歡迎來到中國娛樂網！
過去的一周，兩場文體“大趴”在互聯網世界里賺足了眼球。2月15日，2016年NBA全明星賽在加拿大多倫多開打，不計其數的球迷守在電腦前過節；第二天，第58屆格萊美頒獎禮在美國洛杉磯斯臺普斯中心舉辦，1000萬人在線觀看了這場音樂盛宴。
此前格萊美頒獎禮，國內的音樂迷只能在事后通過新聞，看到現場的片段；這一次，樂視零時差、免費、超高清直播，開創了中國視頻媒體歷史上第一次正版實時直播格萊美的先河，意義重大。
2月18日凌晨，央視名嘴水均益在微博上表達了對網絡直播格萊美的喜愛，“俺在看格萊美，樂視挺牛啊。無論是電視還是音樂，這種創新，要不要追一百年啊？”并在最后@了賈躍亭。
20多年來，水均益一直通過電視屏幕，向觀眾傳遞信息，其中不乏大型直播報道。作為央視最資深的記者和傳統電視人，這一次為互聯網直播點贊，不得不說，在口味越來越高的觀眾面前，能滿足既視感與參與感的網絡直播，已經甩出電視媒體好幾條街。
數據說明一切。除1000余萬人在線觀看直播外，24小時內回放+直播累積觀看數達4264.55萬次，創下了樂視音樂直播在線新紀錄，11.5萬人參與了彈幕互動。數據背后的現實是，網絡直播的風口已經形成，樂視依靠什么站在了風口？
聽風建一個龐大的視聽神經系統
當Lady Gaga用歌聲向自己的偶像David Bowie致敬時，有多少歌迷在網絡的另一端心潮澎湃？當泰勒·斯威夫特從村姑進化成女神，登臺獻唱時，又有多少人為自己的偶像尖叫？
除了如潮水般流淌進直播畫面的彈幕，瞬時熱度是最有力的證明：數據顯示，收視最高的演出TOP3，分別是阿黛爾的“All I Ask”、泰勒·斯威夫特的“Out of the woods”和Lady Gaga的“Tribute to David Bowie”。
在以往的網絡直播中，瞬時熱度越高，就意味著緩沖和卡頓的時間越長，格萊美這場視聽盛宴卻遠遠低于電視媒體和其他網絡直播的延時，這背后離不開幕后英雄樂視云。
憑借樂視云，樂視已具備行業最為成熟的網絡直播技術。目前，樂視云在全球范圍已建設CDN （內容分發網絡）節點650 個、出口帶寬超過15T，實現了對海外60多個國家、五大洲核心城市的技術覆蓋和領先占位。
在虛擬世界里，這些節點如同構筑了一個龐大的視聽神經系統，在看不見的信號傳輸高速路上，讓現場的視頻音頻瞬時直達每一塊智能終端的屏幕。
不僅僅是今年的格萊美頒獎會，在剛剛過去的2016年春節檔，央視猴年春晚網絡直播，以及人氣極旺的20余家地方臺春晚在樂視平臺直播的幕后，都離不開樂視云在背后的支撐。無數網友在順暢高清的直播觀看體驗下，對春晚內容肆意吐槽、評論、分享，也有樂視云在為直播護航。
央視猴年春晚直播，樂視視頻累計播放量達3800萬。這個數字意味著什么？意味著要比北京和天津人口的總和還要多。
樂視云保障了超高訪問量下全球網絡的流暢快速傳輸，一秒接入百萬用戶量訪問，刷新網絡直播瞬間并發記錄。收看春晚直播用戶中還包含大量海外用戶，這也是云服務商在全球直播史上的又一次突破。樂視云在PC、手機、互聯網電視等多終端實時無縫接入和交互能力，實現了在全球無時差高清流暢直播，這意味著樂視云的技術支撐和服務能力已全面領先。
看風萬事皆可直播
去年，樂視云成功在全球直播數萬場演唱會、體育賽事、發布會等，幾乎每天都有大量直播節目。
在萬事皆可直播的時代到來時，網絡直播成為最主流的文化消費供給側，各家視頻網站也越來越重視內容上的布局，但個別網站仍然改變不了盜播的命運。
去年12月，愛奇藝未經授權盜播《羋月傳》，作為《羋月傳》的版權方和出品方，今年1月樂視網對愛奇藝的侵權行為向海淀法院提起訴訟，要求愛奇藝賠償經濟損失300萬元。而就在昨日，雙方在法院交換證據的同時，愛奇藝又在盜播樂視獨家直播版權的格萊美頒獎禮。
頻繁盜播的背后，既是視頻網站漠視法律、版權意識淡薄的體現，更暴露了在內容布局乏力上的尷尬。
依靠視頻網站起家的樂視，10年來通過在內容端上的深耕細作，已經打造出從內容、技術、終端到用戶的網絡直播全生態鏈，如今已經擁有樂視視頻、樂視影業、樂視體育、樂視音樂四大直播內容生產基地，每年創造海量的直播內容。
今年，樂視影業將推出20部電影，其中包括張藝謀的《長城》及與好萊塢合作的多部大片。僅這些大片的首映式就能提供豐富的直播內容供給。圍繞大片上演的各類直播活動也將如火如荼；
憑借直播李宇春十周年演唱會、北京國際音樂節等項目，樂視音樂已經成為國內最大的音樂直播平臺。2016年，樂視超級演唱會直播將超過400場，全年每天平均至少1場；
樂視體育擁有英超、意甲、歐冠、F1、溫網等眾多國際頂級賽事版權，構建起一個橫跨18個大項、超過200個賽事、全年1萬多場比賽的龐大版權聚合區，其中70%以上為獨家直播，超過ESPN（美國著名娛樂與體育節目電視網），其內容數量和質量遠超傳統電視臺體育頻道和其它視頻網站。
捕風內容變現，這事很難嗎？
“人們不會記住第二名是誰。”殘酷的現實在視頻內容布局上同樣奏效。
一些視頻網站曾用盡辦法、試圖改變窘境，2014年底，愛奇藝與華策成立的“華策愛奇藝影視”，曾吸引小米拿出5000萬參投，但直到今天，愛奇藝也并未錘煉出一支自己的影視制作團隊；
2015年，愛奇藝試圖以一部萬眾期待的《盜墓筆記》開啟國內會員付費模式之先河，但最終既不叫好、也不叫座。
不同的結局源于不同的商業模式。《盜墓筆記》作為擁有8000萬粉絲儲備的超級IP，需要專業的自制團隊和運營能力，更需要一條完整的生態鏈條，通過化學反應衍生出新的產品，將優質內容變現。而放眼國內，除了樂視尚無法找到第二家。
內容需背靠生態。樂視正是憑借強大的生態優勢，不斷擴張自己的用戶入口，用電視、手機以及汽車等智能終端，連接人與內容。“樂視超級電視賣得這樣好，是因為我們的內容嗎？是因為它是一臺具備頂級配置的硬件嗎？是因為它里面的應用嗎？”在一次閉門會議上，賈躍亭與到訪的主流企業家們做交流時如是說，“都不是，他們是在為整個樂視生態買單。”
也正是憑借獨有的生態，樂視解決了內容變現這一困擾整個網絡視頻產業十年之久的問題，并將自身的觸角成功的延伸至人們生活的各個領域。
第58屆格萊美音樂獎頒獎禮已經華麗謝幕，但網絡直播的風口已經打開，下一個站在風口的會是誰？
