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家族企業是地產開發商，人們眼中的富二代;中山大學畢業、被學校選派到法國當交換生;在歐洲組建Encore搖滾樂隊，巡演8個國家——星模圈CEO陳凌身上每個“標簽”都讓人艷羨，但他卻選擇做一個創客，旨在通過星模圈打造一個“給藝人公平展示的舞臺”。
陳凌家族里有豐富的政企界人脈資源，其就讀也是政府與公共事務學院，理論上來說，資源整合與運營應該是其最擅長的領域，但陳凌偏偏選擇從最不需要“資源”的互聯網領域入手。“互聯網最大的優勢就是人人平等，不以資源為導向”，陳凌告訴記者，“星模圈的目標就是運用互聯網手段打破演藝產業鏈的資源不均衡，轉變傳統的演藝生產模式”。
重塑演藝生態鏈
“連接與共享是互聯網時代的典型特征，‘星模圈’讓藝人選拔、影視拍攝和線下演出過程，都擺在消費者的面前，直接連接消費者與藝人，讓消費者成為演藝生產的參與者。”這與市場同行的線上通告接單、直播秀場以及純社交的商業模式和運營思路大相徑庭。星模圈定位于綜合性演藝娛樂平臺，既擁有線上演藝平臺的強大變現能力，也擁有社交軟件強粘性的社群屬性，更擁有藝人粉絲共創演藝內容的創新體系，屬于新興的泛娛樂化運作模式。
目前星模圈平臺上有全國4萬多名藝人，由600多家經紀公司真實簽約，這些數字還在快速增長;而其客戶端，則是開放面向所有消費者。藝人通過信息流的模式向消費者展示其才藝特長，消費者可以選擇送禮來表達自己的喜愛。
“與行業同類app相比，星模圈不只是線上通告、也不只是直播秀場。”陳凌說，工具形式的線上通告平臺解決了市場信息不對稱，價格不透明、不標準的問題，但并沒有解決行業最大的痛點，絕大部分藝人還是不被消費者所看到;直播秀場平臺給藝人提供與消費者直接互動的空間，但實際上這些消費者并不能真正影響到演藝產業鏈的生產模式，其實我們也可以看到美女主播更多是兼職，他們可以獲得消費者的‘送禮’回饋，但并不能從這個平臺獲得來自演藝圈的職業發展。”
也因此，星模圈在產品設計的細節上也有所不同。比如，消費者能在平臺上看到大量真實的通告和100%已驗證藝人真實的信息，更能深層次參與到演藝活動，通過投票和送禮，決定藝人的選拔、影視劇的走向以及線下演出的流程;其次，星模圈現在提供視頻與照片展示，讓藝人更加自由的展示自己的才華，并且直接呈現在消費者面前，獲得更多更為平等的粉絲積累機會。
陳凌認為，電影、演唱會畢竟是經過長時間深加工的產品而展示在消費者面前，絕大部分藝人沒有這個機遇，而星模圈可以讓消費者在藝人成名之前就了解他的資質，更早地建立良性互動;反過來，經紀公司可以以藝人在星模圈的受歡迎程度作為影視、演出的一個選拔指標，改變過去少數演藝資源壟斷者“一言堂”的挑選模式，這就形成藝人大眾選拔+專業演藝展示的新生態鏈格局。
打破演藝資源壟斷者“一言堂”格局
“我們致力釋放每一位藝人的價值”， “國內的藝人不是沒有才華，只是沒有才華展示的空間，星模圈給了她展示空間，也給了她晉升渠道。這里沒有壟斷，只有公平競爭。”
“星模圈有三大版塊，星模、影視以及通告：星模是藝人自我展示的舞臺，主要視其活躍度來進行展示;而影視則是相對專業的PUGC內容，藝人可將其參演的影視內容放上平臺，直接呈現給消費者，同時也滿足消費者對娛樂內容的消遣需求;至于通告，是影響產業鏈生產的重要一環。”陳凌如是表示。“目前，星模圈簽約的合作公司有大量真實演藝業務，他們可以第一時間發布其藝人需求通告，而藝人報名之后，由普通用戶投票進行競爭。
在各種演藝活動中，“人”是最核心的競爭要素，而人卻也是最難通過客觀事實進行量化的產品。“其實中國優秀藝人太多，所以滿足要求的藝人其實是很多的，在過去，演藝需求方通過自己的主觀判斷，或者是其它灰色規則來進行選拔，因為其掌握著演藝生產發行的壟斷性渠道，這對絕大部分的藝人是不公平的。”陳凌解釋說，在新的選拔機制里，需求方標準只是一個初步篩選，而二次篩選的權利則交給了普通大眾，這才會讓真正有才氣，但沒有資源背景的優秀藝人獲得晉升的機會。“在星模圈平臺上，就不存在資源壟斷一說。一個導演的主觀意愿是不標準的，但一群人的喜好程度是可以量化的。最下游的普通用戶直接參與最上游的藝人選拔，形成閉環，這也是共享經濟的另一種表達形式。”
“現在的影視作品十分強調IP，之所以主角都要由一線明星擔綱，很大程度是看中其背后的粉絲基數，作為影視作品宣傳的噱頭以及基本的票房保證。而星模圈則讓剛出道的藝人獲得一個新的積累粉絲途徑，而她的展示如果獲得消費者認可，在尚未有作品前，她已經是一個影視公司搶著要的優質IP。”陳凌認為，一旦星模圈的用戶規模達到一定級別，這個平臺甚至可以成為影視作品的前期預熱平臺。“設想下，如果一個藝人通過你的票選成為某個影視作品的擔綱主角，作為她的核心粉絲，因為你參與了這個作品的生產過程，你就有意愿去為之主動宣傳。”
資本寒冬里的一把火
資本“退燒”之后，互聯網圈比氣候還更早入冬，“B輪死”的魔咒罩在每一個創業者頭上。資本起潮的時候帶來了泡沫，退潮之后才能看到真正優秀項目的生命力，而星模圈在這個寒冬卻沒有感到寒意。
星模圈創新的泛娛樂化運作模式以及“給藝人公平展示的舞臺”的愿景吸引很多資本的關注，而公司自有數千萬級別啟動資金亦十分充沛，完全沒有出現在“錢荒”行列，相反，星模圈的商業邏輯與理想更是吸引了來自騰訊、YY、華為、奧美等國際大公司的核心骨干組成精英團隊。
“你簽了星模圈嗎”一時成為圈內打招呼的第一句話，4萬藝人的選擇證明了市場說服力。很快，這句流行語將風靡整個演藝圈，撬動全新的演藝生態
