，微博主話題量也達到了6.3億、登上熱門話題總榜近80次，百度指數峰值更達241507。在互動上，十萬、百萬、兩百萬級的彈幕量也在各檔節目的熱播中不斷加成。
精致內容、加上對收視人群屬性的精準把控，騰訊視頻自制綜藝催生出的社媒熱議和商業價值，在不止是用戶、還有廣告主心中都形成了個性鮮明的黃金品牌烙印。隨著《明日之子》、《大腦性感的男人》兩大新生IP的誕生，關于騰訊視頻自制綜藝的未來走向，也將再次成為具有參考價值的行業范本。
