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近期，電影《夏洛特煩惱》席卷了大銀幕市場，上映兩周半票房超過10億，成為今年最大的一匹黑馬。
《夏洛》的數據復盤
上圖分別為百度指數、微博指數及票房總結。三張圖都反映了一個我們現在都知道的現象：逆襲！
口碑悄然建立，爆發不可能是零基礎
好口碑當然是眾所周知的最大原因。最近市場的表現，讓筆者認為口碑這個因素的權重在票房公式里有了提升。于是我們看到，爆發從9月27日的點映開始就初見端倪。
但是，除此根本性產品質量因素外，外部決策因素中首先應該感謝出品方決定換擋——雖然在當時看起來可能有些令人輕笑并顯得不自信，擁有此質量的喜劇片換在國慶檔在現在看來無疑是無比正確的決定。另外，之前的一連串宣傳動作，包括很早就開始的全國瘋狂路演，都為爆發鋪墊了良好的基礎。路演看似悄無聲息，但是從網絡上受眾的反應來看，就在這一波波的看片中，《夏洛》的好口碑有了逐漸的累積。爆發不可能是零基礎的。
夏洛特煩惱變“特開心”，背后的運作是關鍵
《夏洛特煩惱》口碑在上線前就向著火爆的方向發展，對于片方來說，如果僅憑一己之力是無法達到這樣的效果的，其背后的資方“大佬”才是真正能讓電影起飛的關鍵所在。
1我們先來看看這些大佬都是誰？
夏洛背后的公司們和他們的角色：
2這些公司都是誰并且做了些什么？
2.1 開心麻花
開心麻花其實不用多介紹。首部喜劇作品就賠了后，愈挫愈勇靠著創造經典話劇作品翻身收益。而后拓展至音樂劇、網劇、各種晚會及綜藝。當然，現在還有電影。《夏洛》拍了兩年。
在還沒知道和看見《夏洛》如此靚麗一仗的9月29日，開心麻花就公布了新三板上市計劃。如此鎮靜，倒是符合公司一貫的調性。即便在火爆的今天、可以想見的資本追逐的今天，開心麻花理智地仍然將重心放在戲劇，并且對電影的態度依舊慎重。
2.2 新麗傳媒
新麗是比較早的介入并大比例投資（和開心麻花比例相同）《夏洛》的公司。如此，新麗也擁有了影片海外及網絡的版權。其實這部電影開始的確不被看好，拒絕《夏洛》的公司可能跟當初拒絕《泰囧》的公司一樣多且后悔。
新麗最早是電視劇出家，也一直非常擅長。N多頂級電視劇都出自該公司，比如早年的《北愛》和《懸崖》，去年的《一仆二主》、《大丈夫》和《女醫•明妃傳》，以及今年的《虎媽貓爸》。如此，公司股東也包括陳凱歌、胡軍、張嘉譯、海清和蘇芒。另外還包括萬達影視和馬化騰。
2.3 企鵝影業
企鵝影業亮相晚，可是動作一點不晚，早到去年的《痞子英雄2》和《我的早更女友》就有它了。今年光上映的片單就已經一長串了：《天將雄師》、《鐘馗伏魔》、《失孤》、《我是女王》、《少年班》、《梔子花開》,當然，最厲害的王牌是《捉妖記》，如今又有了《夏洛特煩惱》。今后的片單也是神奇，包括了《小門神》、《西游記之三打白骨精》、《無問西東》和……對，萬眾期待的《魔獸世界》。
作為出品方之一的企鵝影業。目光可謂精準，打的穩準狠。目前看來當然是商業眼光獨到、善于把握投資機會，但是當時企鵝倒未必完全是因為錢。據稱騰訊推出企鵝影業的初心是要提供高質量的精神產品，力圖打動人心、不只看商業回報。對于騰訊來說，打出品牌是重中之重。如此看來當初也屬于力排眾議選中《夏洛》，想必也是看中它能給觀眾帶來如此“笑果”的原因。而此番《夏洛》和《捉妖記》搭配一唱一和，倒真應了企鵝當時找項目的說明：無論頂級制作還是低成本無卡司的小成本影片，都是一視同仁。
企鵝影業背靠騰訊資源，可是做了不少功課。最簡單比如騰訊視頻，給《夏洛》的那些預告片、片花什么的，可謂使足了勁，動不動就全網給資源。現在我們可以看到的數據是在騰訊視頻上，關于《夏洛》的整個特輯就高達9500多萬點擊量，還僅是官方的不算UGC用戶上傳的。順便說，這倒是BAT廝殺里面企鵝比較優勢的部分——自己的視頻網站。
然后，騰訊視頻改版了，增添了很多功能，比如影評、查看票價和購票。這樣它在自己的平臺上就形成了一個閉環。這個目前還沒在其他視頻平臺上發現，騰訊這點上領先了一步。
