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2014年10月，《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（即“46號文”）頒布，將發展體育產業提升到國家戰略高度，正式吹響了中國體育產業發展的號角。作為國家“十三五”體育發展的藍圖，該意見指出，到2025年，基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產業體系，體育產業總規模超過5萬億元，成為未來國家支柱性產業。
“46號文”頒布后的十個多月里，越來越多公司因勢而動，開始進軍體育產業，一時間資本浪潮風起云涌……騰訊以超過30億人民幣簽下NBA的5年網絡獨家直播權，中超聯賽賣出5年80億的天價版權費，樂視體育發起設立規模為50億元的體育文化產業基金……一個又一個數字顛覆了人們對于體育IP 的認識，也從側面見證著中國體育產業進入了一個野蠻發展的時期。
雖然中國的體育產業目前不過1萬億左右的規模，要在10年后達到5萬億，相當于還有400%左右的增長空間。但現在已有30個省級政府出臺了“46號文”的實施意見，各省2025年體育產業總規模目標之和將近7萬億元，已經超過提出的5萬億的發展目標。
在狂熱的潮流之下，北京博眾天承文化體育發展有限公司的董事長李曉華卻有著冷靜而清醒的認識：現在市場資本對這個行業很關注，政府又有很大的扶持。但不能依賴政府的投入，自己無法造血就不能持續發展，通過市場化來解決體育產業發展中遇到的瓶頸，如機制、場地、資金等。我們會把體育產業當成一個事業去做，作為一個企業行為去做。
李曉華口中的“自己造血”，指的就是打造和培養屬于自己的成熟體育賽事IP。
體育賽事IP是整個體育產業鏈的基礎，特點是稀缺性極強、爆發力強、培育周期長、生命周期長、收入穩定性強。如果不能形成一個品牌化的平臺，體育運動就稱不上產業。縱觀體育產業鏈，賽事IP處于上游，中游是媒體和社區，下游屬于消費品和健身場所，整個產業包含實物性、觀賞性、參與性消費，橫跨傳媒、服務、用品等行業，產業鏈長、環節多，創造價值空間也就更大。想要從體育產業分得一杯羹，就要掌握商業價值潛力最大的體育賽事IP，在體育產業尚未全面發展的時候，押寶和下注IP，是未來博取最大投資回報的有效方式。與許多體育創業公司尋找市場熱點方向并急于融資不同，博眾天承在大眾賽事領域埋頭耕耘，耐心打造屬于自己的精品體育賽事IP。
就在今年，博眾天承與黑龍江省體育局簽署了全面戰略合作框架協議，將陸續推動一系列包括冰雪運動、路跑、足球等項目的開展。即將在12月中旬揭幕的“首屆中國雪地足球聯賽”便是其中之一。
至于為什么會選擇雪地足球作為布局體育產業的切入點，李曉華有自己的看法：我們并不是選擇了冰雪足球，而是我們看好冰雪運動。冰雪運動的引爆有著重大的契機，“46號文”是其中之一，重點提到要以冰雪運動等特色項目為突破口，促進冰雪運動繁榮發展，形成新的體育消費熱點。還有就是今年8月份北京冬奧會申奧成功，這是最重要的一個原因。目前來說，冰雪運動的參與度，包括它的設施也好，服務也好，產品也好，都還處于最初級的階段，發展空間巨大。
作為一個長期致力于體育產業發展的企業，初期不會全面覆蓋所有體育賽事，我們并不能學習大公司一樣囤積資源再慢慢消化，更重要的是培育賽事，把每一個賽事都打造成精品。我們會在冰雪運動方面持續耕耘，即將會涉及一些其他的領域，比如戶外賽事。
如今的大環境下，互聯網思維是萬金油，“互聯網+”也是必不可少的模式。既然繞不過去，那么，對于博眾天承來說，如何才算是正確的打開方式？
李曉華認為：現在沒有什么不具備互聯網思維，互聯網思維它本身是一個標配，不是說所有東西都要往互聯網上去靠。并非把互聯網放在前面，而是把你的核心業務放在前面，并不是“互聯網+**”，而要看“**+互聯網”能碰撞出怎樣的火花。
據了解，博眾天承將于明年掛牌新三板，借助更多的力量推動體育產業的可持續健康發展。
政策紅利+體育IP+互聯網思維，巨大的市場正在蘇醒，大量的機會正在等待挖掘，眾多企業摩拳擦掌躍躍欲試，想要從中分得一杯羹。那么伴隨著中國體育產業的發展，普通民眾又將從中獲得怎樣的福利？
“企業除了追求利潤外，還要有自己的社會責任感，達到一個產業的高度，協同國家，去推動這個產業，去利國、利民、利大家，這也是我們希望得到的一個最終的結果。“李曉華這樣說。
