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文/吳立湘
這是一個“大眾創業、萬眾創新”的時代，無論是日漸黃昏的傳統媒體，還是旱澇保收的國家機關，其員工下海創業之新聞都是不絕于耳。
而放到娛樂圈背景下觀察，創業可以說是素有傳統：華誼兄弟就是北京大院的老爺們做“直投廣告”起家的；博納也是北影廠科級干部于冬離職之后一手創立而成；北京電視臺員工王長田揣著10萬元的資本，更是靠著一毛一毛節省的方式開創了光線傳媒……他們最終成為了最早的一批“大娛樂家”。
不過這傳統近幾年一直有所斷續，甚至有人悲天憫人的說起：“還創什么業，中國的一切都是BAT的”。
幸好遇到了移動互聯網時代，更是遇到了創投基金遍地跑的時代，甚至李克強總理也公開呼吁“創業創新”。可以說，這一年來，娛樂從業者創業的新聞就沒有斷過。
國家鼓勵人民創業，不同的人有不同的解讀：有人認為這是國家經濟停滯，通過這種方式往外甩包袱；也有人認為傳統行業必然升級，在“經濟下行的壓力加大，總體需求不足”的大經濟背景下，實現自我救贖的有效手段。
孰是孰非，我們無法在當下做出判斷，只能說這是文化體制改革與娛樂行業市場化的必然結果。
只是，在這一刻，我們娛樂資本論愿意面對各位小小的創業“娛樂家”，獻出自己的力量，從報道做起，貼近“娛樂家”，觀察“娛樂家”，服務“娛樂家”，或許，下一個華誼兄弟就會從你我間產生。
下面，是我們“娛樂家系列報道”的第一篇。這一次，娛樂資本論貼身專訪了中國第一代娛樂主持人李霞。這位第一個登上《時代周刊》雜志的中國主持人，她兩年前離開光線之后，就已經創立了大型藝考培訓學校。今年，她更是瞄準了“娛樂圈在職教育”的市場空白，在優酷的5000萬A輪投資下，已經拉攏到胡海泉、陳勵志、黃烽等資深從業人員當老師，一起力圖打造文創產業的“黃埔軍校”容藝學校。
娛樂家：李霞
目標：想做文創產業的黃埔軍校
資本規模：A輪已從優土融資5000萬
市場優勢：師資強大、畢業學員已被預定
作為一個主持人，退居二線幾乎是必然。但退居二線后做什么，大部分人如汪涵一樣，選擇當制片人，仍在體制內；少部分人如王志、沈冰一樣，選擇教書或當官，利用知名度進入另一種體制；像李靜這樣，選擇創業的則是鳳毛麟角。而昔日名氣不低于李靜的李霞，也選擇了這條少有人走的路。
這一次，高調宣布復出的她身上多了一重新身份——校長。她自己創辦了針對影視從業人員的容藝培訓學校，也邀請了歌手胡海泉、娛樂營銷導師陳礪志，制片人導師胡曉峰，真人秀節目編導導師羅明等業內大咖作為授課教師。
現在說起李霞，也許有很多人一時反應不過來是誰，但作為一名從小看她主持節目成長起來的娛樂八卦青年，不惜暴露年齡也要負責任地說，李霞是中國第一代娛樂女主播，主持過《MTV天籟村》、《娛樂現場》等節目。她不僅是第一個登上美國《時代周刊》雜志的中國主持人、第一個接受BBC專訪的中國藝人，現在她還要做中國新型文化教育的“吃螃蟹者”。
1談市場前景：每年新增文創人才缺口200萬，但只有7%的藝術生能入行
文創這個行業有多好？小娛從藝恩等數據公司得到的情報是，2014年末，中國有各類文化創意企業130萬家，保守估計從業人員數量在1000萬以上；中國未來文創產業發展增速在兩位數以上，每年新增人才需求近200萬。
文創這個行業有多遭？小娛多次探班影視劇，發現燈光組幾乎都是從河南某村里出來的工人；道具組因為沒了制片廠，更是草臺模式；許多編劇，似乎是懷揣者文學夢進入的這一行，別說編劇格式，就連錯別字都有不少；至于和記者打交道最多的營銷人員，從物料制作水平到文字功底，似乎仍停留在入行1、2年的階段。這些情況也造成投資浪費：每年近一半電視劇（超過8000集）因質量不高無法首播，只有三分之一的電影（200多部）能夠進入院線發行放映，數十部電影票房不足10萬元。
以上兩個部分，都是容藝培訓學校所服務的內容。當然，一個沒有學歷的在職教育，是否能吸引到大量深造人才，能否改變師傅帶徒弟的業內習慣，仍是一個難題。下面也看看李霞怎么說。
小娛：為什么你要做在職培訓？
李霞：我們其實針對三類人，一是初級在職人員，他們希望能有所提高的；二是文創相關專業應屆畢業生，畢業了找不到工作，我們就服務“最后一公里”；另外就是資深從業人員，我們做大師班。
