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10月2日三套晚播出的《同一首歌》——走進舊金山，是不是該節目的最后的謝幕？ 10月9日晚7點30分的《同一首歌》也被換成了《第11屆中韓歌會》，是不是同時宣告該品牌的死刑執行？給觀眾帶來許多歡樂的《同一首歌》，真的病入膏肓無藥可救了嗎？
“鮮花曾告訴我你怎樣走過，大地知道你心中的每一個角落。甜蜜的夢啊誰都不會錯過，終于迎來今天這歡聚時刻……”
當熟悉的旋律成為過往，當一切的美好變成回憶，不知你是遺憾，還是困惑。當所有的所有都變得不再重要，當中國最具權威的音樂品牌最具投資潛力媒體轟然倒下，當中國十大文化推動力品牌壽終正寢的時候，帶給喜歡懷舊的廣大觀眾心中的何止是撕心裂肺的傷痛？
忘記歷史就是背叛，讓我們回顧一下《同一首歌》曾經的溫馨時刻。自2000年1月27日創立以來，以制作獨具特色的系列大型演唱會和各類主題、公益演唱會為主，贏得了觀眾的喜愛和好評，收視率一直在央視三套節目中處于領先地位，并且屢創新高。2005年1月23日，《同一首歌》首次走進美國，開創該品牌走向世界的新紀元。2006年元旦播出的《同一首歌》走進沙縣“迎新年百姓樂”收視率高達5.18%，刷新了收視記錄。
所有的輝煌與燦爛，剎那間灰飛煙滅，在殘酷的事實面前顯得那么的脆弱，那么的不堪一擊。殊不知，打江山容易守江山難，創品牌容易守品牌難。國外百年企業比比皆是，為何我們就容不下一個十年《同一首歌》呢？企業有困難，品牌有危機，關閉絕不是唯一的辦法，為什么不居安思危，找出癥結之所在，收視率下降可以提升，品牌有危機可以解決，為什么采取這種極端的一關了之呢？
有廣泛群眾基礎的《同一首歌》，不是《正大綜藝》，也不是《實話實說》，優勝是市場經濟規律的使然，但劣汰的絕不應該是《同一首歌》。在多元化市場機制面前，央視沒有必要拿名牌欄目開刀，而是要真正敞開胸懷參與市場競爭。在新的品牌沒有創立起來之前，就盲目將一些觀眾喜愛的王牌就地正法，統統“槍斃”，這種關起門來搞欄目改制的做法，不符合民意。丟了西瓜的央視未必就一定能撿到芝麻，望三思。文/玉西