騰訊不僅在視頻網站上增加購票功能，還有更加強大的微信電影票做支撐，支付系統依靠微信這座大山。確實，微票兒妥妥地在那里。不過，大眾點評也在那里。看來騰訊要做的是一個集合型的平臺，自己不用動手，整合其他并匯總。并且，將來觀眾可以通過加入看單自己喜歡的電影視頻，然后在快上映時得到購票提醒。騰訊視頻，視頻界的攜程。
另外就是騰訊娛樂等媒體平臺的支撐，功不可沒。做不做媒介都知道這是一個重要的媒體陣地。自家的電影，當然也是不吝嗇了。據觀察，騰訊娛樂、騰訊財經、騰訊文化以及騰訊的地方平臺都對《夏洛》做了轟炸式報道。還嫌不夠，騰訊新聞的移動端每個時段都有影片的信息露出。
這樣看來，BAT里，百度依靠搜索擁有流量和數據；阿里依靠淘寶和資金從終端和頂端發力往中間擠；騰訊則是重媒體及電影打通。各個媒體頻道是媒體，視頻其實也是媒體，微信qq都是媒體。這其實也順理成章，因為騰訊本身就擁有比其他兩家多的娛樂媒體資源。這里面據觀察有兩個層面，一是各個媒體與所投電影的打通，是資源置換層面；二是單個媒體自己平臺上的打通，典型的就是騰訊視頻要做的一站式體驗。這個打通將電影融進了媒體自己的閉環里，同時整個閉環都是為電影服務。這相比以上，其實更屬于增值層面。
2.4 萬達影視
嗯，你們的老公他爸開的那家。萬達在電影方面是院線起家的。2012年的時候，萬達不僅收購了AMC，還開始試水投資制作。給圈內的感覺是2014年開始，萬達逐漸找到了感覺，摸索出了自己的邏輯，所制作的電影品質和口碑逐漸提升。剛剛過去的《腫瘤君》就是他家的。12月的《尋龍訣》也是。另外，萬達自身的部門比較完善，宣發方面也常會接一些其他制片方的影片。
2.5 五洲發行
五洲是《夏洛》的發行方。
五洲是萬達、大地、金逸和橫店聯合成立的側重發行的宣發公司，其中萬達為主導。由于這強大的背景，五洲服務過的項目是可以想見的一堆一堆。五洲是幾個大佬合縱聯合的產物，是一種新型的商業合作模式。
2.6 無限自在
無限自在是較早介入項目的宣傳公司，主要負責的傳統媒體部分。
無限自在老板是朱瑋杰，公司是一家全案宣傳公司。其有多家子公司，是筆者認為宣傳圈里布局比較完善的公司，包括傳統媒體、新媒體（先聲互動）、跨界營銷（艾特文化）、藝人經紀，以及專門負責網絡劇推廣的公司（奇思妙影）。
9月底，朱瑋杰突然透露無限自在預計今年內掛牌新三板，很有可能成為“中國電影營銷第一股”。9月底剛公布，十一就有了《夏洛》——和新麗一樣，夏洛特開心，股東和公司投資人更開心。
2.7 先聲互動
剛才提到，先聲互動是無限自在子公司，專注新媒體宣傳，在《夏洛》項目中也是負責新媒體。
其實筆者對先聲的快速崛起感觸很深。從一個新成立的小公司到極短時間內的飛速發展，接連拿下《煎餅俠》、《烈日灼心》、《腫瘤君》和《夏洛》，今后還有《山河故人》和《小門神》。
其實做單純的新媒體公司已然不容易，業務模式單一且增長瓶頸明顯。君不見各種新媒體人才已然離各種公司出走自己創業或者轉型。
筆者認為先聲的快速發展和他對于視覺的擅長有著直接關系。在一票同質化的競爭對手中，先聲以其獨有的視覺物料設計非常容易突出重圍。比如下面這張：
據悉，先聲的員工每一個人都有點PS功底，人人都能隨時上馬當設計師用。
2.8 黑馬營銷
黑馬在《夏洛》項目上屬于臨危受命，8月份才介入，但是沒有辜負使命。
黑馬是一家全案宣傳公司。不同于無限自在的無限布局，黑馬就一個整體團隊。
在筆者的朋友圈里，黑馬的口碑是很好的。這是一家非常踏實的公司，說跟一個項目就會盡量從開始一直跟上好幾個月，從零到建立一套完整的宣傳策略。
好了，至此我們可以全局性宏觀的看到這場漂亮的逆襲戰中，都是誰在什么位置發揮著怎樣的作用。
其實今年中國電影市場從暑期檔以來真的發生了不可預料的變化，很多朋友賭票房賠到輪流請吃飯……然后偶然中還是有必然，開心麻花、新麗和企鵝影業、萬達影視對于品質的堅持和篤定，從每一個看過片的反饋里都能得到回報。“黑馬相”“超越煎餅俠和港囧”這些論調，在看完點映的圈內人中就已經流傳。再加上勤奮賣力的正確宣傳和到位的發行，都為成功打下了基礎。
