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戰略決策——大局觀視野的實地作戰者
何為“領導者”？資深經濟學家、現普林斯頓大學教授德里克·利多表示：市場上從來不缺少好點子，但沒有好的決策者，好點子并不會變成成功案例，出色的領導人是企業制勝的首要條件。就《為夢想加速》第三季第一期節目中的“可愛學”和“魔方金服”這兩個經濟價值涉及全國各地的項目而言，撇開市場品質不談，從范圍來看，陳遠河和凌駿兩位領導者，在一定程度上是成功的。
基于《為夢想加速》一直秉承的宗旨——注重“人”的考核來看，作為創業老兵，“可愛學”CEO陳遠河在實地作戰的TC營銷中有著絕對優勢，而年輕有為的“小鮮肉”CEO凌駿，則勝在對市場營銷與經濟引導的把控能力上。把情懷、資源運用到了TC實戰，把參與感和體驗感最大化呈現，在“地推能力”這方面，無論是從第一輪對決的落敗，還是從第二輪對決的最終勝利來看，“可愛學”無疑是很成功的。而“魔方金服”由第一輪的成功到第二輪的失敗恰好也從側面反應出了對于“實地作戰”而言，地推能力對一個企業的重要性。
審時度勢——隨機應變時也能緊密協作
正如本期的投資人之一王勝江在采訪中所言：“我喜歡能上得了廳堂，也能下得了廚房的創業者，因為這樣的創業者，既有創新點又有執行地推能力，當然這是一個完美的想法，最后可能是要通過團隊來結合，不能簡單的由創始人來完成，需要一個團隊的搭配。”除了強大的地推能力，團隊協作能力同樣也是一個企業的重中之重。而一個優秀的領導人除了要擁有應對市場的能力外，更需要具有審時度勢，指導團隊人員隨機應變的領導能力。
在昨晚播出的節目中，陳遠河和凌駿的表現就為眾多的創業者做出了重要示范。在乘坐大巴到指定地點安排團隊人員進行銷售時，在萬達廣場，陳遠河的“可愛學”團隊成員將一包進價僅15塊錢的暖寶寶賣到了100元的高價，而當銷售地點轉換到了學校附近時，考慮到100元的暖寶寶顯然不在大學生們的消費能力之內，陳遠河便當機立斷做出了“薄利多銷”的銷售策略。在意識到自己的策略不符合市場后，“魔方金服”CEO凌駿也立即召喚團隊成員做出了要拜師“可愛學”學習銷售經驗的戰略決策。盡管最后的凌駿并沒有能力挽狂瀾，但其審時度勢的決策能力對于其他創業者來說也有著深刻的借鑒意義。
由此可見，《為夢想加速》不僅為創業者的夢想買單，也通過節目的環節設置和CEO的表現身體力行地為電視機前想創業以及正在創業的創業者有著借鑒意義和指導作用。