小娛：一開始為什么會產生這種想法呢？
李霞：我之前做了幾年藝考，但發現藝考不是我們的優勢，因為大學老師做起來會更適合一點。然后我就四處找同行聊天，最后發現其實我們行業極缺人才。
但是大家又不愿意用應屆畢業生。真正給我們這個行業輸送人才的就是藝術類大學，但他們現在學習的很多專業是沒有辦法為社會所用的，比如像文學系，就不太教實戰內容。所以他們都沒有辦法進入到這個行業當中，甚至有些只看到了娛樂圈一些邊邊角角，都誤以為娛樂圈很亂，就永遠離開了這個行業。我發現現在只有7%的藝術生能夠進入這個行業，而且進來的人素質良莠不齊。所以我們開設全能藝人、娛樂營銷、制片人、真人秀節目編導、經紀人等行業熱門急缺專業的實戰課程，能夠給這個行業輸送更多的優質人才。
小娛：像制片人和經紀人，印象中更多的應該是在實戰中得到經驗的。
李霞：制片人是這樣的，像北京電影學院制片人班，其實我們現在上的一些課程是在他們的課程體系是沒有的，是非常實戰的一些課程。比如說我們從最基礎的開始，怎么樣立項？怎么樣去判斷一個劇本是否是一個好的電影？然后怎么樣去跟各個環節去溝通？未來怎么樣去開發？如果你的電影想走向國際市場，怎么樣去送電影節？各個電影節究竟有什么特點？這個特點下你的片子是更適合哪個電影節？未來的宣發要怎么做？怎么樣選擇好的上影檔期？
小娛：你們怎么解決？
李霞：老師，因為這些都是非常實戰的課程，是在學校當中肯定沒有的，而我們的胡曉峰、楊東老師，他們都是非常一線的從業人員，把他們幾十年的經驗總結下來，我們一起做成了課程。
小娛：那應屆畢業生呢？
李霞：對于應屆畢業生，我們是有一套我們的基礎的方法。
那么對于從業人員，可能我們就有提高的課程班，那包括7月份也會有兩個大師班，一個是比如說話關于電影營銷的，會有一個美國非常著名的電影營銷大師，他幫6大電影公司做電影營銷，《ET》這些大片都是他做的全球營銷方案。他會來給我們上兩天的這種大師班的課程，包括像還有一個叫David的編劇醫生，他也是美國編劇協會的編劇醫生。他帶來的也是非常實戰的就是如何做好商業電影的故事。
2談和優土合作：培訓網絡主播、反哺校園導演
作為“娛樂家”，除了考慮自身的商業模式，自然也要考慮找到合適的資方。而優土作為一家業內龍頭，自然并不缺優質的項目，他們缺的，或許是能夠彌補自己產業鏈的項目。而“容藝”，恰好在這方面有所補充。優土投資李霞這件事，在優土內部就被稱為“造人計劃”，而目前第一期學員，據李霞介紹將會全部進入優土的體系。
所謂造人，據娛樂資本論調查，發現“造”的是兩方面，一個是優土的現金牛——“來瘋”。說白了，“來瘋”其實就是業內早已成熟的網絡秀場模式，而這個項目在一季度就實現了64%的環比增長，甚至預計到2015年底，其用戶收入將占優土總體收入的15%（比會員費高了不少哦）。因此，“來瘋”的網絡主播的素質，也決定了“來瘋”的業務收入的天花板。
另一方面，優酷一直有“大師微電影”和“青年導演扶植計劃”兩大項目；但后者實際上針對的也是畢業了5、6年的成熟導演。在校園導演這一塊，優土一直采取的是野蠻生長態勢。而這一次，他們把希望寄托在了李霞身上。
小娛：針對網絡主播，你們主要培訓什么？
李霞：主要是綜合素質的部分，這也是我們之前做藝考的傳統優勢師資力量。像我們說的解放天性、像溝通技巧，甚至現在我們加了寫作能力。另外就是形象管理，因為我覺得這些對于這個行業來說很重要。包括我自己，我自己有過酒店培訓老師經歷，在藝考的時候我就給大家講很多關于禮儀的部分。
李捷（優酷土豆集團高級副總裁）補充：這一塊我們肯定需要，因為目前主播都是從社會招聘到的，除了播音的基本功過關外，其他的方面比如天性的解放、溝通的技巧，等等這些我們都覺得需要加強。
小娛：那在網絡劇、微電影的人才培訓方面呢？
李霞：我們在后期結業的時候，會讓他們去制作網劇、微電影。然后容藝將根據學員微電影作品在優酷土豆播出的受歡迎程度，擇優制作成校園定制電影，再選擇校園院線觀眾口碑最好的制作成商業大電影。
小娛：相當于校園孵化器。
李霞：對，這個對別人來講，可能是一個需要另起爐灶的辛苦的事情。但對于我們來講，本身在實訓階段就已經做這樣的孵化了，包括我們也在做孵化基金。
